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1、企业文化建设研究提纲第一篇：2014 年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲 2014年最新版 sct 公司企业文化建设方案研究报告【报告名称】sct 公司企业文化建设方案研究报告【报告类型】分报告【报告页数】 82 页【报告价格】纸介版 4100 电子版 4500 电子版+纸介版 5000【交付时间】电子版（不可编辑）1 小时，microsoft word 电子版4 小时，纸介版当天特快专递【中文关键词】 企业文化; sct; 公司; 实施方案;【英文关键词】 corporate culture; sct; firm; enforcement scheme;【中文摘要】 优秀的企业无一例外
2、都有属于自己的企业文化的指引、支撑,企业文化是企业长寿的根本,它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。sct 公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境,又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足,这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下,对 sct 公司的发展历程进行分析和回顾,构建和诣社会,探索 sct 公司的核心文化,企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作,幸福生活,和谐并进的企业文化氛围。本文创作的理论基础,源于两年多来在西南财大 emba
3、学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科,实践活动来自于本人多年的咨询从业经历,本人有对 sct 公司进行深入调研和访谈的实践活动,故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义,同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。 本文的基本思路和逻辑结构 : 第一章、首先讨论什么是企业文化,明确作为 sct 公司的文化观。从文化观、企业文化的层次、企业文化.【英文摘要】 all the outstanding firms have their own corporate cultures. corporate culture is the basis for a
4、firms longevity because it gives the firm the force of orientation、 motivation、cohesiveness.、sanction and radiation. sct firm faces an environment that civil tobacco market is going to reform and tobacco monopolization is likely to be cancelled and foreign tobacco firms are prepared to enter into ch
5、inese market. furthermore, sct firm itself needs to change its current situation that the firm lacks activity and.【报告目录】前言 10-11第一章 企业文化及内涵 11-23一、文化与企业文化 11-14（一） 文化 11-12（二） 企业文化 12（三） 两者的关系 12-14二、企业文化的内涵 14-16（一） 企业文化是企业价值理念的体现 14-16（二） 企业文化是企业的行为规范 16三、企业文化的特征 16-19（一） 企业文化具有鲜明的民族性特征 16-17（二） 企
6、业文化具有实效的功用性特征 17-18（三） 企业文化具有历史的传承性特征 18（四） 企业文化具有宏伟的人文性特征 18（五） 企业文化具有科学的创新性特征 18（六） 企业文化具有独立特行的独特性特征 18-19四、企业文化的基本层次与结构 19-21五、企业文化的基本内容 21-23第二章 构建企业文化的原则 23-32一、为什么要构建企业文化 23-30（一） 企业文化是企业长寿的根本 23-24（二） 优秀的公司都重视企业文化 24-26（三） 没有企业文化企业就没有核心竞争力 26-29（四） 知识经济召唤优质的企业文化 29-30二、企业文化设计的原则 30-32（一） 战略性和
7、有效性原则 30（二） 核心价值观不变原则 30（三） 构建企业文化建设长效工程 30-32第三章 sct 公司企业文化建设的诊断分析 32-38一、公司发展历程简要回顾 32-33二、公司企业文化建设中已经形成的宝贵基础和优势 33-34三、正逐步形成“人为本、法为准、德为先” 的核心价值观 34-35四、公司企业文化建设中存在的不足和隐忧 35-38第四章 sct 公司企业文化建设方案 38-79一、理念文化体系（mcs） 38-56（一） 企业理念文化框架 38-39（二） 坚守核心价值观长期不动摇 39-40（三） 核心价值观是构建理念文化和整个企业文化的主线 40-41（四） 对 s
8、ct 公司核心价值观的描述 41-48（五） 企业宗旨（使命）携手客户，构建和谐并进的利益共同体 48（六） 企业愿景客户忠诚、员工增值、同行佩服、政府满意的一流烟草集团 48-49（七） 企业精神四个特别、三本主义、三最述求 49（八） 企业作风便捷、准确、细致、温馨 49（九） 企业纪律严格、服从、报告、建议 49-50（十） 伦理道德忠业侍岗、敬畏制度、阳光行事、承认差距明礼求进 50-51（十一） 行为理念系统 51（十二） 对 sct 公司核心价值观统筹下的行为理念分解 51-56二、视觉（展示）文化体系（vcs） 56-57（一） 视觉文化的整体界定 56（二） 视觉标志的设计制作
9、 56（三） 视觉标志的应用 56-57三、行为（活动）文化体系（bcs） 57-67（一） 文化必须有形地体现在我们的行为中 57-58（二） 行为文化的制度体系 58-59（三） 体现核心价值观的绩效考评设计 59-60（四） 非程序化文化活动设计（其它） 60-63（五） 行为规范设计原则及措施 63-67四、文化建设实施体系（ccs） 67-79（一） 文化建设的实施战略 67-72(二 ) 文化建设初期策略 72-75(三 ) 文化建设的实施系统 75-77（四） sct 公司 2014 年文化建设具体内容建议 77-79 结束语 79-81参考文献 81-82第二篇：企业文化建设提
10、纲企业文化建设课程提纲1 企业文化建设 1.1“文化” 释义1.2”企业文化 “释义1.3 企业文化建设释义1.4 企业文化建设的作用1.5 企业文化建设的内容 2 班组文化建设2.1 企业文化与班组文化的关系2.2 班组文化建设的作用2.3 班组文化建设的内容2.4 班组文化建设的重点2.5 班组文化建设的措施2.6 班组文化建设的目标3 企业安全文化建设3.1 安全文化建设的由来3.2 安全文化建设的意义3.3 安全文化建设的内涵3.4 安全文化建设的路径3.5 安全文化建设典型事例第三篇：企业文化建设提纲企业文化建设的纲要企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和
11、。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：一、企业文化本质企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展
12、不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。二、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次：(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。(4)表现层(视觉层)：指企业
13、的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。三、制度与文化(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；(2)文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；(3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；(4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；(6)制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；(7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；(8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度文化的最大威胁。四、企业文化建设的任务企业文化建
14、设有四项重要任务(1)持续提高企业价值；(2)使组织有效率；(3)使员工有成就；(4)使企业有前途。五、员工的文化需求事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。(1)员工的外在需求：物质保障+ 成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会 )，即钱(途) 和前 (途)。(2)员工的内在需求：赏识+工作满足，即被(上级、同事和社会 )肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性) 。六、企业文化的价值1企业文化对企业的价值(1)是企业战略的有效保障和执行媒介；(2)是形成核心竞争力的重要环节；(3)是制度管理的补充和延伸；(4)是对组织成员的有效激励；(5)增强员工行动统
15、一性，减少管理成本，提高管理效益；(6)是创造力的源泉和变革的基础。2企业文化对企业人的价值每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！叶菲菲2014.11.15第四篇：企业文化建设研究企业文化建设研究内容摘要: 企业文化,就是企业成员共同的价值观念和行为规范，在激烈的市场竞争中，必须要高度重视企业文化的建设。本文将通过对企业文化各个方面的详尽阐述，对比国内外企业文化现状，分析企业文化在市场竞争中的作用，企业文化与绩效的关系，及全球化进程中的企业文化，发现企业在文化建设中的 不足之处，并有针对性的对这些进行分析与解决，在文章最后具体
16、分析研究应该如何进行对企业文化的建设。关键词：企业文化市场竞争企业文化的建设一、 企业文化建设研究概述企业文化是指企业全体员工在长期发展的过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范总和。教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织者认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一个员工都明白怎样做是对企业有利的，一、企业文化与企业绩效在全球一体化的时代背景下，随着企业外部环境的复杂多变以及人力资本在企业发展中的重要作用，企业文化被视为是企业成功进行变革以及使人力资本价值最大化的关键要素。如何来建设优秀的企业文化并使之为企业绩效的提高服务，将是摆在企业家面前的共同难题。（一） 企业文化对企业绩效的作用机制企业文化是企业的灵魂，是企业制度与企业经营战略
