乡镇生态经济情况调研 _0

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1、乡镇生态经济情况调研 近年来,*镇认真贯彻县委县政府奋力建设“生态 XX”的科学决策,不断调整产业结构、大力发展景观植物,力争 2 到 3 年时间发展景观植物 2 万亩,打造出荷花农业的特色亮点,创造出荷花农业的效益增长点。目前,全镇已累计发展以紫薇为主体的景观植物 4000 亩,种植苗木 10万多株,建立示范基地 5 个,成立专业合作社 3 家,带动近 5000 余户农户积极参与,预计 3 到 5 年内可实现产值过亿元。一、因地制宜,扬长避短定思路随着*工业园的不断发展壮大,亟需一个市场适应力强、收益见效快的产业替代企业周边的传统桑蚕产业和普通农作物。针对这种情况,荷花镇迅速成立由党委书记任

2、组长的领导小组,组建工作专班深入调研,摸排情况,合理规划、科学布局,制定了荷花镇景观植物发展长期规划 。规划以省级旅游名镇建设为大环境,以生态文化长廊建设为基础,以农民增收致富为目标,反复比较,反复论证,选定观赏效果好、经济价值高、适应能力强的紫薇景观树作为主攻方向,既实现农田增值农民增收,又缓解了企业周边村企地关系,实现一举多赢。全镇按照“点-线-面”的思路全面铺开,其中:“点” 即在利用绿化节点栽培的基础上,建设 4 个连片景观植物基地;“线” 即在宜保线、荷当线建立景观植物生态绿化带;“面” 即充分利用荒山荒地,在全镇发展景观植物 20000 亩,全力创建省级紫薇大镇。二、借经取宝,疏通

3、思想抓动员以得民意的思想,抓好宣传动员工作。为了促使景观植物这一新鲜事物能够快速的贯彻到群众中去,专班人员首先从思想认知层面入手,进村入户,分村组织召开村民代表大会、户主会、屋场会、现场会等各种大小会议 30 多场次。给群众讲解镇扶持和奖励政策,帮助计算成本账,算经济收入对比账,帮他们理清发展思路,疏通思想障碍。先后 8 次组织干部群众代表 100 余人到点军区土城乡毛家店村、夷陵区黄花乡军田坝村、荆门市十里铺等地参观,学习他们发展景观植物的超前理念、学习他们的栽植经验、种植模式和土地流转方式,组织参观人员开会讨论,谈收获、谈体会、谈打算,促使参观学习换思想达到预期效果,极大的调动了群众种植热

4、情。三、政策扶持,典型带动抓推进 四、优化服务、主动作为抓落实以求成效的作风,雷厉风行狠抓落实。一是软磨硬泡引企业。景观植物专班服务人员多次与XX 县七彩园林公司反复商谈,寻求合作共赢模式,极力为农户争取最大利益,从起初的利益六四分成到五五分成、四六分成,再到签订购销合同,技术服务承包合同和最低收购价协议。采取“企业+基地+农户”的发展模式,农户可以自行销售,也可以统一还销给七彩园林公司,真真实现了进可攻,退可守的稳赢模式,充分激发了农户的积极性,增强景观植物种植底气。二是保姆式服务赢支持。镇专班人员为各经营主体提供贴心服务,全程协助办理合作社登记注册、林木经营许可证,为各合作社落实人员开展技

5、术指导,用服务来体现政府的真心诚意。在土地流转中,专班人员挨家挨户做工作,疏通 60 多户农户的思想,按每亩 800 元的价格为专业合作社流转了土地 1000 多亩。镇主要领导多次与农行、信用社等金融机构主要领导协商,为专业合作社落实贴息贷款事宜,共落实启动资金达 400 万元。 三是多样化培训提技能。全镇统筹,有针对性和目的性的,聘请技术服务人员开展集中培训 7 场次,印发技术服务手册 500 多份,参训人员高达 1000 人次。充分发挥“土专家” 、 “田秀才 ”和示范基地的作用,采取牵线搭桥、拜师学艺的方法,进行技术指导和一对一帮扶,增强了农户自我组织、自我管理、自我服务,自我发展的能力。四是雷厉风行见成效。按照“三月见初效、半年有看头、一年显成效、两年上规模”的思路,时间倒排、任务倒逼、责任倒追,细化任务到天、责任到人。镇党委书记执行一周一督办,并多次亲临农户、基地,协调解决矛盾 10 余起,推动我镇景观植物产业驶入发展快车道。

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