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1、- 1 -XXXXX 公司领导班子及领导干部开展党的群众路线教育实践活动“四风”问题调查问卷 您好！为切实做好党的群众路线教育实践活动，坚持开门搞活动，广泛听取群众意见和建议，现就 XXXXX 公司领导班子、领导干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题、表现形式以及解决这些问题的意见建议，拟定了XXXXX 公司领导班子作风建设情况民主评议表 、 XXXXX 公司领导干部作风建设情况民主评议表 。欢迎您提出宝贵意见及建议。本调查问卷采取无记名方式。XXXXX 公司党的群众路线教育实践活动领导小组办公室2014 年 4 月 25 日- 2 -XXXXX 公司领导班子作风建设情
2、况民主评议表XXX 党总支（直属党支部）您的身份：（ 中层管理人员、 党员、 群众；请在对应身份划“” ）一、形式主义方面是否存在以下问题个别存在一 定 程度 存 在普遍存在不存在请在符合的序号前划“” （可多选）并举出具体事例1、学习不够深入和系统。不注重理论学习，对相关政策领会不全面，对企业重大问题研究深度不够；学习流于形式，理论学习与实际结合不够紧密 2、文件和会议多。会议要求规模，陪会人员多，会议次数多，不必要开的会开了，应合并开的分开开了。会议讲话较长、套话较多，缺乏解决问题的针对性措施。文件（通知）多，指导性不强，短时间内重复发文3. 检查多流于形式。检查形式大于内容，开会和听汇报
3、多，抓问题注重表面。检查时说好话表扬多、指出问题和不足少，提出问题多、帮助指导少，解决实际问题不够。检查指标设计不够科学，报表资料要求繁琐，看材料多，看实绩少。各种规范、体系、达标一拥而下，增加基层员工负担4、调查研究针对性不强。待在机关多，联系基层少，整天忙于事务，习惯于开会、发文件调研不深入，走马观花，对调查问题研究少，调研后反馈简单甚至没有反馈。指导和推动工作缺乏针对性和有效性5、管理体系缺乏有效整合。借鉴企业外的个别管理方式方法，偏重体系本身的学习、培训、审核，不注重体系实施的针对性和实效性，对基层指导性不强，出现水土不服的现象。管理机构繁多，设置不够科学，职能交叉重复，层级多、权责不
4、清、流程长，为了管控而管控。6、抓工作落实不到位。心浮气躁，对一些决策部署贯彻不坚决、落实不到位，甚至弄虚作假、欺上瞒下。放松“三基”工作，安全生产事故时有发生。部分专业培训流于形式。传达上级会议文件精神，不分具体情况、不联系实际，照本宣科、照葫芦画- 3 -瓢，以为开会了、讲话了就重视了，文件传达了、转发了就完成任务了，就没责任了。二、官僚主义方面是否存在以下问题个别存在一 定 程度 存 在普 遍存 在不存在请在符合的序号前划“” （可多选）并举出具体事例7、管理不够精细。管理大而化之，重眼前轻长远、重增长轻质量、重局部轻全局，片面追求发展速度和规模，忽视了发展质量和效益，一些单位基层和基础
5、工作薄弱。重大决策深入调研、科学论证不够，凭感觉、拍脑门决策，一些合理化意见和建议得不到重视。政策和考核不结合各单位实际分类实施，搞一刀切。市场意识不强，对市场研判不够深入，反应慢，对策不佳，决策滞后。工作方式简单粗暴，以罚代管。8、存在官本位思想。等级观念明显，脱离员工群众，高高在上，作决策、抓工作只对领导负责，不对群众负责。对一些基层员工群众切身利益问题没能有效解决，政策向基层倾斜不够。9、 “三重一大”决策制度执行不够严格。民主集中制贯彻不到位，不按规定程序进行。党组织的政治核心作用没有得到充分发挥。不严格执行民主集中制原则。10、服务意识不强。“大企业病” 、 “大机关病”的现象比较突
6、出，部分职能交叉、职责不清、政出多门。部门之间、部门和板块之间协调难，推诿扯皮，工作效率低。基层观念和员工群众感情淡化，一些基层需要解决的实际问题，长时间得不到有效解决。想问题办事情闭门造车，与基层实际差距大。有的机关部门摆架子、打官腔，脸难看、事难办，也有的人好见、话好听、事不办。有的工作不落实、服务不主动，怕问题、躲问题、转嫁矛盾、不敢坚持原则。- 4 -11、群众观念淡薄。以人为本观念淡薄，关心基层员工不够，涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见，一线员工的诉求渠道不畅。对基层压任务多、派指标多，帮助出主意、解难题少；不愿意到困难多的企业去，不愿与普通员工交流，怕给自己惹麻烦，
7、不能真心实意地帮助解决实际困难。三、享乐主义方面是否存在以下问题：个别存在一 定 程度 存 在普遍存在不存在请在符合的序号前划“” （可多选）并举出具体事例12、艰苦奋斗思想淡化。满足于现状，开拓创新意识不强，缺乏真抓实干的精气神，碰到难题往外推，遇到矛盾绕着走。当“甩手掌柜” ，工作让所属单位、基层代干，甚至把自己能动手干的事情也外协了。不敢严格要求管理，不敢担当责任，遇到矛盾绕着走，处理问题“软着陆” ，做“老好人” ，当“太平官” ，不求有功但求无过。四、奢靡之风方面是否存在以下问题 个别存在一 定 程 度存 在普遍存在不存在请在符合的序号前划“” （可多选）并举出具体事例13、办事铺张
8、讲排场。过紧日子的思想不强，认为“家大业大，浪费点没啥” ，费用控制不严，花钱大手大脚。单位内部资料、刊物、报纸等过多，使用高档纸张、高档装饰材料，印制过于精美。14、过分讲究办公和生活条件。职务消费不够规范，超标安排公务差旅活动。单位领导办公用房标准严重超标，办公室装修豪华，配备高档家具和用品。五、您对本单位领导班子整治“四风” 、开展党的群众路线教育实践活动有什么意见及建议？- 5 -XXXXX 公司领导干部作风建设情况民主评议表XXX 党总支部（直属党支部）您的身份：（中层管理人员、 党员、 群众；请在对应身份划“” ）姓名职务 XXX 经理、党总支部书记一、形式主义方面是否存在以下问题
9、个别存在一 定程 度存 在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例1、学习不够深入和系统。不注重理论学习，对相关政策领会不全面，对企业重大问题研究深度不够；学习流于形式，理论学习与实际结合不够紧密 2、文件和会议多。会议要求规模，陪会人员多，会议次数多，不必要开的会开了，应合并开的分开开了。会议讲话较长、套话较多，缺乏解决问题的针对性措施。文件（通知）多，指导性不强，短时间内重复发文3. 检查多流于形式。检查形式大于内容，开会和听汇报多，抓问题注重表面。检查时说好话表扬多、指出问题和不足少，提出问题多、帮助指导少，解决实际问题不够。检查指标设计不够科学，报表资料要求繁琐，看
10、材料多，看实绩少，各种规范、体系、达标一拥而下，增加基层员工负担- 6 -4、调查研究针对性不强。待在机关多，联系基层少，整天忙于事务，习惯于开会、发文件。调研不深入，走马观花，对调查问题研究少，调研后反馈简单甚至没有反馈。指导和推动工作缺乏针对性和有效性5、管理体系缺乏有效整合。借鉴企业外的个别管理方式方法，偏重体系本身的学习、培训、审核，不注重体系实施的针对性和实效性，对基层指导性不强，出现水土不服的现象。管理机构繁多，设置不够科学，职能交叉重复，层级多、权责不清、流程长，为了管控而管控。6、抓工作落实不到位。心浮气躁，对一些决策部署贯彻不坚决、落实不到位，甚至弄虚作假、欺上瞒下。放松“三
11、基”工作，安全生产事故时有发生。部分专业培训流于形式。传达上级会议文件精神，不分具体情况、不联系实际，照本宣科、照葫芦画瓢，以为开会了、讲话了就重视了，文件传达了、转发了就完成任务了，就没责任了。二、官僚主义方面是否存在以下问题个别存在一 定程 度存 在普 遍存 在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例7、管理不够精细。管理大而化之，重眼前轻长远、重增长轻质量、重局部轻全局，片面追求发展速度和规模，忽视了发展质量和效益，一些单位基层和基础工作薄弱。重大决策深入调研、科学论证不够，凭感觉、拍脑门决策，一些合理化意见和建议得不到重视。政策和考核不结合各单位实际分类实施，搞一刀切。市场
12、意识不强，对市场研判不够深入，反应慢，对策不佳，决策滞后。工作方式简单粗暴，以罚代管。- 7 -8、存在官本位思想。等级观念明显，脱离员工群众，高高在上，对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下趾高气扬、吆五喝六、横眉竖目。作决策、抓工作只对领导负责，不对群众负责。对一些基层员工群众切身利益问题没能有效解决，政策向基层倾斜不够。争权夺势，争名夺利，整天琢磨建“人脉” 、找“路子” ，跑官要官，想个人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少。选人用人唯亲、唯近，搞“小圈子” ；拉帮结派，搞裙带关系和小团体主义。心胸狭隘，独断专行，容不下他人，听不得不同意见；工作“动口不动手” ，习惯当“甩手掌柜”和“二
13、传手” ，但又不愿意充分授权，不能充分调动下属积极性。 9、 “三重一大”决策制度执行不够严格。民主集中制贯彻不到位，不按规定程序进行。党组织的政治核心作用没有得到充分发挥。太强势、不讲原则，不严格执行民主集中制原则，搞个人说了算10、服务意识不强。“大企业病” 、 “大机关病”的现象比较突出，部分职能交叉、职责不清、政出多门。部门之间、部门和板块之间协调难，推诿扯皮，工作效率低。基层观念和员工群众感情淡化，一些基层需要解决的实际问题，长时间得不到有效解决。想问题办事情闭门造车，与基层实际差距大。有的机关部门摆架子、打官腔，脸难看、事难办，也有的人好见、话好听、事不办。有的工作不落实、服务不主
14、动，怕问题、躲问题、转嫁矛盾、不敢坚持原则。11、群众观念淡薄。以人为本观念淡薄，关心基层员工不够，涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见，一线员工的诉求渠道不畅。对基层压任务多、派指标多，帮助出主意、解难题少；不愿意到困难多的企业去，不愿与普通员工交流，怕给自己惹麻烦，不能真心实意地帮助解决实际困难。三、享乐主义方面是否存在以下问题：个别存在一 定程 度存 在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例- 8 -12、艰苦奋斗思想淡化。满足于现状，开拓创新意识不强，缺乏真抓实干的精气神，碰到难题往外推，遇到矛盾绕着走。工作让所属单位、基层代干，甚至把自己能动手干的事
15、情也外协了。不敢严格要求管理，不敢担当责任，遇到矛盾绕着走，处理问题“软着陆” ，做“老好人” ，当“太平官” ，不求有功但求无过。13、计较名利。对个人待遇斤斤计较，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点就觉得委屈。个别人要荣誉、要地位、要权力、要待遇，没有得到就闹情绪。14、有特权思想。把“职权”等同于“特权” ，把“职务”等同于“身份” ，搞特殊化，甚至搞权钱交易、权权交易，将权力变“现” 。利用手中职权打招呼，插手和干预工程招标和物资采购等，谋取私利。四、奢靡之风方面是否存在以下问题 个别存在一 定程 度存 在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例15、办事铺张讲排场。过紧日子的思想不强，认为“家大业大，浪费点没啥” ，费用控制不严，花钱大手大脚，超标准住宿和接待。单位内部资料、刊物、报纸等过多，使用高档纸张、高档装饰材料，印制过于精美。16、过分讲究办公和生活条件。职务消费不够规范，超标安排公务差旅活动。单位领导办公用房标准严重超标，办公室装修豪华，配备高档家具和用品。违
