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1、 清华智慧打造有思想的领导者清华大学经济管理学院总裁高级研修班主办单位：清华大学经济管理学院 中共合肥市委组织部 合肥市国资委 合肥市工商联承办单位：合肥企业经营者人才公司 【课程价值】 管理知识全面、实战、实用，紧跟前沿管理理念； 一流教师阵容，集中清华大学经管院最优秀教授团队，教学质量有保障； 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力； 丰富的校友活动，免费或优惠参加清华经管院的名家讲坛、管理讲座沙龙,实现课程价值增值； 拓展人际关系网络，分享高端校友网络资源,给您带来无限商机。【目标学员】年销售额超亿元企业总裁、总经理、相关部门县处级以上领导干部【课程时间及地点】学制
2、一年，6 次共 15 天课程，每二个月一次课程，利用双休日集中授课 2-3 天。 培训时间：2012 年 6 月至 2013 年 4 月；授课地点：北京、上海、合肥三地上课。 首次课程时间：2012 年 6 月 8-10 日 地点：北京 清华大学经济管理学院【课程费用】￥39,800 元/人（含清华大学经济管理学院课程授课费、讲义资料费、学习用具及课间茶点等。 ）【申请程序】提交报名表（由本人签名及加盖公章）由清华大学经济管理学院高级管理培训中心根据报名先后顺序进行资格审核，择优录取 由高级管理培训中心统一对审核合格者发放“录取及缴费通知书” 由高级管理培训中心对在规定时间内办理完手续的学员发
3、“入学报到通知书” ，学员凭该通知书报到入学【证书获得】完成全部课程，将获得清华大学颁发的正式结业证书，加盖清华经管学院印章，并 清华智慧打造有思想的领导者报清华大学教育培训处备案，可在清华网站查询和认证。 清华智慧打造有思想的领导者课程安排表： 课程名称 讲师 学时 课程目标与内容简介中国宏观经济发展趋势刘玲玲 8全球范围经济刚刚回暖，欧洲即爆发主权债务危机，全球资产价格随之调头下滑，中国也出现信贷膨胀及国内经济增长放缓迹象。人民币升值压力、经济结构调整难度加大等内因外素，使 2012 年的时局愈加扑朔迷离。本课程重点讲述国际经济金融环境深刻的变化，剖析全球资产泡沫产生的原因及经济金融全球化
4、一体化的原因，洞悉央行由适度宽松的货币政策转向稳健的货币政策的深层次原因。如何看待当今世界经济格局与中国经济的地位，经济全球化对中国经济和金融的影响；中国当前经济的状况、发展趋势和可能面临的问题及应对之道。企业竞争与 博弈 陈章武 8课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容，前者讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。战略管理与国际化经营 高旭东 8为什么有的企业
5、昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰厚？而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？文化怎样影响我们的决策？国际化的人力资源面临哪些问题？怎样借鉴吸收发达国家的管理经验？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。战略财务与财务布局 陈晋蓉 8投资人最关心什么？长寿公司的财务战略是怎样的？课程通过使学员接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，深入了解企业价值的创造过程、战略管理过程中的财务功能、公司战略与财务战略的衔接机制、财务
6、与战略的协调关系等，从而达到企业决策层在战略与财务方面能协调一致，实现未来企业的战略财务管理的目标。公司治理 谢德仁 8在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径；不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。卓越领导之道 杨百寅 8课程探讨成功变革的共性，讨论从管事到管人的方法，认识实施变革的必要和变革
7、必将面对的阻力以及变革过程中生产力水平会发生怎样的变化；分析领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、公众沟通与表现力、设计和规划自己的领导发展。帮助学员增强在不确定环境中动员员工、培养共同目标和职责以及快速有效地行动以获取和保持竞争优势的能力。孙子兵法与领导智慧 罗志华 16课程以中国历代杰出人物的智慧为依据，围绕如何在复杂利益矛盾条件下制定战略、驾驭局面、克服困难、解决难题提出了系列谋略法则，为提高企业和政界中高级领导干部的核心领导能力提供了坚实的经典谋略智慧基础。组织行为学与学习型组织陈国权/郑晓明 8课程目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，
8、成为更有效的领导者。通过案例讨论，掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。 清华智慧打造有思想的领导者课程名称 讲师 学时 课程目标与内容简介现代管理创新 胡飞雪 8课程互动性较强，力求每个学员都参与到各个案例分析，突破传统的思维定势，学会如何培养问题意识，如何从哪里着手进行创新，克服创新思维的四大障碍，通过测试了解自己的思维模式，学会利用转轮模式、加减模式、逆向模式等工具激发创新，组建自己的创新团队，从而达到出奇制胜的目的。投资决策与资本运作 张陶伟
9、 8课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。 信息社会与新商业规则 朱 岩 8课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境，信息时代下的商业规则，技术平台和大规模协作如何改变商业规则，数据对商业有何影响，企业如何把握在数据淹没中的生存法则。通过生动的即时演示和学员参与，有效帮助学员了解互联网时代下的新经济端倪，电
10、子商务运作的当前环境、电子商务战略及ERP战略，认识企业建立互联网战略的必要性。人力资源管理实务 赵磊 8随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程；本课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。营销管理 李飞 8营销管理分为营销管理战略、营销管理战术两大部分和 10 个基本要素，这就像人的双手和 10 指，故称为十
11、指营销。右手战略营销，包括右手拇指-市场研究，右手食指-市场细分，右手中指-选择目标市场，右手无名指-目标市场细分，右手小拇指-营销差异化定位；左手战术营销，包括左手拇指-产品策略，左手食指-价格策略，左手中指-分销策略，左手无名指-沟通策略，左手小拇指-执行策略。营销的成功仅在你的十指当中。税务筹划 陈国庆 8面对国家税收种类的繁多，税收政策的变化频繁，如何通过纳税筹划，使企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本、最大限度增加企业效益？如何在短时间内比较全面地掌握操作难度大的纳税筹划技巧？本课程结合国内税收制度的特点，最新的税收法规政策的变化，通过对具体案例的分析，帮助学员提高企
12、业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。主题沙龙开展针对企业实际问题的专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到全面提高！第二课堂及有关内容实地考察 根据企业实际共同组织学员到国内或国外行业领域内的标杆企业进行实地参观考察学习，以便迅速提升学员全面素质与能力! 清华智慧打造有思想的领导者附件三：学员报名表学员报名申请表 姓 名 性别 民族 出生日期职务、职称 学历 专业电子邮件 办公电话身份证号 传 真工作单位 手 机照片通讯地址 邮编联 系 人 电话 手机单位员工数
13、：50-200 人 200-500 人 500 人以上 公司年度营业额 【 】万元 公司性质： 国有 私营 外 资 其他公司简介公司总资产 【 】万元 您参加此研修班的原因您对此班学习有何要求付款方式 邮局 银行汇款 支票 现金您获取本招生信息的途径： 报纸 网站 信函 朋友推介 其它是否协助安排住宿 是 否 提交资料确认：身份证（或护照）复印件一份； 小二寸蓝色背景近期证件照四张最高学历复印件一份，身份证复印件一份。（以上资料可在报到时提交）缴 费 方 式： 现金 户 名：合肥企业经营者人才公司 开户行：合肥市徽商银行长江路支行转账 账 号：2191012060035261 清华智慧打造有思想的领导者注：请将此表传真至 0551-2642869，以确定报名有效。 填表日期： 年 月 日
