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1、员工职位晋升的若干规定第一条为加强员工职位晋升管理,实现人与事、能力与岗位的最佳匹配,把考核与使用紧密结合,把组织目标与员工职业发展目标结合起来,留住并激励优秀人才,确保组织目标顺利实现,特制定本规定。第二条晋升的原则:(一) 德才兼备、任人唯贤的原则。(二) 公开、平等、竞争、择优的原则。(三) 按标准、程序办事,一般应坚持逐级晋升的原则,特殊情况下管理人员一次晋升最多不超过 2 级。第三条晋升的前提:(一) 必须是岗位需要,即存在有空缺的较高职位。(二) 必须考核合格,符合所晋升职位的标准。第四条晋升的条件:(一) 管理人员晋升的条件:1.政治素质合格;2.员工在原来的职位表现出较强的工作
2、能力,具备新的工作职位所要求的知识水平和工作技能;3.工作经验丰富,业绩突出 ;4.工作责任心强;5.身体健康。(二) 专业技术人员晋升的条件:1.热爱祖国,遵守宪法和法律 ;2.具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识;3.一般应具备相应的学历;4.取得相应专业技术任职资格;5.身体健康,能坚持工作。(三) 工人晋升的条件:1.政治表现好,自觉遵守法律、纪律和各项规章制度;2.熟悉业务,工作积极;3.注重劳动安全,无责任事故 ;4.能够履行岗位职责,完成工作任务 ;5.须取得相应的职业技能等级资格证书。第五条确保晋升公开、公平、公正的措施:(一) 建立完善考核体系,保证考核(考察) 的客观公
3、正,并将考核结果作为员工职位晋升的主要依据。(二) 公开明确、具体的晋升政策、程序、方法; 保证让所有符合资格的员工有公平竞争的机会;提高员工对晋升决策的参与程度, 客观公正地作出正确的晋升决策。第六条管理人员晋升具体资格要求:(一) 科员晋升:1.三级科员岗位工资档别晋升按以下办理:(1)岗位档别 3 档的三级科员任职满 5 年,或连续工龄满 5 年, 可晋升到岗位档别 4 档的三级科员 ;(2)岗位档别 4 档的三级科员任职满 5 年,或连续工龄满 10 年, 可晋升到岗位档别 5 档的三级科员 ;(3)岗位档别 5 档的三级科员任职满 5 年,或连续工龄满 15 年, 可晋升到岗位档别
4、6 档的三级科员。2.三级科员晋升二级、一级科员,一般应具备员级专业技术职务任职资格,且晋升后其新职位的工作内容、职责及岗位标准须有变化:(1)无专业技术职务任职资格的三级科员任职满 3 年,具有晋升二级科员资格;(2)无专业技术职务任职资格的二级科员任职满 3 年,具有晋升一级科员资格;(3)二级科员晋升到一级科员编制岗位,无专业技术职务任职资格,而且晋升前后岗位工作内容无变化的,则须任二级科员满 10 年, 才有晋升资格。3.具备员级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术人员,需转到管理岗位的,可聘任一级科员。4.一级科员连续 3 年考核被确定合格以上等次的, 具有晋升三级主办科员的资格。(
5、二) 主办科员晋升:1.主办科员一至三级原则上应具备助理级及以上专业技术职务任职资格,连续 4 年考核被确定合格以上等次的,才具有晋升职务的资格; 连续 2 年考核被确定优秀等次的,具有优先晋升职务的资格 ;2.员级或无技术职务任职资格的,二级主办科员晋升到一级主办科员编制岗位,须任二级主办科员满 15 年,才有晋升资格;3.根据需要,考核合格以上等次的二级主办科员, 可随时聘任为股职建制单位正职(与一级主办科员相当的职务 )等;4.具备助理级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员, 需转到管理岗位的,一般可聘任二级主办科员;但工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任三级主办科员及以下
6、职位。(三) 高级科员、主任科员晋升:1.高级科员须具备高级专业技术职务任职资格,主任科员一至二级必须具备中级及以上专业技术职务任职资格; 连续 3 年考核被确定合格以上等次的,才具有晋升职务的资格;连续 2 年考核被确定优秀等次的, 具有优先晋升职务的资格;2.考核合格的一级主任科员,具有晋升科室副职的资格 ;3.具备中级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员,需转到管理岗位的,考核优秀的,具有一级主任科员任职资格;考核合格等次的,可聘任二级主任科员;工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任为主办科员;4.具备高级专业技术职务任职资格并聘任的专业技术岗位人员,需转到管理岗位的,考核合
7、格以上等次的,具有高级科员任职资格;工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任为一级主任科员及以下职位。(四) 科室正副职及相当职务人员晋升:1.科室正副职及相当职务人员连续 5 年考核被确定合格以上等次的, 具有晋升职务的资格;连续 3 年考核被确定优秀等次的 ,具有优先晋升职务的资格;2.中级专业技术岗位人员,考核优秀的,具有科室副职任职资格。(五) 部门正副职及相当职务人员晋升:1.高级专业技术岗位人员,考核合格以上等次的 ,具有科室正职及相当职位任职资格;高级专业技术人员任职满 3 年,考核符合要求的,具有部门副职或相当职位的任职资格;2.中层管理人员晋升按某集团高中级管理人员管理办法
8、办理。(六) 有资质要求的职位( 如项目经理)晋升,应具备相应的资质;财务主管应从具有会计师任职资格的人员中聘任, 至少应具备助理会计师任职资格。(七) 员工职位晋升后工资待遇的处理:1.根据工作需要和不拘一格选拔使用人才,确实必要时 ,组织可破格提升员工的职位,员工职位破格晋升后,原则上按新担任的职位享受工资待遇;若新职位对应岗位工资档别超过晋升前 2 档者,自晋升之日起 2 年内按不超过晋升前 2 档享受岗位等级工资待遇 ,新职位满 2 年后, 可按新职位对应岗位工资档别享受待遇;2.对于取得专业技术职务任职资格并聘任,同时晋升 (聘任) 到工资档别与专业技术职务对应的管理岗位的员工, 按
9、新担任的职位享受工资待遇。第七条专业技术人员的晋升:(一) 正规全日制院校毕业生见习期满,人事部门对其德、勤、能、绩全面考核,合格者确认相应专业技术职务任职资格后, 按岗位需要,可聘任相应专业技术职务或相应的初级管理职位:1.中专毕业,见习一年期满 ,可聘为“员级”;或考核优秀的 ,聘为一级科员, 考核合格的聘为二级科员;2.大专毕业,见习一年期满 ,可聘为“员级”,再从事专业技术工作两年, 可聘为“ 助师级” ;或大专毕业见习期满,可聘为一级科员 ;3.大学本科毕业,见习一年期满 ,可聘为“助师级 ”;或考核优秀的, 聘任二级主办科员;但工作能力一般的,或岗位编制的限制,亦可聘任三级主办科员
10、及以下职位;4.硕士学位获得者,可聘为 “助师级”,从事专业技术工作三年,可聘为中级职务;5.博士学位获得者,可聘为中级职务。(二) 企业按照因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则, 设置专业技术工作岗位;并从符合相应任职条件的专业技术人员中,依据专业技术人员履行岗位工作能力、工作态度及工作业绩,择优晋升(聘任 )。(三) 专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的, 才具有续聘或晋升的资格。第八条工人职业技能等级的晋升与聘用:(一) 根据生产(工作)实际需要 ,合理设置各档次工人比例,按设岗择优晋升(聘用 ),坚持逐级晋升的原则 ,个别特别优秀的, 可破格晋升,但从严掌握破格条件。(二
11、) 年度考核被确定为合格以上等次的,才具有续聘或晋升的资格。年度考核被确定为优秀等次的:初级工具有优先聘用中级工资格;中级工具有优先聘用高级工资格。连续 2 年考核被确定为优秀等次的高级工,具有聘任技师的优先资格;连续 2 年考核被确定为优秀等次的技师,具有聘任高级技师的优先资格。(三) 从事工人工作的正规全日制院校中专毕业生, 见习一年期满,可聘用为高级工,并享受高级工技术等级津贴 ;自任高级工起 2 年内应取得相应职业技能等级,否则取消技术等级津贴。第九条晋升(聘用) 工作要求:(一) 各级管理者、尤其是人事部门对员工职位晋升工作, 要高度重视、非常慎重,一定要从确保组织目标顺利实现出发,
12、 应当首先晋升工作能力强的员工,破除晋升论资排辈,不拘一格选拔人才。(二) 严格按照晋升的标准、程序和有效的考核结果来筛选候选人, 防止以领导者的个人好恶或主观印象左右员工职位晋升决策。(三) 坚决防止将晋升等同于奖励的错误做法。员工虽然过去工作业绩突出,但不具备晋升到某一职位所需要的工作能力, 坚决不能晋升。第十条企业组织中,越高的职位数目越少,员工晋升的机会总是有限的,许多员工的晋升需求难以得到满足,因此,各级管理者、人事部门力求做到晋升决策合理,同时应该与那些想晋升却未获晋升的员工加强沟通,做好思想工作,尽量减少可能带来的负面影响,并采取以下途径来激励员工。(一) 采用双重职业途径,即建
13、立管理人员和专业技术人员平行的职业发展体系。集团公司建立的岗位等级工资制度,已为管理人员、专业技术人员、工人分别提供单独的薪酬结构, 使专业技术水平高的技术人员不必进入管理层,也可享受相应的工资报酬。组织原则上不将希望终身从事技术工作、对管理工作兴趣不大的员工强行提拔到管理岗位上。(二) 采用职位轮换。让员工在同一岗位等级的不同职位工作中获得多方面的工作经验,学习和施展多种技能 ,提高员工的工作满意度。(三) 采用年度考核奖励。建立并完善年度考核奖励机制, 按员工贡献大小,适当拉开差距,充分发挥考核奖励的激励作用。第十一条本规定适用集团公司本部、指挥部(项目部) 中层及以下全体员工。集团公司各单位结合本单位实际,参照本规定执行。
