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1、奔速鞋业 VI 设计调研报告 客户（委托人）:福建奔速体育用品有限公司调研公司:北京欣吉祥广告公司 于萌 日期:2010 年 10 月 1 日内容目录 1、 前言企业发展前景调研分析1企业精神1调研分析 2公司简介 2公司如何看待启用新标识的重要意义2公司计划何时全面启用新 logo 3logo 标识计划使用范围包含哪些 3公司的经营理念 4公司的企业精神 5结论和建议 6奔速公司值得充分肯定的地方 7奔速公司亟待加强的地方 8奔速公司可以借鉴的案例 92、图表目录 18 专厅店中店效果图-专厅店中店平面图10办公室入口处11单店内 12单门面外观效果图 13酒店拉网展架 2.5x4 米 14
2、皮鞋高架效果图 15三店内 16三门面外观效果图 17试鞋凳 18收银台 18鞋高架 600 效果图19中岛架20专厅单面墙 21专厅店中店 22专厅双面墙 23专厅无柱无墙243、附录目录 问卷统计26前言1、企业现状及发展前景调研分析 奔速品牌创立于 1999 年，前期是为国内外知名品牌 OEM 和自建销售渠道进军国内外市场，2005 年奔速公司以每年二百万的明星代言费聘请了国内著名娱乐节目主持人汪涵。奔速产品先后获得多项国家级证书和大奖，2010 年初，奔速被国家品牌协会评定为国际知名品牌。2006 年奔速从单一的运动鞋生产转型为国内第一家单品牌多系列，产品涵盖运动系列，男女皮鞋系列，时
3、尚休闲系列，童鞋系列，布胶鞋系列，产品季节内开发达到数万种，产品规模亚州第一，并在 2009 年在温州建立了男、女皮鞋生产基地，2010 年初，在温州组建了时尚 PU 女鞋基地，奔速产品集时尚、休闲、运动为一体，产品质量精益求精，奔速还是国内第一家分公司自建直营渠道的品牌，率先砍掉增加市场运营成本的省市级批发商，从而使奔速产品价位比批发市场同类产品低 3080 元。2010 年奔速 99 鞋业成功模式开始向全国推广，2012 年奔速乡镇店，县城店一二级市场商场专柜，社区店将达 5 万家，奔速 99 价位可满足中国 80%的大众消费人群，99 元让国人穿品牌全牛皮鞋，并严格按照国家鞋类三保政策执
4、行，产品售后服务，奔速鞋业郑重承诺奔速男皮鞋有一块人造革赔万元，实现了国人百元以下穿全皮鞋的梦 奔速鞋业有限公司创立于 1999 年，是一家集开发、设计、生产、销售为一体的现代化制鞋企业，经过这几年的稳步发展。2005 年公司以巨资聘请了国内著名娱乐节目主持人汪涵为品牌形象代言人。借助明星人气提升品牌知名度和美誉度，完成品牌战略升值。2006 年，奔速品牌从单一的运动鞋生产转型为国内第一家单品牌多系列品牌。现产品涵盖运动系列、男女皮鞋系列、时尚休闲系列、童鞋系列、布胶鞋系列，季节内产品开发达到上万种。同时奔速工业园的落成，奔速公司基本完成了一期的战略目标，到 2010年公司生产能力可以每年可达
5、到 800 万双。奔速鞋业也是国内第一家实行单品牌多系列的直销品牌。奔速 99 元全真皮鞋直销连锁，实现了国内百元以下穿品牌真皮鞋的梦想。2.企业精神奔速产品先后获得多项国家级证书和大奖，在 2009 年底奔速品牌被中国国际品牌发展协会评定为国际知名品牌。公司实行国际化事业管理标准，重视人才价值的实现与培养，“以质量求生存”全面推行 ISO9001：2000 国际质量管理标准，拥有一支高素质、高水平的研发队伍和管理队伍，并配以国际最先进的生产设备。公司以“管理规范化、经营连锁化、产品系列化、品牌国际化”为经营标准。以“关注民生”为已任，视“质量如生命、责任如使命” ，以“最大程度满足消费者需求
6、”为企业最高服务宗旨。力求一流的技术力量，一流的产品质量，为企业赢得良好的口碑。奔速鞋业将为十亿大众制鞋为己任，服务中国，秉承“诚信、微利、高效”的企业经营理念，做好鞋、做良心鞋。随着中国乡镇经济持续增长，农村生活日益富裕，八亿农民及中等收入阶层鞋类需求，已经形成巨大的市场，奔速鞋业的连锁发展模式顺应市场需求，率先推出适应在县、乡镇经营的奔速 99 元真皮鞋业连锁，势必为沉闷已久的中国鞋业带来一股清凉的春风。调研分析1、调研方法的简要陈述 对于奔速公司的调研采用了问卷调查分析的方式，方便进行整体沟通设计，本次调研采用问卷式企业内部自行问答调研方式，回收有效问卷共 7 份。参与本次调研的人群主要
7、是公司各专卖店高层人士，且涉及到行政、销售、市场等专业岗位；调研问卷目的是考察奔速公司 VI 设计项目开展的必要性和充分性；问卷针对企业基本情况以及与 VI 设计相关的信息作了初步的了解。2.VI 特点分析奔速公司 LOGO 采用红色为底色，体现了中国传统的喜庆吉祥氛围， “N”和“C” 的标志和是汉字“耐穿”的缩写，犀利动感的设计和体现出速度感。3、主要调研结果的简要陈述 1、贵公司简介？在 7 份调研问卷中，其中有 4 位未作回答；其他 3 位，除了杨总经理所给出的回答比较完整外，另两位则比较零乱、琐碎。专卖店作为以服务性机构，内部人员对本身都缺乏全面、整体、统一的了解，不能不说是一种传播
8、上的不充分，自然对外传播中难免会出现口径不以、内容不一致的情况。2、贵公司如何看待启用新标识的重要意义？在 7 分回收的调研问卷中，有 6 位高层领导一致认为：启用新标识对于奔速公司的发展是有重要意义的，在企业文化、企业精神理念、自身品牌塑造、对外宣传等均有重大帮助。对于启用新标识，贵公司高层如此重视，是我未料想到的。毫无疑问，奔速公司是一家具有强烈市场竞争意识的机构，对于自己的品牌形象是非常重视的。3、贵公司计划何时全面启用新 logo？在本题问卷中，有 1 位领导未作回答，4 位领导均认为越快越好，另 2 位则认为看总公司安排。市场竞争中，快人一步，则胜人一筹，奔速公司的人员早就认识到这点
9、，心情也颇为急切，这与以上有关“启用新标识的”重视程度也是高度一致的，塑造奔速公司自身品牌形象，越快越好，也正体现出奔速公司“创新、高效”的企业精神。4、新 logo 标识计划使用范围包含哪些？在此问题中，除了 2 位人员未作详细回答，其他人员提及最多的是奔速公司需要，企业品牌标志、企业标准字体、企业标准色素、广告语；而胡经理则认为，需要企业应用系统得所有部分；综合以上意见，我们可以发现：奔速公司的高层领导既强调实用，也重视整体规划；VI 系统正式站在此角度发展而成的。5、贵公司的经营理念是？在此问题中，7 位高层领导的理念中均包含以服务为中心，其中杨总经理热心的提出一句地道的话（比你更关系你
10、） ；这与奔速公司专卖店宗旨是吻合的；除此，奔速公司多数人员还认为，以人为本是理念的重要组成部分，服务落实到实处便是以人为本，且针对的不仅是客群、还有自己的员工，理念在奔速公司内部已达到了很好的共识，这是难能可贵的。6、贵公司的企业精神是：在此问题中，做出回答的相同内容是：“创新、高效、执行” 。用一句话解说可以这样说，奔速公司鼓励创新且善于高效的执行下去。我想，奔速公司从初创发展到今天可喜的局面，与此是分不开的。结论和建议针对奔速公司 VI 设计的建议（一）奔速公司值得充分肯定的地方1、奔速公司在企业经营理念、企业精神达成一直认同，且落实到实处，这对于服务性企业来说是非常可贵的。在我们周遍不
11、乏有自己经营理念的企业，但更多偏向于形式化，在制定的过程中没有明了的目标和导向，在日常经营活动中也没有刻意推广，使得员工对企业没有认同感，公司整体无法形成合力，员工的士气和企业的运作效率都难以有效提高。2、奔速公司是一家具有较强品牌意识的公司，公司高层领导对于自己的品牌形象高度重视，正努力构建自身品牌，这正吻合了“树立自身品牌应对竞争越来越白炽化的竞争的发展趋势。如何能影响到所有持币待购者及潜在消费者，树立自身品牌美誉度，提高销量，采取何种行之有效的方法成了各商家急需亟待解决的问题。3、奔速公司发展已有规模，在各大地市也开设了分支机构，销售网络健全、服务广为业内肯定，具有教强竞争力，树立自身品
12、牌将是奔速战略规划，至关重要。（二）奔速公司亟待加强的地方1、奔速公司企业内部暂未形成统一的对外传播口径和完整传播内容；企业内部对于公司的了解不够深入，需进一步强化。构建内外一致的沟通通道对于以服务见长的企业十分重要，将有助于提高客户对奔速公司认识和深入了解。2、奔速公司树立自身品牌，已成为当前国内竞争的重点。强化奔速公司的视觉形象责任品牌构建的一项重要内容，将有助于客户认识奔速公司更加生动化。以战略的眼光看待此项工作，定会赢得倍增的回报。3、奔速公司急需加强品牌形成的相关基础工作，内容涉及到 VI 设计、有规划的自身广告宣传以及老客户的充分沟通与交流。让“创新、高效、执行”的企业精神深入人心。（三）奔速公司可以借鉴的案例1.B2C 经典案例:美国鞋类巨头 Zappos 过度关注客户价值Zappos，美国最大的网络鞋店，其 2007 年通过在线销售实现收入 8.4 亿美元，占美国当年鞋类网络市场总值 30 亿美元的 28%
