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1、1东北大学论 文宏伟野果公司战略管理研究2摘 要公司战略管理的目的是要使公司获得战略性竞争力及超出平均水准的回报，企业为了加强战略性竞争力与高回报所做出的承诺、决策和行动即战略管理的过程。战略管理过程使企业明白在不断变化的市场与竞争结构下，如何运用公司的资源和能力，实现预期的目标。公司战略管理是学习公司管理专业最令人神往的课程之一，因为它综合了运营管理、市场营销、人力资源和财务管理等相关管理知识和技能，借以检验学习者所掌握的驾驭整个公司运行的能力，战略管理构筑了公司管理这座神秘殿堂的大屋顶。对公司战略管理的全面领会，将会改变人们观察企业的方法。公司战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴
2、。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述。分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。 公司战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样
3、才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。形成一个有机的动态的过程。改革开放初期，国内市场商品
4、短缺，企业只要开足马力，生产出商品就能卖得出去，很多民营企业在这个阶段迅速发展起来。目前，市场发生了很大的变化，大部分商品供大于求，市场竞争激烈。随着中国加入WTO 和全球经济一体化的趋势，企业面对的不只是国内的竞争者，还包括国外实力强大的竞争对手。外部环境的变化给企业生存和发展带来了严3峻的挑战，如何去适应它，寻找适合自己的发展道路是每个企业面对的问题。 本文以宏伟野果公司为背景，以战略管理研究的理论为基础，分析了宏伟公司面临的问题、所处的环境、公司发展的战略以及一些重要的职能战略，全文结构如下：第一章提出了公司战略管理中的相关问题，研究的背景、思路及方法。第二章进行了相关理论的概述及相关理
5、论的发展。 第三章对宏伟公司进行简单介绍，包括公司概况、发展历程、目前面临的问题以及实行战略管理的意义及方法。第四章分析了宏伟公司所处的外部环境，包括宏观经济环境和微观环境，内容涉及了与宏伟公司关系较大的宏观经济形势，中国加入 WTO 带来的机遇，民营企业的发展机遇以及当地政府的有关政策等。第五章分析了宏伟公司内部资源状况，包括人力、物力、财力以及技术、市场等方面，并分析评价了公司的优势与不足。第六章简单介绍了业务战略、公司层战略、国际化经营战略、多元化战略等。最后，在前面分析的基础上，制定了公司的发展战略，以及与之相配套的一些职能战略，包括公司改制问题，市场营销组合战略、生产战略、技术创新战
6、略、人力资源战略。4AbstractStrategic management objective is to enable the company to obtain a strategic competitive edge and above-average levels of return, companies in order to enhance strategic competitiveness and high returns made commitments, decisions and actions that the strategic management process.
7、 The strategic management process so that companies understand the changing market and competitive structure, how to use the companys resources and capabilities to achieve the desired goals.Strategic management is to learn from the professional company management, one of the most fascinating courses
8、, as it combines operations management, marketing, human resources and financial management and other relevant management knowledge and skills in order to test learners manage the disposal of the entire company to run the ability to build strategic management of the companys management this mysterio
9、us temple of the big roof. Strategic management of the companys overall understanding, it will change the way people view business methods.Strategic management has become a modern enterprise management discipline is an important area. Its not just for enterprises that the right direction. But also a
10、llow enterprises to follow the way forward in the right direction and path, so it is not just a theoretical issue, but also a matter of practice. In this paper, the theoretical development of corporate strategic management process are described. Analysis of corporate strategy and strategic risk mana
11、gement process composition, put forward the theory of corporate strategy trends.Strategic management is the highest level of core management, which is defined as: companies define 5their mission, according to its external environment and internal conditions determine the firms strategic objectives i
12、n order to ensure achievement of the objectives for planning purposes. And to develop its internal capacity will become a reality this type of planning and decision-making, as well as in the implementation process to control the dynamic management process. Modern enterprises are faced with a complex
13、 and rapidly changing living environment. Enterprises in order to survive and achieve the purpose of profit, we must understand the strategic management of business processes and the strategic management process, the risks arising from, so as to enable enterprises to achieve their own competitive ad
14、vantage, access to long-term development.Strategic management process can be divided into: strategic analysis, strategy formulation and strategic implementation of the three links. Strategic analysis is the affect the present and future survival and development of some of the key factors analysis, w
15、hich is the basis for strategic management, strategic analysis include internal and external environment analysis, strategic objectives and intentions set up several aspects. In the strategy based on the analysis. Strategy development mainly includes four parts: corporate strategy, competitive strat
16、egy, functional strategies and evaluation of various strategic options choice. Strategy implementation is an established strategic plan to implement the activities necessary for the general term refers to the concrete implementation of the strategic options for selected enterprises of the various measures taken. Intheenterprise strategic management process, we must expand their strategic analysis, formulation and implementation of the three stages of organicall
