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1、之半年工作总结 (精选多篇)第一篇：2014 年之半年工作总结xx 年之半年工作总结 xx 年是我工作的转折点，经过了近一年的黑龙江 pms 项目实施后，于今年三月正式转回研发部工作。对于工作，我对自己只有一个要求：不管是什么工作，我都会尽全力做好。现将这半年来的主要工作总结如下： 一、黑龙江 pms 项目实施在年初的一月和二月，一直出差在黑龙江做 pms 项目的实施。期间，主要的工作依旧是 pms 项目的技术支持和交接工作。二、回归研发部后在年后的三月，我被调回了公司研发部，编入了继保组，一段新的工作历程开始了。此时，虽然入职已满一年了，不过这份工作对我来说依然是全新的。从开始的业务学习和
2、c#语言基础的学习，到后来步入程序的优化修改，每一天过的都很充实，渐渐的适应了这样的工作节奏。回京后的这三个月主要工作：(一 ) 学习业务部分 熟悉老版电网及电厂版继保整定软件的业务功能 熟悉新版电网版继保整定软件的业务功能 学习江苏-整定计算技术书中的线路保护原则及变压器后备保护原则部分 学习线路保护装置部分，配置了一个 rsc-931 系列的线路保护装置 学习 c#基础及一些数据结构 熟悉多点等值的原理及程序部分 了解分布式一体化部分的相关业务 学习变压器后备保护部分的程序，完善补充其修改说明文档(二 ) 修改程序部分 修改多点等值程序中自动选择相关支路部分的程序及几个小bug 写创建升级
3、线路保护优化升级部分的数据库代码 修改新建线路保护部分的代码 修改配置线路保护界面中涉及到的保存、刷新、载入部分的程序代码 修改设置原则和系数为本电压等级通用部分的程序代码 修改校验灵敏度部分的程序代码 修改升级线路保护原理部分的程序代码 修改了线路互感部分的程序 初步写了创建变压器后备保护优化升级部分的数据库代码，但未进一步测试(三 ) 其他 写贵阳应标书 写宁夏的陪标书 写连江的陪标书 帮忙修订标准化的论文 帮忙修改武汉工程硕士的论文 写线路原理保护升级测试任务书 组织云计算部分的讨论，写了相关的讨论文档 写成都的项目申请书（初稿）或许，工作本就该忙碌，只是有时候觉忙中有点乱。既然是工作的
4、总结，既要有实际的工作总结，也要有自身思想的总结，工作是以人为本，至少要认清自己。虽然做好上级领导分配的任务是必须的，有时候是否也要考虑一下员工的情况呢？有时候在反省自己，都说做好本职工作，我的本职工作到底是什么呢？很坦白，我确实有过一段类似的迷茫。我一直都对自己的工作很满意，因为我一直都在尽全力去做工作，不管是什么工作。现在回想，在熟悉了一段业务之后就开始了修改程序，那时我依旧对自己很自信，有信心将它做好，尽管会比别人多用一些时间。不管是业务还是编程都是时间累积的结果，不能把一个新人和已经有过好几年编程经验的人相比，不管别人怎么看，我知道自己在不断努力在进步，在尽全力把工作做好，这些就足矣了
5、。工作中，在做(请您继续关注好)事情之前，我会先按照自己的逻辑和想法去做，如果遇到不懂之处，会第一时间向人请教。有时候感觉到业务上有很大的欠缺，尤其是在实际的继保整定过程中。我会在今后的工作中，每天花一点时间去了解一些相关的程序，相信只要持之以恒，会给自己带来一次质的飞跃。现在，研发部门改组了，祝愿在工作逐渐的深入开展过程中，能够实现它应达到的效果。认真工作是我的本职，而对公司，仅仅有一点的希望，希望待遇能变得好一些。第二篇：半年工作总结：国土所半年工作总结半年工作总结：国土所半年工作总结xx 年是取得胜利的一年,xx 年是继往开来的一年,今年观阁国土资源在各级党委政府的殷殷关怀下，在同级部门
6、的帮助下，紧紧围绕节约、集约用地坚守耕地红线的主题，围绕区分局制定国土管理总体目标考核目标，认真履行责，实践着三个代表的重要思想，工作上取得了一定的成绩，现就观阁国土资源所 xx 年上半年的工作作如下总结：一是加强自身学习，提升业务知识xx 年虽是工作繁忙的一年，观阁国土资源所在抓好工作的同时，以党的 xx 大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，本着积极打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型、廉洁国土队伍的目标，认真学习业务知识，定期开展业务知识学习月活动，全方位学习国土资源管理各种法律法规，并撰写了多篇心得体会，进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础；二、加大国土管理法律法规的宣传力度
7、，提高群众法制意识，多年来的土地管理工作实践，使我们深深体会到要做好国土管理工作必须将国土管理的法律法规宣传贯彻到千家万户，使我们的工作取得领导的支持和群众的理解，才能达到事半功倍的效果，在法律法规宣传上我们主要抓了以下几点：1、学习宣传上级国土管理方面的文件精神，学习国家土地宏观调控政策，宣传国家组织的土地执法百日行动的重大意义及相关的要求。明确国土管理的任务和措施，制定工作方案，进一步统一依法管地的思想，提高依法用地意识，并将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向社会公开，接受社会监督，利用全国土地日及各种会议、培训的宣传契机，大力开展普法活动。书写墙头固定宣传标语 1 条，悬挂过街横
8、幅 1 幅，张贴散发宣传标语 100 张，发放宣传材料 100 份，除此之外，我们还将用地者必须遵循的法律、法规交给群众，提高他们依法用地、依法管地的自觉性。2、积极争创“群众满意基层站所 ”和“文明单位”创建“人民满意国土所所” 和“文明单位”是新形势下对我们基层国土所提出的新要求，是贯彻“三个代表” 重要思想，切实改变政风、行风建设的具体体现，是适应群众愿望，争创最佳办事环境、提高办事效率的重要举措，是紧紧围绕经济、社会协调发展，落实科学发展观的总体要求，为了认真贯彻执行县精神文明指导委员会和县纪委对创建工作提出的总体要求，全所人员对为什么要开展“人民满意国土所”和 “文明单位 ”创建工作
9、进行了认真讨论，进一步明确了创建工作的目的、意义，形成了共识，一致认为创建工作是国土管理部门服务经济建设，全面实施依法行政，全面提升国土管理水平的需要，也是合理利用和依法保护耕地资源，促进经济、社会全面协调发展的必然要求，创建工作要以提高国土系统行业文明程度和全所人员的素质为目标，以树国土形象，群众满意为载体，创一流佳绩。以改善行业作风，提升职业道德为基础，逐步实现从规范服务到优质服务的提升，寻求依法行政和优质服务的最佳结合点，使国土所成为“规范、创新、高效、廉洁” 人民满意的文明服务窗口。为了使创建工作落到实处，我所年初就制定了创建工作计划，明确创建工作的指导思想、创建目标和创建措施，以服务
10、大局、服务中心、保护资源、保障发展为工作的出发点，并围绕创建工作推进了各项制度建设：一是在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，拒不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督；二是推进了国土业务管理工作、学习制度，先后制定了建设用地审核报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访接待等制度，并实行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设，并规定每两周一次的学习制度，努力提高所内人员的政治、业务水平，增强依法行政能力。三是推进了所内工作人员工作实绩记载和考勤考核逐日记载制度，明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、事事有着落，分工明确，责任到人，杜绝了
11、推诿扯皮现象，全所还开展了国土所人员争当政治上的明白人、业务上的精明人、工作上的带头人活动，受到了较明显地效果，赢得了社会方方面面的赞誉。第三篇：技术部半年工作总结半年工作总结技术部上半年工作总结2014 年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、生产能力；切实解理念、人才、生产装配等发展难题；强势打造执行力；加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将 2014 年上半年技术部工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强工作力度。技术是龙头，只
12、有全员的技术龙头意识的进一步加强，千方百计地开发新产品，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了工作诅管的力度，取得了一定的成效。一是分析市场形势，层层分解公司下达的开发指标；二是前移业迹跟踪的切入点，抢占市场先机。在项目的前期筹划阶段就与供应销售取得联系，密切注意着开发发展动向，力争在前期就取得主动，在 2014 年，除了已经生产项目外，我们先后跟踪了*等诸多新锁技改项目，为下半年的发展业务的完成，打下了前期基础；三是转变观念，加强与*新品的报价合作。在短短的半年中，协作了不少新项目。四是引进经验丰富的技术人员，壮大了技术队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实技术部的力
13、量。上半年经技术部开发技术新品项目，新品造价 x 万元，有效跟踪了市场需求的进程。技术部上半年完成技改状况是：截至目前共完成开发项目遥控器、磁锁系列产品的技术改进、dc4v 电压电机锁的研发、新电插锁的试制等、3#电机锁旋钮、齿轮设计完善、天地杆锁的开发、录隐锁装配详佃指导书的完成、9#刷卡渎头嵌入式电机锁控制线路板、西班牙磁盘 12v-24v 改适的完成、预埋式磁盘、线路板的改进及塑料柄宏泰钥匙坯等工作，待完成项目；有温州奥乐电磁锁（开门关门语音功能）指纹锁电子模块的二次开发、联动锁控制记录仪二次开发、各类整机首件样机制造、试验评审等。占全年完成目标的 61.44%，同比增长 32%。除内天
14、地杆锁、usp 电源外，比去年同期增长26%。分析截至目前的开发状况，除器材、器件崭末到位外，其它技术项目完成情况良好，并正在跟踪生产。二、完善工程管理体系，提高施工能力我部的技术能力奠定了公司加快发展需要提升的重要能力之一，2014 年上半年我们根据公司工作计划要求，重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。技术部在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作。优化品质结构已申报七项软件，有七项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托权威单位进行“查新” ，qc（质量管理）活动成果已经展开。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高开发能力作为公司序列管理的总要
15、求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，技术管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对公司直营项目及全国代办点的销售给予了技术支持，并制订了项目产品的成本核算方法，正在指导并参与销售部门新产品锁开发的客户核算。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管
16、理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形” ，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从 5 月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，我部基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，我部确定了各项考核指标。通过 6 月份的第一次考核，一方面督促了我部自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧图纸准则转换，全面实施 0a 管理。网络信息 oa、nc 的同步管理，初步构建团队勾通管理平台。第六、技术部工作面持续拓宽。上半年不仅引进各项安防锁类技术，已申报国家级高工 2 人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了年终薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据 erp 软件运行的要求，技术
