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1、信息管理手册的主要内容是什么？施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门） 、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的主要内容包括：（1） 确定信息管理的任务（信息管理任务目录） ；（2） 确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3） 确定信息的分类；（4） 确定信息的编码体系和编码；（5） 绘制信息输入输出模型（反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和
2、内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示） ；（6） 绘制各项信息管理工作的工作流程图（如信息管理手册编制和修订的工作流程，为形成各类报表和报告，收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等） ；（7） 绘制信息处理的流程图（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程） ；（8） 确定信息处理的工作平台（如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作为信息处理的工作平台等）及明确其使用规定；（9） 确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10） 确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；（11） 确定工程档案管理制度；（12） 确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。在当今的信息时代，在国际上工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。
