《某家具制品厂 绩效考核管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某家具制品厂 绩效考核管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文件类别 人事管理类 文件编号 XL-RS-WI-022修改日期 版本/改次 A/0生效日期 2009-10-01绩效考核管理办法（试行）页次/页数 1/3 南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD1.0目的通过绩效考核，加强企业运作的计划性，量化公司管理目标；整合公司资源，改善管理过程，促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化，确保实现公司经营目标；对员工业绩进行有效评价，引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。逐步完善企业用人机制和薪酬分配
2、机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。2.0适用范围先以生产部与品管部管理人员作为试点，根据试行效果再行决定推广至其他部门。3.0考核原则：3.1 目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；3.2 客观、公正、公平和透明的原则，以目标计划和岗位职责为基础，量化事实数据为依据；3.3 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；3.4 成本控制的原则，各部门制定年(月)度成本目标值；3.5 采用考核与指导、反馈相结合，加强双向构通、增强考核效果原则。4.0 职 责4.1 总经办：4.1.1 负责确定公司经营计划、经营目标；4.1.2 绩效
3、考核目标与指标的设定；4.1.3 绩效考核的监督实施。4.2 (副 )总经理4.2.1 公司绩效考核管理办法的审批；4.2.2 批准各部门绩效考核指标与目标；4.2.3 审批绩效考核结果。4.3 管理部4.3.1 负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施；4.3.2 制定和完善绩效考核制度和考核体系；4.3.3 对各考评者的培训等组织工作；4.3.4 审核、汇总考核数据并进行分析，及时提交总经办；4.3.5 负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚，及处理考评申诉；4.3.6 根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整；4.3.7
4、拟定考评通知、制定发放与考评相关的各种表单。4.4 考评部门负责按照考核体系规定的流程，依据考核内容、考核指标和考核作业指导书，收集相编制/日期 审核/日期 批准日期文件类别 人事管理类 文件编号 XL-RS-WI-022修改日期 版本/改次 A/0生效日期 2009-10-01绩效考核管理办法（试行）页次/页数 2/3 南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD关的考核数据、资料，对被考评部门进行公正、公平、客观的评价。4.5 各部门经理/主任4.5.1 负责制定本部门绩效考核指标的设定与达成计划；4.5.2 根据本部门的绩效考核指
5、标分解到属下各岗位责任人；4.5.3 制定属下各岗位人员的绩效考核指标与目标值、各指标的具体考核细则与考核方法；4.5.4 组织、跟进绩效考核培训、实施；4.5.5 按绩效考核管理办法（试行），对本部门考核结果和数据进行汇总、计算、统计等工作；4.5.6 在规定的时间内将部门考核结果提交管理部。4.6 财务部4.6.1 提供相关被考核部门的财务数据；4.6.2 绩效工资计算与发放。5.0考核流程 5.1 总经办负责组织各部门经理/主任于每月底 28号前设定各岗位下月“绩效考核指标”；5.2 管理部每月 1号前发放当月“绩效考核指标”给各部门经理/主任； 5.3 每月 3日前数据提供部门负责收集
6、“考核数据统计表格”上交管理部； 5.4 管理部数据收集、整理、统计、分析、评估； 5.5 管理部于 5日前发放考核表由相关人员在“综合评估内容 ”栏评分； 5.6 被考核者对考核存在疑问于 6号前可向上级或管理部申诉；5.7 管理部经理调查、核实、处理；5.8 在 8号前由管理部复核；5.9 在 10号前总经办审批；5.10 在 12号前由管理部公布或张贴分数，表彰考核优异者； 5.11 绩效考核资料由管理部入档保存； 5.12 财务部计发当月奖金、年终奖金或调薪。6.0考核方案详见各部门、各岗位绩效考核表。7.0绩效考核奖金所占比例 7.1 参与绩效考核人员绩效考核奖金幅度为本人固定工资的
7、 20%（公司与本人各占 10%）。7.2 绩效得分在 80 分及以上者，公司另外奖励同等绩效奖金。7.3 绩效奖金 = 固定工资 绩效奖金幅度 本人绩效得分。8.0考核操作方式和奖罚8.1 每月进行绩效考核，当月发放绩效考核奖金。8.2 有以下情形的，不论考核分数高低，一律取消月度绩效考核奖金资格：8.2.1 离职当月不计算绩效考核奖金；编制/日期 审核/日期 批准日期文件类别 人事管理类 文件编号 XL-RS-WI-022修改日期 版本/改次 A/0生效日期 2009-10-01绩效考核管理办法（试行）页次/页数 3/3 南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE
8、 PRODUCTS CO.,LTD8.2.2 当月迟到/早退超过 5次的(包括出勤、开会、培训、出差等)；8.2.3 当月内请个人事假累计超过 5天的（病假、工伤假、婚假及法定假等不计在内）；8.2.4 当月内无故旷工达一天及以上或受过公司记大过一次处罚的；8.2.5 当月内本班组、车间员工发生工伤事故费用在 3000元以上的；8.2.6 公司其它制度、文件规定的情形。 8.3 年度结束根据全年表现，综合考核，发放年终奖金。 对于员工的下述表现，不论考核分数高低，一律取消年终奖资格（纳入福利基金）：8.3.1 奖金发放前离职的；8.3.2 年度内迟到/早退超过 30次的(包括出勤、开会、培训、
9、出差等)；8.3.3 年度内请个人事假累计超过 15天的（病假、工伤假、婚假及法定假等不计在内）；8.3.4 年度内无故旷工达三天及以上或受过公司记大过两次处罚的；8.3.5 年度内本班组、车间员工发生评残上级工伤事故的；8.3.6 公司其它制度、文件规定的情形。8.4 考核除了和月度奖金、年终奖金挂钩外，还和员工的升职、调薪、调职、降职、降薪和辞退挂钩。8.4.1 全年考核排在前 3名又有管理能力的，有职位空缺时优先考虑晋升到高一级的职位；8.4.2 全年考核排在前 5名且达到公司调薪要求的，予以调薪；8.4.3 全年考核或连续 3个月考核在 60分以下的，考虑降职、降薪、调岗或辞退。 9.
10、0考核方法及注意事项9.1 每月 28号前，各部门经理/主任上交下月绩效考核指标到管理部，由管理部组织审核,总经办批准后实施。9.2 每月 1日前管理部发放当月度的考核指标给部门经理/主任，由部门发放到其下属，并解释考核内容的作用和意义。9.3 对考核内容和数据进行调整经过部门经理/主任提议，经绩效考核会议通过，总经办批准；且必须在实施考核前告知被考核者，不能在考核中途或结束时私自调整。9.4 在日常管理和考核过程中，以及在当月考核结束后，每月 6日前，被考核者可提出疑问或向上级申诉，管理部按需要及时和被考核者沟通，核实、处理，并提出改善建议。9.5 在各级经理/主任审批过程中，时间不超过 8小时，以确保考核在次月的 10日前完成，12日前上交财务部。所有考核要求时限，每延迟 1天，处罚责任人 10元。 9.6 考核制度要公开，考核过程不公开。考核结果下级对上级、同一团队公开；上司对下属、不同团队不要求公开。10.0考核制度的执行修改、解释权归管理部，副总经理审核，总经理批准，考核办法自 2009年 10月 01日起至 12月 31止试运行三个月后再修订。编制/日期 审核/日期 批准日期
