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1、 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法* 掌握增加演讲说服力的方法* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧* 学习控制演讲场面的技巧* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评培训对象* 在工作环境中通过一对多的演讲方式来影响上级，平级，下级的中高级管理层* 与内部与外部客户进行技术交流和方案呈现的项目经理，销售经理，客户经理等专业人士课程大纲 一 集体讨论：何为一次成功的演讲* 快速创建演讲结构- 金字塔(苹果树)结构及应用- 最快速地有效组织现有资料- 准确一致地传达信息- 练习：金字塔结构运用练习目的：掌握整理思路的流程，先
2、发散后收敛，再进行要点阐述- 三种推动思想的基本计划二 充实你的思想-有效传达* 强化手段充实内容* 5W充实内容* 因果关系充实内容* 提炼要点与呈现要点- 练习:围绕要点找论据 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力三 如何抓住你的听众* 精彩的开场白* 印象深刻的结尾*用目光和表情打动听众，丰富而难忘的身体语言* 演讲的准备及紧张情绪的克服* 生动 ppt制作,加强视觉效果- 练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事- 练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言四 听众作为资源* 分析听众的期
3、望- 练习：分析听众的期望- 练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众* 听众兴趣螺旋- 小组练习：运用兴趣螺旋- 练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想* 吸引参与，建立双向气氛* 专业知识的转化与处理* 综合练习：每个学员 57 分钟（录像与点评）* 练习目的：练习结构，思想，内容一致性的呈现，综合运用前一天学习的材料组织与内容充实性五 灵活控制现场问题* 应对问题的致胜策略* 如何处理“麻烦”的问题* 衔接提问与回答六 学员总结课程收获七 学员行动计划 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 安利（中国） ，惠氏制药有限公司，诺和诺德制药，先灵制药，飞利浦公司，诺基亚中国,杜邦(中国),上海通用汽车公司，爱立信（中国）管理学院，西门子，铁姆肯中国、马士基物流，芬欧纸业，博世（中国） ，德国安联保险，中意保险，泰康人寿，万科地产，中国银联，长江证券，中国移动，长安福特，中化集团，联想集团，固特异（中国） ，不凡第，麦克维尔，固特异等。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
