关于公司岗位定编定员(1)

上传人:第*** 文档编号:32891935 上传时间:2018-02-13 格式:DOC 页数:5 大小:30.50KB
返回 下载 相关 举报
关于公司岗位定编定员(1)_第1页
第1页 / 共5页
关于公司岗位定编定员(1)_第2页
第2页 / 共5页
关于公司岗位定编定员(1)_第3页
第3页 / 共5页
关于公司岗位定编定员(1)_第4页
第4页 / 共5页
关于公司岗位定编定员(1)_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《关于公司岗位定编定员(1)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于公司岗位定编定员(1)(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、岗位竞聘条件为了进一步完善和规范企业管理,改善用人机制,稳定员工队伍,充分体现同工同酬,以岗定薪,以薪养人的用人机制。公司决定,对中层管理人员(含项目部),采取岗位竞聘,竞争上岗的人事管理办法,公司一般职员采取选聘的办法进行,可双向选择。目的是为了进一步调动广大员工的积极性和工作的稳定性,强化人力资源合同化、协议化管理。岗位设置、竞聘条件如下:一、项目经理、总工竞聘条件1、有良好的职业道德;有开拓拼搏、进取、敬业爱岗精神;有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁意识和高度的工作责任心。2、担任过 23 个项目、且单个工程造价在 3000 万5000 万元以上的项目经理或总工,均可以参加竞聘项目经理。3

2、、有同类型工程施工业绩和 810 年以上专业施工经验。懂工程,会算账,善管理。具有高级技术职称和二级以上建造师执业资格。4、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力,在处理业主、监理、地方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时,具有较强的决策和应变能力。5、项目总工,必须熟知和懂得工程项目的招、投标文件专用和通用条款的内容,组织施工图纸的汇审,编制和审核施工组织方案。6、必须具有独立完成项目工程的技术、安全质量、测量、试验、统计核算、变更等技术素质和组织合同评审;参与施工计划及目标成本制定的工作能力。7、必须无条件服从和执行公司各项管理规定及指令,并签订目标责任书。二、项目副经理

3、竞聘条件;1、必须具有良好的职业品德;有吃苦耐劳、敬业爱岗、无私奉献、廉洁奉公的主人翁精神;2、有服从管理,顾全大局和高度负责的工作责任心。 3、具有中级技术职称,懂技术、会管理,在处理现场施工中技术协调,地方干扰等有较强的组织协调能力和应对能力。4、具有组织现场施工生产要素的落实,实施机械设备、施工队伍等资源合理调配的指挥能力。有进场物资设备的保管、消耗、机械设备的租赁、核算等管理能力。三、部室员工(含项目部)(一)工程管理部;1、公司设工程管理部、项目工程部,部长可从部门员工中产生。工程部长必须具有中级职称证书。2、工程部长必须具备对施工现场技术调查、交接桩复测、施工图纸审核、优化施工方案

4、、编制施工组织设计等技术工作素质。3、具有编制工期、质量目标计划,分部、分项工程划分,开(竣) 工报告和变更资料的申报,施工技术交底,技术资料编写,施工技术总结、竣工文件的编写等业务工作能力。4、具有调整和控制施工生产要素,组织落实工程例会制度,强化工程调度,有较强施工组织协调能力。5、试验工程师必须具有在工程施工中各种原材料及半成品、成品的质量检测及标准试验工作的能力。6、必须具备对工程质量和试验技术资料等整理归档能力,必须具备对工程实体质量进行独立抽检、指导能力。同时要有积极配合计划合同部完成工程对上计量的工作主动性。7、工程师必须具有中级以上工程相关专业的职称,测量员、实验员必须具有初级

5、以上相关专业的职称。(二)计划合同部1、公司设计划合同部、项目计划合同部部长可从部门员工中产生。2、计划合同工程师必须具备合同评审,队伍的资质审查与筛选,合同谈判,工程概预算,分包单价的制定,成本预测,工程计量结算,变更索赔等技术业务素质。3、计划统计员具有工程施工计划的编制及计划落实,工程统计和核算、考核,上报各种报表等技术素质。4、合同工程师必须具有中级以上相关专业职称,计划统计员必须具有初级以上相关专业职称。(三)安全质量部1、公司安全质量部归口工程管理部,不设部长。项目安全质量部部长可在本部门员工中产生。2、安全、质量工程师必须具有安全工程师证,工程质量检验中级职称证。3、具有现场施工

6、安全、质量管理经验,懂技术、会管理,内业资料编写等技术素质。对突发事件的处理,具有较强的理智和应变能力。(四)物资设备部1、公司设物资设备部,仓库归口物资设备部管理,项目物资部长可在本部门竞聘员工中产生。2、物资设备管理人员必须具有良好的职业道德和品质,具有较强的工作责任心和事业心,具有初级以上职称。3、要精通业务,善于管理,具有物资设备的市场调查、分供方合同谈判的应变能力、有熟知采购、进场、保管、消耗、盘点、统计、核算、上报各种报表等工作能力。(五)、财务部1、公司设财务部,项目财务部部长可从竞聘会计人员中产生。2、财务部长由公司委派,业务上受公司财务部领导并对公司负责。行政上在项目经理领导

7、下,负责资金的计划申报,使用和管理。3、监督合同执行和成本控制,严格按财务法规和公司管理规定管理好项目资金。控制好管理费、交通费、差旅费,招待费等非生产性经费开支。及时上报各种报表,准确的提供决策性依据。4、财务部长必须具有中级以上财会专业职称,会计、出纳必须具有初级以上财会专业职称。(六)、综合办公室1、公司设综合办公室,项目办公室主任可从竞聘人员中产生。2、具有综合素质较高 和良好的道德品质,热爱服务与接待,善于沟通,表达能力强,有一定的行政文秘工作经验,服务意识好,有较强的工作责任心和保密意识。3、生活后勤管理员必须具有生活管理经验,工作勤恳,讲究卫生,会调剂伙食,无私心杂念。(七)征迁协调1、公司不设协调办,项目征迁协调在行政上归办公室管理,业务上归协调副经理领导。2、具有一定的工作协调能力,善于沟通,乐于表达,遇事能沉着冷静、应对自如,有一定的地方工作经验。同时要具备丈量、计算、谈判技巧等综合素质。三、公司各部门及所属项目岗位设置及定员见附表。公司办人力资源2011.11.25

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号