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1、如何推进企业管理创新,提升企业经营效率企业团组织中的创新创效活动,是广大团员青年充分展示个人才能,在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。在总公司开展的青春创新创效活动中,进一步赋予了这项活动新的内涵,极大地激发了青年创新创效的热情。如何使这项工作在企业的改革发展中发挥更大的作用,谈几点粗浅认识: 一要从实际出发,突出企业特色 要使创新创效落到实处,求得实效,企业团组织必须从实际出发,在企业最需要解决的环节入手,突出自己的特色,重点抓“几个结合” :一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况,从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程,发展生产力;通过管理创新
2、挖潜提效,降低成本;通过营销创新拓宽市场,提高经济效益;通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。二是与每个青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年,而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作,还要分析青年的实际状况,根据企业青年的特点开展工作。我们在开展创新创效活动时,就结合青年人的不同特点有针对性地开展工作,充分发挥各个层面的优势和作用。三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动,而团组织的实际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因此,我们开展创新创效活动时,视其所能,尽其所力,攻其所及,一步一
3、个脚印,把活动落到实处。二要立足岗位,开展员工创新实践活动,船员处于生产管理第一线,他们熟悉操作流程,了解管理实际,在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。同时,岗位是企业运转必不可少的环节,每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。青年创新创效活动作为全国科技创新行动的重要组成部分,是以企业青年职工为主体,以市场为导向,以创造效益为目的的群众性创新实践活动。我们在开展创新创效活动时,既搞精英式创新,更搞群众性创新,把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。我们以岗位为创新的基点,把企业的生产经营、管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来,鼓励他们学习新知识、新技能,增强创新意识,提高创新能力
4、。引导他们干一行、钻一行,立足本职工作,大搞技术创新。围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等内容,同时把过去经常搞的行之有效的技术比武、以师带徒、岗位能手等结合起来,真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。 三要大胆探索,着力在寻找载体、完善机制、健强队伍、筹建阵地、选树典型上下功夫、作文章(一)寻找载体,想“法子” 。创新创效活动是一项内容非常丰富的活动,要把活动落到实处,企业团组织必须结合各自实际,积极在寻找新的活动载体上想办法。为此,我们通过企业管理渠道和广泛开展科技创新竞赛,全面深化创新创效活动,总结表彰创新创效活动先进个人,动员和鼓励更多的青年投入创新创效活动。
5、 (二)完善机制,铺“路子” 。首先是建立健全领导机制。我们公司成立了由党政领导挂帅的领导小组,有关职能部门参与的工作机构,负责活动项目的组织、协调和日常考核。特别是在动态管理上,做到了“四个到位” ,即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位,对创新成果以及创新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价;不断完善激励机制。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则,逐步在技术、服务、营销和管理创新活动中进一步建立、完善创新成果的审评、认定、推广和奖励等保证体系,对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人,大张旗鼓地在*级、工资、福利等方面进行表彰奖励。 (三)健强队伍,树“梯子 ”。一是
6、抓骨干队伍。围绕技术、管理、营销和服务等领域开展创新创效活动,增强市场创效能力;二是抓人才网络。建立完善了“青年创新创效活动人才库” ,推动活动不断深化。 (四)建设阵地,搭“台子” 。一是建设教育阵地。积极探索和加强具有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地,从政策和资金上重点扶持和帮助,使广大青年在不断学习和接受教育中,提高科技和管理创新兴趣,积累技术创新经验,促进创新创效活动的深入开展;二是依托现有阵地。征得党政工领导的支持,建立青年创新创效活动阵地,为开展活动提供必要的条件和场所;(五)选树典型,淘“金子”。首先,抓点带面。围绕新形势新任务对创新创效活动提出的要求和各个阶段的目标,从增强
7、广大青年的创新意识和提高创新能力入手,建立工作责任制,及时总结推广先进经验和做法,做到成熟一个,推广一个,以点带面,逐步带动,使创新创效活动形成百花齐放的局面;其次,选点树标。选准切入点和突破口,有针对性地稳步推进,通过抓典型,激励一线青年创造性地开展工作,积极营造创新创效的“品牌” 效应。因此需要明确的是必须以市场为依据评判成果是否创造效益。我们搞创新创效活动也是以为企业创造经济效益为中心,以实现企业利润最*为中心,没有效益就不能叫创新。我们在评审创新创效成果时,都是以“是否为企业创造具体的效益” 为标准,避免了在成效评估时大约摸、拍脑袋、捏数字等不实之风和较高、较大、较好等模糊概念,形成了具体的、准确的活动成效认定值。要通过青春创业行动激活青年创新创效热情。