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1、1真抓实干 集智创新努力构建东方能源化工高效发展新局面在伊东集团东方能源化工有限责任公司 2011 年工作会议上的讲话董事长 王培清各位领导、各位员工、同志们：上午，王峰同志代表经营班子概括总结回顾了 2010 年的工作，并对 2011 年能源公司的工作做了详细的安排，我表示同意。下面，我代表董事会就公司当前生产经营实际情况和今后的工作讲几点意见。一、团结拼搏，真抓实干，在改革创新中谋发展。能源化工项目是集团公司 2007 年开始实施的项目，至今已经整整走过了 4 个年头。四年来园区所规划的各个项目基本如期完成，陆续全面投产。这些成绩，是公司上下全体员工精诚团结、真抓实干、共同努力的结果。这一
2、成果来之不易，也令人瞩目。但是，从 2010 年正式投产后的经营情况来看，经营形势不容乐观。特别是受化工、煤炭市场和国家产业政策调控的影响，准入门槛越来越高，市场波动幅度较大，给我们的生产经营带来不小的压力。面对当前发展形势，如何实现更好的经济效益，开创公司新的经营局面，是摆在我们面前一项非常重要的课题，这就需要我们着手抓好以下工作：（一）团结协作，加强沟通，凝心聚力。团结就是凝聚力，团结就是战斗力。公司新的经营班子已2经建立，2011 年生产经营目标已经确定，任务艰巨，担子不轻。希望从经营班子到生产一线，大家要心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，人人发挥自己的特长和优势，
3、使我们大家的事业心、上进心、责任心 “三心合一”，形成人人 “把工作放在心上，把心放在工作上”的浓厚氛围。工作中，注重发挥集体领导的力量，对重大事项实行经营班子商议决定，遇到困难共同配合，共同解决。我们只有团结拼搏，脚踏实地，深挖潜力，务实工作，才能把握发展的主动权，保持较强的工作活力和凝聚力，保证各项工作的顺利开展，取得佳绩。（二）管理过程中要注重真与实的管理。真要求真务实、真抓实干、狠抓落实。实要踏实做事、实事求是、处处务实。做到人尽其责，人尽其能。在管理过程中重点对物资采购、产品销售、财务控制、仓库管理、在建工程项目等工作进行全面梳理，要确保生产一线相关数据和财务帐面数据准确相符，要加强
4、科学理财，严格内部管理和成本核算，不断提高财务管理水平。（三）改革创新，新企业要有新机制。一要继续建立健全和完善公司的各项规章制度。根据生产经营的实际情况，抓重点尽快进行重新修订和改编，要从制度上杜绝管理漏洞，逐步形成横向统一管理，纵向分层管理的立体管理体系。二要以人为本，实施人才强企战略。我3们要紧紧抓住培养、吸收和使用三个环节，立足使用现有人才、吸引外部人才、培养未来人才，在公司内部形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，实现人尽其才、才尽其用，为创新和发展提供强大的人才、技术支撑和智力保障。在人才的使用上，做到“能者上、庸者下 ”，把那
5、些德能勤 绩突出，积极上进、无私奉献、踏实工作的优秀骨干委以重任；对那些不专心工作、好逸恶劳、素质低下的人员坚决淘汰，提高公司整体管理水平。优化设置部门机构，此次工作会议经营班子已作出安排，希望此项工作要尽快落实完成。三要加大工资收入改革力度，要遵照按劳分配，按劳取酬的分配原则，努力消除干与不干一个样，干多干少一个样的不平衡状况，实现多劳多得，不劳不得，进一步提高劳动生产效率。四要实行人性化管理，共建企业核心文化，推动和谐发展。小规模企业亲情管理，成长型企业制度管理，规模化企业文化管理。发展必须和谐，和谐才能发展。在关注经济建设的同时，围绕企业中心任务，积极开展和谐文化建设和党群建设。不利于和
6、谐的话不说，不利于和谐的事不做，更不制造矛盾。在进一步推进基地建设过程中，主动承担社会责任，切实做好节能减排、美化绿化工作，构建和谐发展环境，树立公司良好形象。要倾听和了解基层员工群体的呼声和迫切需要，切实解4决员工生活、工作中存在的困难。积极创造凝聚人心的文化氛围、诚信友爱的人际环境、文明整洁的工作场所和宽松良好的成才空间。去年由于存在一些客观原因，员工住房问题一直没有解决，今年我们要下大力气，力争完成员工安居工程。改善员工住宿条件，让员工安居无忧，安居乐业。二、强化管理，降本增效，向精细管理要效益。回顾过去，我们既有成功的喜悦，也有失败的教训，我们更应该清楚的认识到：公司在工作系统化、生产
7、稳定化、成本精细化管理中还存在一些问题。这些问题的存在，如果不能科学合理的解决，都会影响公司今后高效、快速发展。只有想尽千方百计最大程度的使整体循环经济链条稳定运行，最大限度的降低生产运行成本，最大力度的整合各类有利资源，才能进一步优化运行管理方式，实现经济效益最大化。（一）严把原料质量关、物资检验关、废弃物利用关。原料物资占公司生产总成本的比例较大，要重点抓好以下 3 点：1、在原料组织上以质论价，灵活调运。根据公司的实际需求，严把质量关。2、加强物资采购、供应、仓库管理，原辅材料的采购要严格按照公司物资供应管理办法执行。对大宗物资采购执行招投标制度，提高物资采购的透明度。3、加强废旧、废弃
8、物资材料的管理和回收利用。（二）严格防控各种隐患，确保安全生产。要深入贯彻落实国发201023 号等安全生产文件精神，不折不扣地按照规5定要求，结合公司安全生产实际，自上而下层层分解、落实安全责任制，牢固树立以“安全保生产，安全促发展” 的理念，切实加强安全监管力度，及时排查、治理安全隐患，完善公司安全生产预警、应急救援体系建设，做好事故预想及事故回想工作，形成安全生产长效机制。使公司整体安全管理规范化、程序化、制度化、常态化，形成闭环控制，有效杜绝违章作业、违章指挥，保持生产稳定连续运行。（三）严格控制生产单耗、销售成本和费用支出生产单耗是成本构成的重要因素，要强化各类计量设施的准确性，要加
9、大技术革新、改进工艺，最大限度的降低生产成本。要严格控制管理费用和非生产费用支出，建立考核机制加大考核力度，严格逐级审批制度，加强公共事业公司和生产厂区跑冒滴漏的监督检查，有效避免浪费现象。要进一步降低自备车辆、自备机具的运营成本，确保原料供应。在销售工作上，继续强化以质量求生存，以品牌求发展的理念，积极打造公司品牌，提高市场竞争力。进一步拓宽营销渠道，向外盯紧市场，向内跟到现场，以信息取胜，以质量取胜，尽量减少中间环节，实现产销见面。继续巩固中小型用户，延长大中型用户的销售链，打造稳定的销售圈，拓展市场空间。同时，要做好货款回收工作，降低资金风险，缓解资金压力。公司 2011 年生产经营管理
10、实施方案已经出台，要严格按6照方案中的有关规定，遵循“加强管理增效益，稳定运行促发展” 的原 则 ，努力完成新一年度的工作任务。三、科学发展，合理规划，靠低碳经济促进步。伊东集团作为国家循环经济示范试点企业之一，2010 年又入选中国最佳创新企业，并已列入国家第一批“资源节约型、环境友好型”企 业行列。2010 年电 厂低真空供热工程改造，这一工程是全国首家空冷余汽余热回收再利用供暖工程，取得经济效益、社会效益、环境效益共赢的成果，此举，利国利民利企。低 碳 经 济 是 以 低 能 耗 、低 污 染 、低 排 放 为 基 础 的 经 济发 展 模 式 。这 种 发 展 模 式 一 方 面 要
11、承 担 环 境 保 护 责 任 ，另一 方 面 要 调 整 经 济 结 构 ，提 高 能 源 利 用 效 率 ，培育新的利润增长点。今年是 “十二五” 开局之年，国家将进一步加快产业结构调整和经济发展方式转变。我们要在大力发展新能源和绿色产业的同时，合理规划布局今后化工行业发展方向，实现提升核心竞争力和自主创新能力。公司在建立循环经济产业园区的过程中也是按照这一思路开发建设的。这是 实 现 社 会经 济 发 展 与 资 源 环 境 保 护 双 赢 的 必 然 选 择 。为 此 ，我 们 一要 继 续 依 靠 科 技 进 步 ，引用先进技术，以煤为基础，提高综合利用水平，才能实现可持续快发展。我
12、们要继续注重煤炭、煤化工下游产品的项目储备、引进和建设工作。做好废水废7物的重复利用和回收利用工作。让有限资源，无限化发展延伸，走出一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型工业化之路。二是要高度重视环保工作，按照各级有关部门的要求，有效减少排污，科学合理进行回收。要加大对国家扶持项目及公司现有成形项目及各类证照、证件的申报、审批和办理工作。各位领导、同志们，我们从事这壮丽的事业，信心百倍，我们展望辉煌的前景，令人自豪。前途充满光明，充满希望。团结就是力量，耕耘总有收获。在新的一年里，只要我们团结一心、坚定信心、科学发展、不断前进，就一定会开创东方能源化工公司经营发展的新局面，创造事业的新辉煌！谢谢大家！
