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1、期货兵法 读后感( 精选多篇)第一篇：期货兵法读后感期货兵法读后感这两天看了一本书，名字叫做期货兵法 。原本是在工作中想了解一下期货对我们工作的影响。特别是铜价的调整，对我们货场货柜进货量的影响。在图书馆无意中选择了这本书，浏览完了以后，厘清了我的一些认识。期货兵法主要讲的是期货投资的一些理念。开篇第一章讲市场预测，其中就说到市场不可预测。这一句话就颠覆我对市场的看法。以前自己也曾经投资过股票。但是效果很不理想。每个人做交易都是预计它会涨才进去的，难道不涨还进去？其实仔细想想他是对的，谁又能预计市场的走向呢？继续往下面读下去，作者又对市场有了一个解读。市场是交换的地方，同时也是一个财富从新分配
2、的地方。特别是金融业，它不是实体经济，像进入股票市场的人，有多少人是来投资价值的？都是带着投机的想法，就像作者在书中说的那样，动动鼠标就能赚钱，谁不想去做啊。真正投资价值的人往往被淘汰出了市场。说市场不可预测还有一个重要的原因，是我们普通投资者永远没有办法掌握第一手的最新消息。这也是事实，作者在后面的举例中说到，一个市场里面只有不到 10%的认赚钱，其他大部分都是亏损。其中一大部分就是自以为掌握了最新消息的人，认为自己把握了市场运行的走向，结果可想而知。真正对投资者有用的是价格，任何的消息最终反应结果就是价格。不要去预测价格的走势，但可以看趋势去操作。没有预测只有操作，说得多么超脱的话。后面作
3、者也说了个事实，没有谁能永远赚钱，该还给市场的利润还是要还给市场。投资的过程，就是在市场重博弈的过程。市场里面就这么大，都想赚钱是不可能的，只有大部分人亏钱。在投资的过程中，人性的贪婪、欲望，无一不被激发了出来。或许你能一直赢钱，但就输一次就有可能让一个人在期货市场消失。克服人性的弱点是期货市场对人的修炼。作者从业已经有十几年了，最后发现，做期货就是哥自己做，市场里没有别人，就是自己和自己做。人品好的，性格好的，往往结果也比较好，性格不好的，结果肯定不好。市场就是我，我就是市场。对想进入市场的人的启示。第二篇：期货兵法读书笔记期货兵法方志初级的专家喜欢说涨跌，中级的专家喜欢说分析，高级的专家喜
4、欢说理念，最强的专家却说规则。总是以为市场可以预测、总是以为自己能预测、总是寻找自己想要的预测结果、总是寻找预测的方法和总是想用预测去赚钱这是期货预测让人痛苦的五大根源。1、没有人可以预测市场。2、 即使预测对了，想真正盈利还有很多问题要解决。3、 执着于预测结果会带来毁灭性灾难。4、 我们的目标是盈利，而不是预测准确。5、 建立对策远比预测重要很多。1、一定赚钱的方法的前提是时间和资金的无限。2、 可以将交易所、周期、风险或者交易方法进行组合。3、 期货的投资组合效果比股票要好。4、 投资组合的作用在于争取时间和资金的相对无限。1、市场供求并不简单决定市场走势。2、 我们所知道的基本面极度有
5、限、也很片面。3、 即使掌握较多的基本面数据，要分析基本面难度也很大。4、 隐性基本面预期面、资金面在更大程度上决定市场中短期走势。1、 不同品种、不同周期可以走出同一种走势；同一品种、不同合约、同一时间可以走出完全不同的走势。2、 尽管品种间有各种不同，但在很多核心的地方是一样的。3、 把品种区别对待会产生很多问题。1、过大的价差可能产生无风险跨市套利，是内外盘价格趋同的理论基础。2、实际观察的结果显示，近几年国内期货走势远远弱于外盘。3、内外盘价差很大又长时间不纠正的原因很多。4、中国期货走势逐渐开始影响世界。5、做内盘要比做外盘简单。1、每次都亏的原因在于每次都是逆势。2、顺势交易赢面更
6、大。3、期货有四大功能价格发现、套期保值、金融窖藏、财富分配。其中“财富分配 ”是核心。 4、找趋势的 8 种简单方法。 5、传统意义上的套利不具备可操作性的根源在于逆势。1、传统设置止损的方法只限定亏损，没有给出盈利目标 2、盈亏比和盈亏空间有相关性 3、以盈亏平衡公式限定交易 4、盈亏的成长分四个阶段1、资金管理在交易中的重要性是最高的。2、期货资金灵活的特点源于其特有的规则。3、期货特有的“口袋理论” 浮动盈利灵活运用。4、盈亏不对称理论：盈利永远比亏损难，可以通过资金管理改变盈亏系数。5、设置交易仓位是要平衡风险和收益。6、交叉融资理论：持仓可以互作风险准备金。7、拆分加减仓理论：拆分
7、交易参数的加仓可以减小风险、增大收益。8、资金三维增值模型：线性增长模型最终将取得最高回报、最大资金使用率和最低风险。1、期货的特性决定了期货是偏短线的交易。2、期货只有“长线”和“短线”在理论上是盈利的，而超长线、中线、超短线都几乎注定亏损。3、点差费率对交易频率的设计有重要的参考意义。4、 “长线” 和“短线”也没有绝对，可以统一在一个帐户中操作。1、投资，小可养家糊口，大可富国安邦，不可不察也。2、战略是要寻求必然性的，战术是寻求偶然性的。3、输掉一场战斗，不代表输掉整个战争。4、如果你能预测未来，你就去买彩票。5、如果一定要知道 k 线往哪走只能肯定，是往右走。6、期货市场能肯定的事情
8、只有两个：一个是时间轴是向右的；一个是财富是会被分配的。7、100准确地预测市场，就会摧毁市场，哪怕他只有 1 万元就足可以毁灭这个市场。8、如果时间和金钱都是无限的，我们可以确保一定盈利。9、市场令人迷惑的地方就在于你似乎是可以看懂它的。10、基本面的最大问题就是：基本面太复杂了。11、你不可能知道所有的基本面，谁也不可能。12、是因为油价上涨，布什干掉了萨达姆；还是因为布什干掉了萨达姆，所以油价上涨？13、战场拼人数，拼智慧；期货拼资金，拼技巧。14、最重要的基本面是资金面。15、在资金面的不确定变化之中，一切基本面的影响都可能会被扭曲得面目全非。16、交易是对价值分配的提炼。17、行情一
9、定会在某段时间、某个品种上成全某些人；但是市场行为是在不断发生变化的，不会在所有时间成全同一类人。18、只有能应付任何敌人、任何方式进攻的将军才是长胜将军，只有在任何时间、任何品种上都适用的交易方法才是长期盈利的方法。19、如果你外盘看得准，你就去做外盘。20、中国期货和外盘期货的走势，短期可以南辕北辙，长期可以互不相关。21、看着外盘做内盘第一是件很辛苦的事情，第二是件很复杂的事情，第三是件低效率的事情。22、战场上一个失误可能令你全军覆没、命丧黄泉；期货市场不注意风险控制同样会使你一次性灭亡。23、此消彼长，强者恒强“趋势” 由此而来。24、历史会重演，历史又是不断被创造的。25、牛顶和熊
10、底都是很久以后才知道的。26、可以落井下石，不要螳臂当车。27、追在天花板，天花板上还有天堂；空在地板，地板下面还有地狱。28、不用刻意在意盈亏，按照市场规则运作，结果是唯一确定的。29、市场没有该让你亏或该让你盈的规则，只有该你进、该你出的规则。30、一个交易方法如果可行性是确定的、执行层面是确定的，那么一段时间后它的收益也是唯一确定的。31、你不能控制市场的走势，但你可以控制手中的资金。32、如果收益是偶然的、靠运气的，那么这样的利润也是迟早要吐回去的。33、期货不是一次性赌博，期货是场持久战；运气只能让你曾经拥有，规则才能让你天长地久。34、同一交易系统下，任何时点上的行情，持仓方向是唯
11、一的。35、成本是以自己出发，不是以市场出发。36、任何一笔交易是否盈利由市场决定，不能由你刻意要求。37、以自己的状态出发的问题在于，人的状态常常是在变化的。38、是做长线还是短线，交给市场决定。39、行军打仗，讲究随机应变、随势而动，静如处子，动如脱兔。40、宁可做错，不可错过。41、震荡和趋势都是事后确认的。42、震荡之中会有趋势，趋势行情亦会有震荡。43、从趋势交易系统的历史账单中归纳：连续亏损时期基本是震荡行情；连续盈利时期基本是趋势行情。44、基本所有人都认为自己会盈利才下单，但事实上大部分人是亏损的。45、过去没发生过的事情，不见得以后不会发生。46、战争军令如山，期货指令必达。
12、47、交易没有早晚，只有有无。48、交易规则早已了然于胸，见招拆招，恰恰是最强的执行力。49、大道至简，大智若愚，大巧不工，有容乃大。50、某种意义上，亏钱是一种责任。战争的最高境界是不战而屈人之兵；期货的最终成功，一定是最简单、最平静、最和谐、最包容的。第三篇：孙子兵法计篇读后感听过这样一句话：“一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人”，孙子兵法计篇读后感。上周听到夏总的培训自己也深刻认识到了企业文化的重要性。孙子兵法中的五事也把“道” 放在了首位。由此可见一个成功企业的企业文化置关重要的。企业应该认识到：追求卓越的文化，成功的企业也必然得力于成功的文化。先进
13、的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出个人的责任感和重要性，也才能表现出敬业敬职的精神。公司才能真正被员工所热爱。企业文化存在了，就要看“战争” 如何开展了。在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策略（道） 、 ”“经济环境（天） ”、
14、“竞争态势（地） ”、 “管理人员（将） ”、 “规章制度（法） ”五个方面占有主动权。商战中的“道” ，是指企业奉行的正确的经营策略，有了策略及战略规划，企业理念，形象以及类型，企业产品才能够打入市场，深入人心。商战中的“天” ，就是市场状况，消费趋势。现今由于消费市场的转变，商品往往沦于价格战，在这样情况下，经营者如何另劈蹊径，是首要面对的课题。商战中的“地” ，指的是市场环境，包括很多因素比如地缘地理的、政策的环境等。企业借助“地利” ，才能降低成本，拓展市场，提高产品的竞争力。商战中的“法” 是指企业的制度。企业中，各环节只有合理的规章制度组织起来，才能形成高效的生产力。商战中的“将”
15、 是指企业的领导者。领导者必备的条件：机智通变、真诚守信、关爱(更多好范文请关注：)部属、勇敢果决、管理严格。作为企业的灵魂人物，企业家的人格魅力起着不可替代的作用。对内，与员工精诚合作，共同致力于企业振兴的纽带；对外，塑造企业卓越形象。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人才是企业最重要的资源。企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。企业管理者应把握商场上的商机，调整人员的组织架构，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用，读后感孙子兵法计篇读后感
16、。企业的决策者一定要做周密的计划，对市场竞争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对公司内更高的员工要求，一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！要使员工努力工作，就应该激发员工的工作热情；要想提高员工的工作业绩，就必须借助于物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。企业在激励员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。在计篇中孙子高屋建瓴地提出了“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。在作战之前必须加以考察和研究。所谓商场如战场，如果你有意加入到这个行列你必须认认真真的考察和研究。但是从何考
