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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 20供电公司 2012 年工作总结 副标题： 供电公司 2012 年工作总结1/32012 年是我公司深入开展“管理增效年” 、安全生产隐患治理年活动，全面提升公司综合实力和管理水平的关键之年。2012 年，公司认真贯彻落实区、盟两级农电工作会议精神，紧紧围绕盟局年初工作会、职代会提出的七项奋斗目标，从太旗电力实际出发，以机制创新、管理创新为手段，狠抓安全生产，强化基础设施建设，扎实推进我旗电建设，努力增供扩销、开拓市场，不断巩固一流成果，为公司 2012 年工作再上新台阶开创了新局面。现将 2012年工作总结如下
2、：一 、主要指标完成情况：1、购电量累计完成 9388.3 万千瓦时，同比增加 3722.4万千瓦时,增长 65.7%,完成年计划的 54.58%。剔除高载能购电量 6489.5 万千瓦时，基础电量累计完成 2898.8 万千瓦时，同比增加 682.1 万千瓦时,上升 30%。2、售电量累计完成 8941.2 万千瓦时，同比增加 3556.4 万千瓦时，增长 66%,完成年计划的 54.66%。剔除高载能电量基础售电量累计完成 2451.7 万千瓦时，同比增加 516.1 万千瓦时,上升 26.7%3、综合线损率累计完成 4.76%，同比下降 0.2 个百分点。比年计划降低 0.14 个百分点
3、。剔除高载能因素综合线损率精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 20累计完成 15.4%，同比上升 2.72 个百分点。4、平均电价累计完成 344.9 元/千千瓦时，同比上升 0.2元/千千瓦时,与计划 355 元/千千瓦时相差 10.1 元/千千瓦时。5、销售收入累计实现 3083.8 万元，比上年同期增加 1227.9万元，同比增长 66%，完成年计划的 3.11%。6、利润总额累计实现 0.2 千元，与上年持平，超年计划 0.2千元。7、全员劳动生产率 192738 元/人.年， （按现行价计算）同比增加 76744 元/人.年。8、电费回收率
4、完成 100%。9、供电可靠性城镇 98.68%、农村 97.5%。10、电压合格率 96.67%。二、安全生产工作得到进一步加强2012 年，公司全面贯彻落实两级工作会议及“安全生产电视电话会议”精神，按照突出重点、抓好日常管理的原则，认真组织、周密实施，截止 6 月 30 日安全生产累计 5543天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，所辖线路与设备运行稳定。1、周密制订重大节日、重大政治活动和季节性供电的保电预案，对各单位紧急抢修小组成员进行充实、调整，并领取足够的备品备件，以确保突发事故时能够在最短的时精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 2
5、0间内恢复供电。对所辖的各级线路、设备进行彻底的检修，对镇内大负荷台区进行负荷测试及红外测温，及时消除接触不良的隐患，共检修公用变台 865 台，调整负荷 35 台/次，更换线路隔离开关 3 组、变台跌落开关 17 只、高压熔丝 118 根、低压保险 220 片、补充变压器油 66kg；并安排了特巡和夜巡，及时补充丢失的接地螺丝 21 条，充分保证了我旗节日和各重大活动期间的安全可靠供电。为缓解夏季高峰负荷的压力，6 月 9 日从张家口供电局借3150kVA 主变一台，替换了红义 35kV 站原 1000kVA 的主变，从而缓解了太旗西北部夏季高峰负荷的压力，保证了正常、可靠供电。2、认真开展
6、各项安全生产活动，确保零伤亡。深入开展“百问百查” 、 “隐患排查治理年”及“无违章创建”活动，及时制定下发了安全生产“百问百查”活动实施方案 、安全生产“隐患治理年”活动方案 ，修订了“无违章班组、无违章个人”实施方案及考核标准 、 局领导参加班组安全日活动联系点制度 、 班组安全管理实施细则及二类障碍认定标准 ，为强化班组安全管理、提高班组安全活动质量、加强障碍的统计分析考核提供了坚实的制度保障。利用 5、6 两个月的时间，全面开展以“五查、一落实”为主要内容的检修、施工现场安全大检查活动，确保各类施工、检修作业中的人身、设备安全。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写
7、作 独家原创 4 / 20为有效提高全员消防意识和防火实战能力，利用换药的灭火器，3 月 11 日上午开展了一次灭火实战演习，领导班子成员及各重点部门义务消防队员全部参加。3 月 12 日至 14 日，投入近 0.5 万元，派专人、专车到盟消防队消防器具维修点，检验了各类灭火器 32 具、新购置灭火器 6 具,并更新了其它消防工器俱，同时对全局各重点部位的消防器材重新编号、建档，使消防安全管理更加规范，为全年消防安全目标的完成奠定了基础。结合安康杯竞赛活动及红旗变电站创建活动，及时安排了第六届“安康杯”安全生产竞赛活动的有关事宜，并下发了“和谐温馨人文化变电站”创建方案，将考核标准分解落实到人
8、。按照上级2012 年“安全生产月”活动安排有关要求，周密布置了第七个安全生产月活动工作。 6 月 8 日是安全生产月的主题宣传咨询日，我公司在城镇供电所门前设立咨询台，旗主管领导、旗安监局、旗总工会、旗宣传部领导及公司领导班子成员亲临现场参加宣传咨询活动，热情解答了各类客户提出的用电疑难问题 30 余条；同时出动宣传车在主要街道进行巡回宣传，共发放安全用电常识、“电力监管条例” 、 “电力供应与使用条例” 、 “安全生产法”及“电力设施保护”等安全知识宣传品 5000 多份。安全月期间全局共消除安全隐患 57 处，提出合理化建议 15 条、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程
9、指导写作 独家原创 5 / 20采纳 5 条。3、推行安全生产闭环管理。结合 2007 年执行考核情况，重新修订了安全生产风险抵押办法 、 安全生产奖惩办法 、 事故障碍认定标准和处罚办法及月度、年度安全管理目标考核细则 ，并于 3 月 4 日召开的五届三次职代会上讨论通过。签定各级各类安全生产责任状 50 份，填写“人身安全保证书”245 张，突出安全生产全过程、全方位的动态考核，继续实行安全生产风险抵押金考核办法，加大对各部室、所站职工的考核力度，实行重奖重罚，以提高职工对安全生产的重视程度。4、认真开展定期分析与安全性评价工作。每月召开一次安全生产分析会，及时研究日常工作中存在的安全生产
10、问题，制定相应的对策，并明确责任人及时予以处理。根据盟局 2 月 27 日“关于深入开展电力大客户安全性评价工作的通知”要求，抽调专人成立“电力大客户”安全性评价查评小组，于 4 月 16 日至 30 日，对长江矿业、宏业矿业等六家非煤矿山企业的用电设备、劳动作业环境及安全生产管理方面进行了全面细致的安全性评价，签订技术服务合同六份，针对存在的问题，提出切合实际的整改措施，并与相关负责人交换意见，达成分步整改的共识。5、加强教育培训工作力度。为切实提高全员安全素质，2月 25 日至 3 月 10 日，对 120 名生产人员进行了安规 、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写
11、作 独家原创 6 / 20“电气倒闸操作” 、 “电气及线路工作票”等知识技能的培训；3 月 11 日至 16 日投资一万多元，对 121 名农村电工进行了安规 、 “基础技术业务知识” 、 “供电所标准化作业”等方面的培训，并进行了严格的闭卷考试；严格春查前的“安规”培训，全员培训率达到 95.65、同比提高 1.11 个百分点，全员补考率为 11.57%、同比下降 6.2 个百分点，补考合格率 100%；2 月 25 日3 月 14 日为不断提高生产人员安全技术素质和规范执行“两票”的能力，举办了两期“两票”管理执行细则培训班，对 120 名“三种人”进行了严格的“两票”写实训练；3 月
12、10 日对 62 名司助人员进行“交通法规”及相关事故案例的培训教育，为顺利完成全年各项安全生产任务奠定坚实的安全理论基础。6、加强设备治理工作，真正把春查工作落到实处。春查工作从 3 月 15 日至 4 月 30 日历时 45 天，如期完成了全部春查项目，按照“春查规范表”其中存在问题十八条，实得分 1037 分，得分率为 88.6%。本次春查共查出缺陷 28 项，消除 26 项，消缺率为 92.9%，其中重大缺陷 0 处，一般缺陷 659 处，消除 589 处，消缺率为 89.37%。按照安全工器具预防性试验规程要求，对各单位即将到期的电气安全用具及时进行预试。春查期间共测试安全工器具 8
13、7 具。5 月 22 日利用明安图 220kV 站春查预试检修的时机，全面启动了宝昌变 1主变改造工程，为下一步的基础改造及开精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 20关等设备安装做好了充分的准备；同时还更换了 2主变110kV 侧隔离刀闸一组、检修了 952 进线开关及所有 10kV母线。其它变电站也组织全站人员对站内一、二次设备进行了全面的清扫和检修；对镇内的 10kV、35KV 线路进行了全部登杆检修与清扫，并进行了导线悬挂点疲劳情况的抽查、共抽查 31 处，未发现断股隐患。7、 “两措” 、 “两票”的执行情况。2012 年公司未发生任何人身、
14、设备障碍和异常， “两措”完成率为 47.92%，其中：“安措”共 7 大项 74 小项、完成 37 小项， “反措”共 5 大项 22 小项、完成 9 小项，共落实资金 23.215 万元。线路一种工作票 56 份，电气一种工作票 8 份，电气二种工作票5 份，线路二种工作票 32 份，低压二种工作票 25 份，变电倒闸操作票 68 份、线路倒闸操作票 18 份，合格率达到98.7%。三、努力开创农电营销管理的新局面2012 年，公司以“提升用电管理水平，实现管理促降损”为重点，扎扎实实推动 “企业管理增效年”活动，全面加强营销管理，努力开拓了电力市场，增加了企业经济效益，主要开展了以下工作
15、：1、全面落实分线、分压、分台区管理 ，实现线损分级考核的目标。线损管理是电力行业至关重要的一个工作环节，公司有针精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 20对性、分步骤的解决营销管理中的问题，要求各所从基础管理工作抓起，严格落实各项制度，严格考核，全面提升营销管理水平。2012 年公司依据盟局下达的生产经营指标计划，将购售电量、线损指标层层分解。110KV 及 35KV 管理线损由公司用电部负责，10KV 线损分解到各供电所，0.4KV 线损考核所内工作人员和农电工三级考核，将线损完成情况与岗位工资挂钩，实行月考核，季兑现。按照线损管理制度的要求，对线损率严重与实际不符的线路、台区进行重点考核，查找原因。同时投入资金完善了各
