2015学习精益管理心得体会荐稿两份

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1、2015 学习精益管理心得体会荐稿两份【 篇 一 】近 期 ,我 参 加 了 单 位 组 织 的 精 细 化 管 理 培 训 班 学 习 ,聆 听 了 *老 师 的 授课 .通 过 形 象 ,生 动 的 实 例 ,受 到 了 一 次 愉 快 而 深 刻 的 思 想 ,管 理 知 识 教 育 .进 一 步 启 迪 了 思 维 ,开 拓 了 视 野 ,细 细 品 味 感 受 很 多 .以 下 是 我 个 人 学 习 以后 的 一 些 心 得 体 会 :首 先 ,我 深 刻 了 解 到 精 细 化 管 理 是 一 种 意 识 ,一 种 观 念 ;是 一 种 认 真 的态 度 ,更 是 一 种 精 益

2、 求 精 的 文 化 .老 子 云 :天 下 难 事 ,必 做 于 易 ;天 下 大 事 ,必 做 于 细 .还 提 了 想 成 就 一 番 事 业 必 须 从 简 做 起 ,从 细 微 处 入 手 .对 于 企业 是 一 样 的 道 理 ,现 实 的 工 作 中 ,需 要 做 大 事 的 机 会 非 常 少 ,多 数 人 ,多 数情 况 下 只 能 做 一 些 琐 碎 ,单 调 的 事 情 ,或 平 淡 ,或 鸡 毛 蒜 皮 .但 这 就 是 工 作 ,这 就 是 生 活 ,每 一 个 个 体 成 为 不 可 缺 少 的 基 础 .工 作 中 往 往 因 一 件 小 事 而导 致 全 盘 否

3、 定 ,就 会 出 现 100-1=0 的 现 象 .因 此 ,在 现 代 管 理 中 细 节 决 定 实体 发 展 的 成 败 .其 次 ,从 自 身 而 言 ,通 过 学 习 意 识 到 ,在 工 作 中 要 摆 正 自 己 的 位 置 ,合理 定 位 ,做 好 自 己 的 事 情 .如 果 把 企 业 必 作 人 一 样 的 系 统 ,把 总 经 理 或 领导 层 比 作 头 ,把 中 层 管 理 比 作 身 体 ,把 基 层 人 员 比 作 肢 体 ,如 果 一 个企 业 ,每 一 个 人 都 能 合 理 定 位 ,能 认 识 自 己 所 处 的 地 位 ,干 好 自 己 应 干 好的

4、 工 作 ,发 挥 好 自 己 的 专 长 ,就 能 在 工 作 中 游 刃 有 余 ,左 右 逢 源 ,不 然 很 可能 就 是 寸 步 难 行 . 第 三 ,就 企 业 而 言 .认 为 应 该 加 强 本 企 业 的 文 化 建 设 .完善 自 身 的 管 理 机 制 .随 着 市 场 经 济 的 高 度 发 展 ,企 业 在 精 细 化 管 理 的 应 用上 ,特 别 是 社 会 分 工 越 来 越 细 ,专 业 标 准 越 来 越 高 的 社 会 趋 势 下 ,精 细 化 管理 的 重 要 性 日 见 明 显 .就 上 所 述 ,精 细 化 管 理 是 种 意 识 ,观 念 ,是 种

5、 态 度 与 文化 .因 此 ,在 企 业 中 实 施 精 细 化 管 理 ,就 是 对 工 作 过 程 中 的 每 一 个 细 节 都 要精 益 求 精 ,做 每 一 件 事 哪 怕 是 小 事 ,都 要 持 高 度 负 责 的 态 度 ,做 到 事 无 巨 细 ,不 断 培 养 个 人 扎 实 ,严 谨 的 工 作 风 格 .做 到 事 事 有 人 管 ,时 时 有 人 查 ,时 时有 计 划 ,事 事 有 总 结 ,杜 绝 管 理 上 的 漏 洞 ,消 除 管 理 上 的 盲 点 ,企 业 在 竞 争 中才 能 步 步 为 赢 !总 之 ,通 过 这 次 培 训 班 学 习 ,使 我 系

6、 统 ,全 面 地 了 解 了 精 细 化 管 理 的 深邃 ,洞 悉 了 精 细 化 管 理 在 现 实 工 作 ,生 活 中 对 于 个 人 ,企 业 乃 至 整 个 社 会 的深 远 意 义 .我 将 立 足 本 职 工 作 ,放 眼 未 来 ,与 广 大 同 仁 们 一 起 ,发 挥 每 一 个 人的 作 用 ,为 企 业 的 发 展 打 下 良 好 的 基 础 !【 篇 二 】市 局 围 绕 “科 学 管 理 上 台 阶 ”的 年 度 主 题 ， 开 展 精 益 管 理 建 设 工 作 。下 面 ， 我 谈 谈 我 在 精 益 管 理 学 习 过 程 中 的 心 得 体 会 。 一

7、、 观 看 精 益 管 理 讲 座 内 容 概 述精 益 管 理 的 概 念 始 创 于 丰 田 公 司 (Toyota)大 野 耐 一 (Taiichi Ohno)实行 的 即 时 生 产 (Just-in-Time， 简 称 JIT)概 念 。 2004 年 ， 欧 美 的 专 家 才 给精 益 管 理 下 了 一 个 定 义 ， 即 ： 持 续 地 关 注 组 织 的 所 有 资 源 ， 为 客 户 创 造 最大 的 价 值 ， 消 除 流 程 中 所 有 的 浪 费 ， 降 低 周 期 时 间 ， 以 满 足 客 户 的 需 求 。针 对 企 业 来 说 ， 其 核 心 是 在 企 业

8、 的 生 产 环 节 及 其 它 运 营 活 动 中 彻 底 消 灭 浪费 现 象 。 但 是 作 为 国 家 行 政 机 构 ， 质 监 系 统 在 精 益 管 理 中 应 该 做 些 什 么 事情 ?这 是 一 个 课 题 ， 值 得 我 们 去 思 考 。精 益 管 理 讲 座 主 要 从 几 方 面 向 我 们 展 示 精 益 管 理 的 理 论 精 神 、 精 益 管理 的 方 法 和 精 益 管 理 在 行 政 机 关 中 的 应 用 。 首 先 是 精 益 管 理 的 来 源 。精 益 管 理 诞 生 前 ， 世 界 的 知 名 大 公 司 ， 如 ： 通 用 企 业 、 福 特

9、 ， 采 取 的 是 以扩 大 产 量 的 方 式 降 低 生 产 成 本 ， 以 此 来 取 得 竞 争 优 势 。 但 是 ， 随 着 产 量 的扩 大 ， 大 量 的 库 存 造 成 库 存 成 本 的 上 升 ， 企 业 不 得 不 将 刺 激 客 户 的 需 要 为中 心 工 作 。 在 这 种 环 境 上 ， 精 益 管 理 在 日 本 这 个 特 定 的 地 方 诞 生 。 战 争 失败 和 经 济 崩 溃 ， 要 求 日 本 的 企 业 必 须 利 用 有 限 的 资 源 ， 最 大 的 实 现 客 户 的需 要 。按 照 精 益 管 理 的 对 象 ， 质 监 系 统 的 “

10、客 户 、 资 源 、 浪 费 ”到 底 是 什 么 ?质监 系 统 的 客 户 首 先 应 该 是 重 庆 生 产 企 业 、 重 庆 3000 万 人 民 。 质 监 系 统工 作 的 落 脚 点 就 应 该 是 满 足 重 庆 生 产 企 业 、 重 庆 3000 万 人 民 的 需 求 。质 监 系 统 的 资 源 就 是 我 们 的 技 术 机 构 ， 如 标 准 文 献 资 源 、 检 测 试 验 室 、 检测 装 备 、 专 家 队 伍 、 执 法 手 段 ;这 些 资 源 都 是 确 保 为 我 们 的 客 户 提 供 优 质服 务 的 基 础 条 件 。 分 析 出 了 我

11、们 的 “客 户 ”和 “资 源 ”， 浪 费 自 然 就 非 常 好找 了 。 丰 田 公 司 把 浪 费 归 纳 为 七 种 浪 费 。 浪 费 之 一 就 是 等 待 的 浪 费 ， 体 现在 我 们 工 作 中 就 是 上 级 布 置 工 作 等 反 馈 、 下 级 汇 报 工 作 等 批 示 上 的 浪 费 。一 件 简 单 的 事 情 ， 往 往 因 为 办 理 环 节 复 杂 和 管 理 权 限 过 于 死 板 ， 造 成 事 情的 延 误 。 浪 费 之 二 就 是 协 调 不 力 的 浪 费 。 部 门 和 部 门 之 间 没 有 有 效 的 协 调机 制 ， 简 单 的 事

12、 情 因 为 跨 了 部 门 变 得 复 杂 ， 我 们 的 服 务 对 象 往 往 不 知 道 程序 被 弄 得 晕 头 转 向 。 浪 费 之 三 就 是 闲 置 的 浪 费 。 近 年 来 ， 质 监 系 统 在 调 高执 法 能 力 和 检 测 能 力 的 过 程 中 添 置 了 大 量 的 设 备 ， 是 不 是 每 件 设 备 都 发 挥了 作 用 ?可 能 在 设 备 购 买 之 初 ， 因 为 没 有 充 分 论 证 设 备 购 买 后 预 计 的 使 用效 率 ， 导 致 设 备 购 买 后 的 闲 置 。 浪 费 之 四 就 是 无 序 的 浪 费 。 秩 序 是 一 个

13、组织 能 否 高 效 运 转 、 达 到 组 织 最 高 目 标 的 保 证 。 这 种 秩 序 在 军 队 、 学 校 和 医院 的 有 效 运 转 中 体 现 的 非 常 明 显 ， 尤 其 是 军 队 对 秩 序 的 要 求 ， 才 能 保 证 军队 的 战 斗 力 。 我 们 往 往 因 为 自 己 的 私 心 ， 明 知 制 度 不 完 善 就 是 不 改 ， 制 度有 规 定 就 是 不 执 行 。 后 面 的 三 种 浪 费 也 在 我 们 系 统 存 在 ， 这 里 就 不 一 一 评论 了 。 二 、 本 单 位 或 本 职 位 存 在 的 主 要 问 题1.信 息 设 备

14、管 理 和 采 购 方 面 的 问 题问 题 主 要 是 在 院 信 息 设 备 基 本 信 息 管 理 方 面 缺 乏 必 要 的 台 帐 管 理 ， 造成 对 设 备 是 否 满 足 工 作 需 要 情 况 掌 握 不 足 ， 设 备 更 新 换 代 工 作 被 动 ;缺乏 信 息 化 设 备 年 度 采 购 计 划 ， 随 意 性 强 ， 与 实 际 业 务 工 作 发 展 需 要 相 脱 节 。2.OA 系 统 在 我 院 使 用 的 问 题市 局 OA 系 统 为 各 直 属 单 位 设 计 有 单 位 级 OA 系 统 ， 以 满 足 单 位 内部 办 公 自 动 化 的 需 要

15、。 在 推 动 OA 系 统 在 全 院 使 用 中 ， 我 中 心 未 提 出 有效 地 使 用 建 议 ， 造 成 院 公 文 流 转 仍 已 人 工 方 式 传 递 以 及 院 各 级 部 门 无 法 第一 时 间 访 问 市 局 内 网 信 息 。三 、 对 全 系 统 推 行 精 益 管 理 的 建 议1.进 一 步 加 强 全 院 职 工 对 精 益 管 理 理 论 的 学 习 ， 培 养 精 益 管 理 文 化 和 理 念 ，关 注 服 务 对 象 ， 做 好 服 务 工 作 。 2.科 学 设 计 质 监 系 统 行 政 和 服 务 流 程 ， 整 合 信 息 系 统 资 源 ， 确 保 市 局 、区 县 局 和 技 术 机 构 信 息 通 畅 ;发 挥 质 监 系 统 资 源 的 使 用 效 率 ， 尤 其 是 实 现技 术 检 测 能 力 和 行 政 执 法 工 作 的 综 合 效 能 。