麦科特光机电工程中心项目开发管理

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1、编号：项目开发管理办法编制：审核：批准：1广东省麦科特光机电工程技术研究开发中心1. 总 则1.1 目的为了确保中心项目开发的质量，使得项目开发能在规范、有序、高效中进行，确保在需要时达到可追溯性。特制定本管理办法。本管理办法规定了项目开发质量体系的要求，用于证实所开发的产品是否合格。本管理办法规定要求的主要目的在于通过防止项目开发过程中出现不合格，使用户满意。1.2 适用范围本管理办法仅针对中心有关研发项目管理，不针对其他管理体系的要求，例如生产管理、工程管理、财务管理等。本管理办法适用于 下述情况：1. 公司内部项目的开发2. 外协项目的开发1.3 制定原则 参 照 ISO9000 标 准

2、 要 求 在 满 足 现 状 需 求 的 情 况 下 ， 同 时 考 虑 公 司 未 来 可 能 发 展 便 于 运 作 符 合 公 司 其 他 相 关 要 求1.4 术语 定义1.4.1 产品 活动或过程的结果。产品可以包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们的组合。 产品可能是有形的（如组件或流程性材料） ，也可以是无形的（如知识或概念）或是它们的组合。1.4.2 项目为便于管理，将整个产品作为一项进行开发或产品按功能划分成多项分组进行开发，每一项即为一项项目。1.5 职责1.5.1 技术总监 协助总经理实施质量方针和质量目标 贯彻国家和行业颁布的各种技术标准、政策、法令和法规 领导技术部门

3、推行质量管理，提高技术系统的质量保证能力 负责编制新产品设计/开发计划，主持方案论证、设计评审和新产品鉴定 负责组织解决产品中出现的重大技术问题和主持标准审订工作 负责技术改造、新材料、新工艺的推广应用工作 负责关键工序的审批 对总经理负责1.5.2 研发部门/经理 负责设计/开发新产品的技术文件及工艺文件编制、技术文件和资料的归档和统一管理工作2 协助技术总监组织产品设计评审和其它必要的设计验证，处理有关评审中的技术问题 协助技术总监，根据市场需求，结合本公司特点，开发新品，发展品种 负责产品技术标准的制定工作，提供生产产品所必需的一整套技术文件，并对文件的准确性、完整性及可实施性负责 对技

4、术总监负责1.5.3 项目经理 对项目开发的整个过程进行管理并对项目开发的质量负责 负责编制项目开发的有关技术文件，并对文件的准确性、完整性及可实施性负责 协助技术总监组织项目开发过程中的设计评审和验证，处理有关评审中的技术问题 和项目组成员一道共同完成项目的开发工作 对技术总监或部门经理负责1.5.4 项目组成员 协助项目经理共同完成项目的开发 完成项目经理交给的工作，并对所负责部分的设计质量负责 对项目经理负责2.项目开发的策划2.1 原则每项项目开发都应为项目开发活动编制计划。计划应阐明或列出应开展的活动，并规定实施这些活动的职责。项目开发活动应委派给具备一定资格的人员去完成，并为其配备

5、充分的资源。计划应随设计的进展加以修改2.2 实施2.2.1 根据市场需求情况以及市场人员的反馈等，向中心决策层提交项目开发建议书项目开发建议书应明确项目的来源，项目所要达到的目的，项目的领先性，应重点对市场竞争状况、市场需求情况进行论述，并对项目的投入/产出情况进行计算。项目开发建议书表格：项目名称 建议人项目的来源与目的项目的领先性分析市场需求情况分析市场竞争状况分析市场经济效益分析结 论 与建 议3审批意见审核（签字）：年 月 日 批准（签字）：年 月 日 2.2.2 公司 决策层根据公司的中长期发展方向、现有资源配置等情况，决定是否将该项目纳入年度新项目开发计划2.2.3 由研发部组织

6、进行技术论证，提交项目开发可行性报告、立项建议书项目开发可行性报告表格：项目名称 编 制性能描述功能描述技术领先性 分 析技术可行性 分 析开发环境与 条 件结 论 与建议审 批意见 审核（签字）： 年 月 日 批准（签字）： 年 月 日 立项建议书表格：项目名称 建议人项目来源立项理由可 行 性审批意见审核（签字）：年 月 日批准（签字）：年 月 日 2.2.4 指定项目经理及项目组组成成员，并由项目经理拟定项目开发计划项目开发计划表格：项目名称 项目编号项目来源 项目经理开发活动 活 动 内 容 描 述 负 责 人 完成时间4审批意见 审核（签字）： 年 月 日 批准（签字）： 年 月 日

7、3.组织和技术接口3.1 原则规定参与设计过程的不同部门之间在组织上和技术上的接口，将必要的信息形成文件，予以传递并定期评审。3.2 实施项目研发涉及到的部门主要有：研发部、市场部、采购部、财务部，在这些部门之间的信息传递采取信息传递单的形式，如：设备采购清单、电子元器件采购清单、财务报销单、市场需求单等。4. 设计输入4.1 原则确定与产品有关的设计输入要求。包括适用的法令和法规要求，形成文件，并评审其是否适当。对不完善的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。设计输入应考虑合同评审活动的结果。4.2 实施由项目组根据有关文档及公司在标准化的一些综合要求等，制定项目开发设计务书。设计任务

8、书作为整个设计的输入，在项目开发过程中起着重要的作用。设计任务书要明确项目的来源、功能要求、性能要求、标准化要求以及成本要求等。设计任务书表格：项目名称 项目编号项目来源 项目经理性能要求功能要求成本要求标准化要求其它要求5审批意见审核（签字）：年 月 日批准（签字）：年 月 日5.设计与设计评审5.1 原则在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式的评审，并形成文件。每次设计评审的参加者应包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也应包括其他专家。这些评审记录应予以保存。5.2 实施整个设计过程分为： 方案设计与方案设计评审方案设计主要解决一些关键技术问题的论证、重要技术参数

9、的计算、系统的软件硬件组成、工作原理与实现方法，并形成文档提交评审。方案设计评审表格项目名称 项目经理系统要求描述系统构成与工作原理描述系统实现难点与重点描述系统的先进性与经济性评审意见记录参加人员 （签字） 技术设计与技术设计评审技术设计要具体完成各个技术细节的设计，如：（硬件）系统电路原理图的绘制，（软件）建立系统的功能模型与信息模型，包括系统功能模块的划分、数据流程图的绘制、数据字典等，并形成文档提交评审。技术设计评审表格6项目名称 项目经理系统要求描述系统电路原理图（硬件）（一般另附图，可在此作简要说明）系统功能模型与信息模型（软件）（一般另附图，可在此作简要说明）评审意见记录参加人员

10、 （签字） 图样设计与图样设计评审图样设计主要完成（硬件）PCB 、 （软件）程序框图等图样的绘制，并提交评审。图样设计评审表格项目名称 项目经理系统要求描述系统电路PCB（硬件）（一般另附图，可在此作简要说明）系统程序框图（软件）（一般另附图，可在此作简要说明）评审意见记录参加人员 （签字） 工艺设计与工艺设计评审工艺设计主要完成有关机械、电子结构及装配程序等方面的设计，并提交评审。工艺设计评审表格项目名称 项目经理系统工艺要求描述7系统机械结构与装配程序（一般另附页或图，可在此作简要说明）系统电子结构与装配程序（一般另附页或图，可在此作简要说明）评审意见记录参加人员 （签字） 标准化设计与

11、标准化设计评审随着高新技术的不断发展，其复杂程度和投资规模也不断增加，这就需要开展各种规模的交流与合作，而合作的基本前提就是要通过制订和实施各种标准达成广泛的共识。开展高新技术标准化，可以将高新技术中复杂、多样和无序的事物或概念转变为简单、少数和有序的事物和概念，以便在一定范围内达成某种共识，这种共识是发展高新技术和推广普及高新技术科研成果必不可少的先决条件。比如说，有关术语、计量单位、试验评价方法、分类原则等方面的标准就是共同语言。高新技术标准化贯穿于新产品的研究、设计、开发、应用和产业化的全过程，通过开展高新技术标准化可以大幅度缩短新产品的研制周期和节省大量研制经费，同时还可以改进产品质量

12、，提高产品的安全性、通用性和可靠性，并提高生产效率、保护生态环境和节省资源，从而获得巨大的社会和经济效益。标准化设计就是要使设计符合所参照的国家或企业标准，并形成文档提交评审。标准化设计评审表格项目名称 项目经理系统标准化要求描述符合的国际标准符合的国家标准符合的企业标准8评审意见记录参加人员 （签字）6.设计输出6.1 原则设计输出应形成文件，并以能够对照设计输入要求进行验证和确认的形式来表达。设计输出应：a）满足设计输入的要求；b）包含或引用验收准则；c）标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特性（如操作、储存、搬运、维修和处置的要求） 。设计输出文件在发放前应予评审。6.2 实施设计输出

13、指设计全过程所产生的文档和技术资料，主要包括： 项目开发建议书 项目开发可行性报告 立项建议书 设计任务书 项目开发计划 设计方案 （硬件）电路原理图，PCB 图、机械装配图、电子装配图 （软件）系统功能模型、信息模型、程序框图、程序源代码、可执行程序 有关的工艺文件 安装、调试、使用说明书 设计更改清单、设计更改建议书 有关的评审报告 有关的信息传递单7.设计验证7.1 原则在设计的适当阶段，应进行设计验证，以确保设计阶段的输出满足该设计阶段输入的要求。设计验证应予以记录。注：除实施设计评审之外，设计验证还应包括以下活动：- 变换方法进行计算；- 可能时，将新设计与已证实的类似设计进行比较；

14、- 进行试验和证实；- 对发放前的设计阶段文件进行评审。7.2 实施9设计验证方法主要有实验（测试）验证、对比验证、其它计算方法验证，一般由检验部门负责验证，提交项目验证报告并附完整的验证过程记录。验证报告表格项目名称 项目经理系统要求描述验证方法验证环境与设备验证记录 （一般另附记录清单，可在此作简要说明）验证结论参加验证人员 （签字）8.设计确认8.1 原则应进行设计确认，以确保产品符合规定的使用者需要和 /或要求。注： 设计确认在成功的设计验证之后进行。 确认通常在规定的操作条件下进行。 确认通常针对最终产品进行，但产品完成前的各阶段也可能需要进行。 如果有不同的预期用途，也可以进行多次确认。8.2 实施针对已经进入市场的产品或已被用户试用的产品，由质保部负责检验，由市场部收集用户的评价，由决策层组织进行产品鉴定。9.设计更改9.1 原则所有的设计更改和修改在实施之前都应由授权人员加以确定，形成文件，并评审和批准。9.2 实施设计更改分为三类： 一般设计更改：适用于更改后不影响系统的功能要求和性能要求，由设计人员填报设计更改通知单，由项目经理审批；设计更改通知单表格项目名称 设计人员更改条目更改原因10审批意见 批准（签字）： 年 月 日 重大设计更改：适用于更改后对系统的功能或性能会产生影响，由项目组填写设计更改建议书，报公司决策层，决策层