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1、点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 1 页 共 2 页员工周边绩效评价表姓名 职务 部门 考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度 评价因素描述 上级评价1尊重并维护组织的利益和形象2乐意接纳额外的任务和必要的加班3积极主动承担相应的工作任务和责任责任心4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1了解并遵守规章制度和业务规程2服从上级的工作指示或任务安排3在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量4工作任务或活动安排清晰有序工作品质
2、5从大局出发，以组织利益为重1能够经常为公司或部门发展提供好的建议2在工作能够不断总结、提高3能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法学习与创新4利用各种时间和机会提高专业技能1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3参与和支持团队工作，推进团队目标的达成团队合作4为后续工作或人员提供最大程度的便利周边绩效考核得分= （ 维度得分）/ 维度数目 考核结果确认签字栏：被考核者签字： 考核者签字： 周边绩效评价标准：等级 说明出色（10） 在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。优良（8） 在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。常态（6） 在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。点亮网 http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网() 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 2 页 共 2 页需改进（4） 在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。不良（2） 在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。
