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1、第 1 页，共 2 页管理 NO:DJ-RL-001- 级别 培训项目 培训内容简单说明 培训日期 受训部门或人 员 组织部 门 培训教师安排 授课时间 考核方式厂级部门班组员工三级教育培训 按照 2011/714 日公司下发 “公司搭建新员工三级培训体系“通知要求严格操作执行 不定期 新入职员工 按前述“通知”要求执行 90min/次 笔试公司人事、行政管理制度及工作程序培训新制度下发后 10 日内 根据需要安排人力资源部人力资源部经理协调60min/次 对实际执行监督计算机及网络资源的申请使用与日常维护注意事项 2011/8/中旬 公司计算机使 用者 网络室 网络室主管 45min/次 对
2、实际执行监督公司员工职业素质与团队意识培训 根据实际需要安排培训内容8/10/12 月各一次 公司全体员工人力资源部 人力资源部协调60min/次对实际执行效果监督英语常用语培训 根据需要，每次拟列培训内容 每 2 周一次售后服务人员或其他涉及对外人员工程项目部 公司英语翻译45min/次 课堂抽查员工质量意识及质量操控技能培训 根据实际需要，每次拟列培训内容9/11 月各一次生产部员工、质检员或其他相关人员质检部质检经理安排部门人员或根据需要向人事提出协调人员45min/次 实操抽查公司部门管理者管理能力提升 根据实际需要，拟列培训内容 10 月份公司各部门负责人人力资源部 人力资源部协调6
3、0min/次 实践验证9000 质量标准及内审技巧培训 2011 年 9 月公司内审员及中高层管理者管理者代表 公司管代协调8h（累计） 笔试厂级培训公司员工安全生产必备常识及意识培训根据实际需要，每次拟列培训内容，最好理论培训与实践相结合8 月/10 月/12月各一次全体员工（以办公室和生产人员为主）行政办公室 办公室主任协调45min/次对实际执行效果监督部 员工基本职业素质培养 根据实际需要安排培训内容 不定期 各部门人员 各管理 部门负责人协调 随时 对实际执行效果第 2 页，共 2 页部门 安排 监督装配基本技能培训包括但不只限于以下内容：1. 装配钳工应知、应会基本技能。2. 机械
4、/气动/电器方面基本知识。3. 机器安装调试应注意的问题与事项。4. 安全生产基本常识。每月 1 次（根据需要协调安排相应培训内容）装配车间员工 装配车 间装配车间主任安排或向人事提出协调人员申请45min/次实操或根据需要在每季度针对培训内容出具考卷进行笔试。设备结构分析及调机能力培训包括但不只限于以下内容：1. 公司主要设备的构成。2. 机械装配工艺要求。3. 客户现场安装调试基本技能。4. 售后工程师对外沟通技巧每月 1 次（根据前述要求协调安排相应培训内容）调机工程师 工程项 目部 工程项目部经理 协调安排 60min/次实操或根据需要在每季度针对培训内容出具考卷进行笔试机加、钳焊基本
5、操作技能和操作常识培训包括但不只限于以下内容：1、 机加、钳焊岗位员工岗位技能应知、应会基本技能。2、 各部件、产品在各加工生产工序中的质量要求；3、 安全生产基本常识。每月 1 次加工车间员工（包括机加、钳焊）车间负责人加工车间车间主任安排部门人员或根据需要向人事提出协调人员申请45min/次实操或根据需要在每季度针对培训内容出具考卷进行笔试。门培训设计/工艺工程师专业素质培训包括但不只限于以下内容：1、 公司设备的主要结构、原理、质量要求。2、 行业标准要求（公差配合、行业特殊要求等）每月 1 次公司技术部、工艺室、质检部员工技术部 技术部负责人安 排 60min/次 对实际执行效果 监督备注说明1. 以上培训课程及项目在实施时，由组织部门负责具体时间的确定；并维持好现场纪律；2. 对于培训现场所需设施与物品组织部门应提前找公司对应相关部门协调到位；3. 如需外聘老师，组织部门可向公司人力资源部提出申请或自己协调后知会人力资源部；4. 对于每次培训，组织部门应做好书面培训记录 ， 培训记录原件由组织部门保存，复印件交至“人力资源部”保管。 （培训记录要求详见公司统一印制培训记录表 ） ；5. 需要定期进行笔试的，考卷由“组织部门”出具，并按要求时间组织笔试考核，人力资源部配合，笔试考核试卷由人力资源部统一保管；6. 本计划若遇到其它情况可临时调整。2011-08-11
