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1、综合物流快递有限公司 创业计划书,公司名称： 综合物流快递有限公司公司性质： 集中通、圆通、申通、韵达、全峰、顺风、天天、国通于一体的快递公司公司宗旨： 提供安全、准确、方便、快捷、平稳、优惠的快递服务公司目标： 打造高校一流的快递服务站创业理念： 务实打拼、创造辉煌服务范围： 以校园快递点为中心，呈放射状向周边扩散,金融危机以后，2010年世界经济增长都呈现出复苏的景象，快递行业有望得到恢复与发展。而我们的公司正是以注重服务，以高质量服务广大市民的理念，所以我们抓住这个机遇计划开这个物流公司，我们公司在市场上肯定会有一席之地。我相信，自己的公司会在这种机遇、环境下一步步壮大起来的。,实施创业
2、的基本条件,（1）、具有良好的职业素养和职业知识（主修专业培养出专业服务意识。）（2）、具有一定时期的创业准备，如多方面了解快递服务行业并进行了解详细分析。（3）、发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。（4）、企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享用到有关优惠政策，如减免税费等。（5）、此行业的“服务”为核心，有市场条件和企业状况等因素所构成的。在保证双赢和不断改善的结合下，追求更好的服务方式，增强服务意思。（6）、企业发起人（团队）对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同。,公司的选址,针对各个地址进行市场细分，并对周边的政治、法律、经济、科技、社会文化等环境进行分析；最
3、终选定天一广场旁第二百货附近（占地面积80平方，建筑二层楼；一楼规划为前台，厕所，小型仓库，值班室，二楼规划为会议室，办公室，接待室，公共办公场所，小型茶水间）。,主要服务对象,（1）、普通消费者和以企业为单位的集团购买者。（2）、邮件、包裹、生鲜产品、贵重紧急物品为主要快递物件。,质量目标,快递存在的遗失，损坏物件，延迟送达，甚至将客户的钱款。贵重物品卷走等情况减少出现以及降低损失，提高质量就是公司追求的目标。,客户对公司办事能力以及态度的满意程度,一、经济环境分析,金融危机以后，2010年世界经济增长都呈现出复苏的景象，快递行业有望得到恢复与发展。经济发展趋势预测：金融危机使各行各业遭受很
4、大程度破坏，增长十分缓慢，当前经济面临的不确定、不稳定因素较多，快递服务市场风险仍然存在。,二、政治法律环境分析,（1）、管理机构改革： A、物流行业协会的成立。 B、2011年国务院出台的促进物流发展9措施（2）、行业政策环境： 邮政法的出台，确定了快递服务行业的准入机制。 快递市场管理办法的颁发并实施，规范了快递服务市场管理机制，加强了对快递服务市场的监管力度。 快递服务标准的实施。 处理办法实施，有力的保护了消费者合法权利。（3）、政策趋势导向： 改革管理体制，加强物流组织和协调。 完善政策法规体系 多渠道增加对快递服务业的投入 对人才培养的重视 加大支持民主企业,三、技术环境分析,物流
5、技术的发展： 高速、专业、节能、高自动、机械化、多样化。物流技术发展趋势: 大型化、自动化、信息化,四、社会文化环境分析,（1）、消费群体的变化： 80后“饰客”流行，90后引领时尚潮流。（2）、消费者行为分析： 网上购物盛行，个性、时尚成为潮流，消费行为碎片化，高性价比定位心里。,快递行业内部环境分析,1、快递服务行业的基本情况 A、快递业的发展： 快递服务作为一种先进的邮递和运输服务方式，于20世纪70年代末进入我国，并得到蓬勃发展，具有三大优势：价格、时间、方式等优势。 B、快递业的现状：2013年11月，国家邮政局发布的数据显示，快递业务量完成10.9亿件，全国快递业务量累计完成81.
6、2亿件，业界预计，今年全国快递业务量有望达到90亿件，成为全球第一。 针对“毒快递”事件，国家邮政局宣布即日起在全国范围内开展收寄验视专项检查，对于不执行收件验视制度，或者违反规定收寄禁限物品的，一律停业或吊销营业许可。,快递行业的发展趋势,2012年我国快递业将继续保持高速增长的态势 市场份额向数个品牌企业集中的发展态势外资、国有、民营全面竞争，共同发展的态势 业内外兼并重组速度加快的发展态势 电子商务促进了产业间的融合发展态势。 向用户提供优质优价的服务是快递业发展的必由之路 加快诚信服务体系建设，是快递发展的必然趋势 营运网络大投入大建设大发展的趋势 推进市场化改革，实现服务提供方式多元
7、化，也是加快发展的必然趋势,波特五力模型分析,潜在的新进入者,销售者之间的竞争来自企业争夺有利于市场地位和竞争优势,供应商,购买者,替代的其他企业,供应商的议价能力： 快递行业与供应商的议价主要是在运输方面。购买者的议价能力： 对于大多数消费者来说，购买量小，使的消费者议价能力差。对于以集团为单位的购买者来说，购买量大，联系密切，故议价能力强。新进入者的威胁： 随着中国对外开放的加深，外资企业越来越多进入国内市场。替代品的威胁： 由于我国快递行业正处于发展阶段，快递服务的替代品很少。,竞争分析,A、服务能力比较B、网络现代化水平比较C、国内快递价格比较D、服务水平比较,目标市场 宁波市区的同城快递。目标客户宁波及其周边需要同城快递的客户。成本核算：初期资金十万，工作人员6名，车辆3辆，场地面积80平方米。,总结,机会是留给有准备的人的。所以同理，老板是给有准备的人当的，正所谓吃苦在前，享乐在后，做好吃苦的准备。经历困难和挫折，坚持住，努力了，拼搏了，一切都会好的。当然，成功之后，不忘回馈社会以及给我们鼓励和支持的顾客。,Thank You !,
