2015责任胜于能力心得体会范文两篇

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1、2015 责任胜于能力心得体会范文两篇【 篇 一 】 责 任 胜 于 能 力 这 一 课 。 杨 宗 华 老 师 讲 课 旁 征 博 引 ， 诙 谐 幽 默 ， 阵阵 笑 声 中 ， 让 人 感 悟 颇 深 。杨 宗 华 老 师 从 为 什 么 现 今 社 会 人 的 责 任 感 普 遍 缺 失 、 什 么 是 责 任 、 为什 么 要 承 担 责 任 、 学 会 感 恩 ， 勇 于 承 担 责 任 等 方 面 着 手 ， 逐 步 深 入 地 分 析出 “责 任 胜 于 能 力 ， 责 任 是 能 力 中 的 核 心 能 力 ”这 一 道 理 。 以 下 是 我 的 几点 心 得 体 会 ：一

2、 、 逃 避 责 任 ， 看 似 没 有 付 出 代 价 ， 实 则 只 会 让 人 失 去 更 多 。杨 宗 华 老 师 由 当 今 社 会 上 ， 人 的 责 任 感 缺 失 入 手 ， 表 明 遇 到 问 题 时 人的 两 种 不 同 态 度 ： 一 个 是 找 借 口 ， 一 个 是 找 方 法 。 而 大 部 分 人 的 第 一 反 应都 是 找 借 口 。 因 为 不 找 借 口 就 要 承 担 责 任 ， 而 承 担 责 任 是 要 付 出 代 价 的 ，势 必 要 失 去 很 多 东 西 。 杨 老 师 指 出 ， 一 个 人 往 往 只 关 心 自 己 失 去 的 和 没 得

3、到 的 ， 却 忘 记 了 他 得 到 的 和 拥 有 的 这 就 是 人 为 什 么 逃 避 责 任 的 原 因 。就 比 如 一 个 人 在 工 作 中 犯 了 错 误 ， 因 为 怕 承 担 责 任 会 被 老 板 批 评 、 同 事 埋怨 而 选 择 找 借 口 去 逃 避 责 任 ， 并 且 往 往 会 在 短 时 间 内 找 到 很 多 借 口 ， 最 后的 结 果 是 他 理 所 当 然 地 认 为 自 己 没 有 责 任 ， 也 就 谈 不 上 承 担 责 任 ;然 而他 却 忘 记 了 当 自 己 勇 于 承 担 责 任 的 时 候 ， 老 板 对 他 的 欣 赏 ， 觉 得

4、 他 是 一 个有 担 当 、 不 退 缩 的 人 ， 以 及 在 这 件 事 情 中 自 己 所 得 到 的 经 验 与 成 长 。二 、 责 任 是 什 么 ?责 任 是 担 当 ， 是 付 出 ， 更 是 收 获 。什 么 是 责 任 ?古 典 经 济 学 创 始 人 亚 当 斯 密 说 ， 责 任 是 社 会 分 工 的 结果 ， 分 工 是 人 性 中 趋 利 避 害 的 选 择 。 由 此 可 见 ， 责 任 是 一 个 人 份 内 应 该 做的 事 情 ， 是 做 好 应 该 做 好 的 工 作 ， 完 成 应 该 完 成 的 任 务 。一 个 人 的 价 值 观 决 定 其 思

5、 维 范 例 ， 思 维 范 例 支 配 行 为 方 式 ， 而 行 为 方式 导 致 最 终 的 结 果 。 所 以 ， 当 一 个 人 有 正 确 的 价 值 观 时 ， 才 会 有 正 确 的 思维 范 例 ， 才 会 支 配 正 确 的 行 为 ， 才 会 有 好 的 结 果 。 杨 老 师 指 出 ， 责 任 就 是一 种 内 控 力 ， 控 制 自 己 在 遇 到 问 题 是 选 择 找 方 法 解 决 问 题 而 不 是 找 借 口 逃避 责 任 。当 一 个 人 选 择 承 担 责 任 时 ， 看 似 会 失 去 很 多 ， 其 实 承 担 责 任 能 为 人 赢得 一 份 尊

6、 重 ， 能 体 现 自 己 的 人 生 价 值 。 一 个 人 只 要 活 着 ， 就 有 责 任 ;一个 单 位 、 一 个 组 织 ， 只 要 存 在 ， 就 有 责 任 。 因 为 任 何 人 和 组 织 都 不 是 万 能的 ， 它 们 的 价 值 依 赖 于 其 他 人 和 组 织 的 存 在 。 一 个 把 眼 前 得 失 和 利 益 看 得过 重 的 人 ， 必 将 失 去 更 长 远 的 利 益 和 成 长 。 责 任 造 就 魅 力 ， 有 魅 力 才 有 吸 引 力 ， 有 吸 引 力 才 能 有 成 就 。 承 担 的 责任 越 大 ， 提 升 能 力 的 空 间 才

7、能 越 大 。 一 个 真 正 智 慧 的 人 ， 永 远 不 会 逃 避 责任 。三 、 责 任 胜 于 能 力 ， 责 任 是 能 力 中 的 核 心 能 力 。说 责 任 胜 于 能 力 ， 其 实 并 不 是 否 定 能 力 的 重 要 性 。 一 个 只 有 责 任 心 而没 有 能 力 的 人 ， 是 无 用 之 人 。 但 是 在 现 实 生 活 以 及 工 作 中 ， 责 任 经 常 被 忽视 ， 人 们 总 是 片 面 强 调 能 力 的 重 要 。 一 个 人 能 力 强 是 件 好 事 ， 但 是 如 果 没有 责 任 心 ， 不 愿 意 付 出 ， 就 不 能 为 所

8、在 的 企 业 创 造 更 多 价 值 。 而 一 个 有 责任 心 ， 愿 意 全 心 付 出 的 人 ， 即 使 能 力 稍 逊 一 筹 ， 也 能 够 为 企 业 创 造 出 更 大的 价 值 来 。四 、 学 会 感 恩 ， 勇 于 承 担 责 任 。人 永 远 最 不 满 意 的 是 现 在 、 是 今 天 、 是 此 刻 。 总 是 对 现 在 的 状 况 有 着种 种 的 埋 怨 ， 总 是 对 自 己 的 境 遇 不 满 ， 习 惯 羡 慕 别 人 。 其 实 人 不 曾 思 考 过 ，在 羡 慕 别 人 的 同 时 也 在 被 别 人 羡 慕 。 很 简 单 的 例 子 ，

9、我 们 在 周 六 去 听 杨 老师 的 课 ， 有 的 人 羡 慕 不 用 去 听 课 的 人 可 以 在 家 睡 懒 觉 ， 但 是 可 以 在 家 睡 懒觉 的 人 更 羡 慕 那 些 可 以 去 听 课 的 人 ! 决 定 我 们 成 败 和 心 情 的 ， 往 往 不 是 事 情 本 身 ， 而 是 我 们 面 对 事 情 的 态度 。 所 以 ， 要 心 怀 感 恩 地 去 生 活 ， 感 恩 能 使 对 自 己 有 利 的 事 持 续 而 重 复 的发 生 ;要 学 会 给 予 ， 一 个 不 懂 的 给 予 的 人 ， 他 的 灵 魂 是 跪 着 的 ， 因 为 他 一 直在

10、索 取 ， 当 一 个 人 说 “我 给 你 ”的 时 候 ， 他 的 灵 魂 和 脊 梁 就 站 直 了 。也 许 我 们 会 说 ， 如 果 环 境 更 好 一 些 ， 我 的 成 就 可 能 会 更 高 。 的 确 如 此 ，可 是 环 境 对 我 们 而 言 ， 始 终 是 不 可 控 制 的 ， 我 们 也 没 有 能 力 去 改 变 环 境 。既 然 环 境 无 法 改 变 ， 那 么 就 改 变 我 们 自 己 吧 。 我 们 所 拥 有 唯 一 的 力 量 ， 就是 当 下 的 力 量 ;昨 日 已 不 可 追 ， 明 天 是 未 知 数 ， 只 有 当 下 才 最 真 实 。

11、 所 以 ，做 当 下 做 好 的 自 己 ， 尽 全 力 做 好 今 天 ， 做 好 此 刻 正 在 做 的 事 ， 明 天 才 值 得期 许 。没 有 该 不 该 承 担 责 任 ， 只 有 要 不 要 承 担 责 任 ， 弱 者 逃 避 责 任 ， 强 者 承担 责 任 。 所 以 ， 做 一 个 有 责 任 感 的 人 ， 去 收 获 明 天 的 成 功 吧 !【 篇 二 】我 以 前 一 直 认 为 ， 工 作 就 是 着 完 成 自 己 的 份 内 事 ， 然 后 心 安 理 得 地 拿自 己 那 份 工 资 。 工 作 既 是 自 己 的 谋 生 手 段 ， 也 是 个 人 对

12、社 会 的 一 份 责 任 。一 个 单 位 员 工 ， 工 作 日 复 一 日 年 复 一 年 ， 上 班 下 班 总 是 忙 忙 碌 碌 ， 似 乎 也找 不 到 多 少 不 平 凡 的 业 绩 。 读 了 责 任 胜 于 能 力 这 本 书 ， 使 我 受 益 非 浅 ， 也 让 我 对 文 中 的“责 任 ”二 字 有 了 更 深 刻 的 了 解 。 那 责 任 到 底 是 什 么 ? 我 认 为 ， “责 任 ”从 大 道 理 说 ， 就 是 一 个 单 位 员 工 ， 特 别 是 作 为 纪 念 馆 员 工 最 基 本 的 职 业 精神 ， 从 小 的 来 说 即 一 个 人 做

13、人 、 做 事 的 基 本 准 则 。 无 论 你 所 做 的 是 什 么 样的 工 作 ， 只 要 你 认 真 地 、 负 责 地 担 负 起 责 任 ， 你 所 做 的 就 是 有 价 值 的 ， 你就 会 有 意 想 不 到 的 惊 喜 和 收 获 。有 这 样 一 个 例 子 。 我 想 大 家 都 知 道 ， 我 们 馆 自 1985 建 馆 以 来 从 一个 不 知 名 小 馆 到 现 在 成 为 国 内 一 流 及 国 际 一 流 知 名 纪 念 馆 。 特 别 是2005 年 到 2007 年 这 两 年 是 我 馆 三 期 工 程 扩 建 时 期 。 这 两 年 管 领 导

14、一 要 抓管 理 纪 念 馆 的 行 政 事 务 ， 国 内 外 的 大 小 接 待 ， 二 要 参 与 扩 建 工 程 及 展 陈 的重 要 工 作 。 我 最 记 忆 是 在 2007 年 距 离 新 馆 开 馆 的 前 两 个 星 期 管 领 导 每 天加 班 到 凌 晨 两 三 点 第 二 天 还 要 正 常 上 班 。 这 种 工 作 强 度 连 我 们 这 些70、 80 后 的 年 轻 人 想 都 不 敢 想 更 何 况 管 领 导 们 是 五 十 年 代 呢 !真 是 自 叹不 如 !我 想 管 领 导 们 多 年 来 工 作 强 度 一 直 这 么 大 是 什 么 精 神 力

15、 量 促 使 他 们 这么 强 悍 呢 ?应 该 是 责 任 二 字 吧 !这 个 事 例 说 明 这 样 一 个 道 理 ， 只 有 负 责 任 的 人 ， 才 有 资 格 成 为 优 秀 的领 导 者 ;缺 乏 责 任 心 的 人 ， 也 就 没 有 了 发 挥 才 能 的 舞 台 ， 成 就 不 了 事 业 的 同时 ， 只 能 整 日 沉 溺 于 “怨 天 尤 人 ”之 中 ， 这 种 人 将 被 社 会 所 抛 弃 。 一 个 人 的 工 作 做 的 好 坏 ， 最 关 键 的 一 点 就 在 于 有 没 有 责 任 感 ， 是 否 认真 履 行 了 自 己 的 责 任 。 正 如

16、书 中 所 说 的 “假 如 你 热 爱 工 作 ， 那 你 的 生 活 就是 天 堂 ， 假 如 你 讨 厌 工 作 ， 那 你 的 生 活 就 是 地 狱 ”。 我 们 在 工 作 中 ， 就是 要 清 醒 、 明 确 的 认 识 到 自 己 的 职 责 ， 履 行 好 自 己 的 职 责 ， 发 挥 自 己 的 能力 ， 克 服 困 难 完 成 工 作 ， 认 识 到 、 了 解 到 自 己 的 责 任 ， 清 楚 自 己 的 职 责 ，并 承 担 起 自 己 所 在 工 作 岗 位 的 责 任 ， 那 么 工 作 就 由 被 动 转 化 为 积 极 主 动 ，这 样 才 能 享 受 工 作 中 的 乐 趣 。有 些 事 情 不 是 需 要 很 费 力 才 能 完 成 的 。 做 与 不 做 之 间 的 差 距 就 在 于 责 任 。 简 单 的 说 ， 按 时 上 班 准 时 开 会 等 一 些 工 作 上 的 小 事 ， 真 正 能 做 到的 并 不 是 所 有 的 人 。 违