注册会计师战略风险错误率最高的50道单选题（历年真题）

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1、高顿网校 网络财经教育领导品牌 0 道答案及解析（历年真题）备注：高顿题库注册会计师战略风险科目试题，按照错误率由高到低排行1高 层构思的 战 略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为（ ） 。A. 组织结构 B. 组织设计 C. 战略 计划 D. 战略 实施【考点】组织设计【答案】B【难易程度】【解析】组织设计是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。 2甲企 业 通过完善的 风险管理措施，使得公司的经营风险和财务风险降低。根据以上信息可以判断，该公司的这种情况体现出的风险管理效益是（ ） 。A. 对于整体经济资本的更低要求B. 降低融资成本C. 增强 信誉和透明度D. 改进 利润质

2、量【考点】风险管理成本与效益【答案】B【难易程度】高顿网校 网络财经教育领导品牌 析】本题考核风险管理的成本与效益。企业风险管理的效益体现在九个方面：(1)成本节约；(2)改进产品和服务的周期；(3)对于整体经济资本的更低要求；(4) 更好地在业务部门之间分配资本；(5)对融资成本的影响；(6)有风险意识的经营文化和问责制；(7) 改进管理的重点；(8)增强信誉和透明度；(9)改进利润质量。3、1617 世纪，欧洲推行重商主义政策的国家曾经运用关税壁垒阻止外国制成品的进口，以保护各国制成品在本国的垄断地位，这降低的风险是（ ） 。A. 行业风险B. 市场风险C. 产品 风险D. 政治 风险【考

3、点】影响产业风险的因素【答案】A【难易程度】【解析】本题考核影响产业风险的因素（业/产品生命周期阶段、产业波动性和产业集中程度是三个非常关键因素）。运用关税壁垒阻止外国制成品的进口，以保护各国制成品在本国的垄断地位，防止该行业的集中程度被分散，因此是为了降低行业风险。4为 了有效完成内部审计工作，内部审计师首先需要具备的特质是（ ） 。A. 具备相关财务经验 B. 保持独立性高顿网校 网络财经教育领导品牌 具备 必要的知识 D. 以上都是【答案】样他们才能够自由且客观地完成他们的工作。他们必须提供公正而无偏见的判断。5 企业 内部控制配套指引 连同 2008 年 6 月发布的企业内部控制基本规

4、范 ，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自 2011 年 1 月 113 起首先在（ ）施行。A. 境内外同时上市的公司B. 境内主板、中小板和创业板上市的公司C. 境外上市的公司D. 境内外同 时上市的公司以及非上市的大中型企业【答案】A【解析】 企业内部控制配套指引连同 2008 年 6 月发布的企业内部控制基本规范 ，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自 2011 年 1 月 1 日起首先在境内外同时上市的公司施行。 6下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是（ ） 。A. 考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质B. 年终考核是指

5、企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C. 物质 激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇高顿网校 网络财经教育领导品牌 董事、 经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计【考点】企业内部控制应用指引第 3 号答案】B【难易程度】【解析】年终考核是指企业于每年年初，对员工上一年度的工作情况进行全面综合的评价。7企 业所 处的经营环 境越不稳定，其业务管理就越需要灵活性和权变思想。根据这一思想，在确定最适当的组织结构时，需要考虑的重要变量不包括（ ） 。A. 复杂性B. 人力资源政策C. 环境D. 链接性【考点】组织结构【答案】D【难易

6、程度】【解析】本题考核权变理论的相关内容。 在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量有：复杂性、规模、环境、人力资源政策、技术。8下列关于采购业务 控制的说法错误的是（ ） 。A. 采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈B. 企业必须建立采购申请制度C. 在大 额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格高顿网校 网络财经教育领导品牌 付款 时对于内容相符的发票加盖印章证明【考点】采购业务【答案】B【难易程度】【解析】本题考核的是内部控制具体规范的应用。为避免企业过量或短缺，影响企业的正常生产经营，企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施，注意是应而非必须。选项

7、企 业在把任 务 分工到各个层次的过程中， “任务分工的层次、细致程度” 描述的是组织结构中的（ ） 。A. 规范性 B. 稳定度 C. 集权 性 D. 复杂 性【考点】复杂性【答案】D【难易程度】【解析】“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的复杂度。复杂性越高的组织中，任务分工的层次越多，程度越细致。 10考察（ ）是 识别企业核心能力常用的方法。A. 企业功能高顿网校 网络财经教育领导品牌 企业的资源C. 企业 的过程系统D. 企业 的效益【考点】企业内部环境分析案】A【难易程度】【解析】考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法。【知识相关】核心能力的辨别方法包括功能分析、资源

8、分析以及过程系统分析。（1）功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较 有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。（2） 资 源分析。分析 实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。（3） 过 程系统 分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。11荷兰 的花卉 业很发达，并不是因 为位居热带而有了

9、首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型” 分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（ ） 。A.（国内市场）需求条件B. 生产要素C. 相关与支持性行业D. 企业 的战略、企业结构和竞争对手的表现高顿网校 网络财经教育领导品牌 点】钻石模型【答案】B【难易程度】【解析】有利要素：是指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础建设) 转换成特殊优势的能力，如高度的专业技巧与应用科技。荷兰的花卉业很发达，并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专业的研究机构。12人力 资源对 企业的经营和职 能

10、的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（ ） 。A. 绩效评估B. 招聘人员C. 激励 员工D. 制定 继任计划【考点】人力资源战略【答案】C【难易程度】【解析】本题考核人力资源的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。13不可以反映企业在任一时点承受 风险的数量的是（ ） 。A. 风险态度B. 风险承受能力C. 风险 容量高顿网校 网络财经教育领导品牌 风险 偏好【考点】风险偏好【答案】D【难易程度】【解析】本题考核风险偏好的相关内容。风险偏好是指对风险的偏爱，而风险态度、风险承受能力或风险容量是企业准备在任一时点承受的风险数量。1

11、4下列关于管理信息系统的功能的 说法正确的是（ ） 。A. 将来自内部的数据转化成综合性的信息B. 为战略管理过程提供所需支持的信息C. 整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D. 收集与商 业交易相关的信息并定期报告【考点】管理信息系统【答案】A【难易程度】【解析】管理信息系统将主要是来自内部的数据转化成综合性的信息，例如，摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。15在企 业内部控制理 论的演变 与发展过程中，正式将内部控制环境纳入内部控制范畴的阶段是（ ） 。A. 内部控制制度阶段B. 内部控制结构阶段C. 内部控制整

12、合框架阶段高顿网校 网络财经教育领导品牌 内部 牵制阶段【答案】B【解析】在内部控制结构阶段开始正式将内部控制环境纳入内部控制范畴，同时不再区分内部会计控制和内部管理控制。 16技术 上最复 杂的信息系统是（ ） 。A. 专家系统和经理信息系统B. 战略性企业管理和管理信息系统C. 企业资 源计划系统和经理信息系统D. 事务处 理系统和管理信息系统【考点】信息系统【答案】C【难易程度】【解析】从各个系统所利用到的技术角度来看，企业资源计划系统和经理信息系统是技术上最复杂的信息系统。17甲企 业通过 完善的风险管理措施，使得公司的信用 评级从“变为“根据以上信息可以判断，该公司的这种情况体现出风

13、险管理的效益是（ ） 。A. 对于整体经济资本的更低要求B. 降低融资成本C. 增强 信誉和透明度高顿网校 网络财经教育领导品牌 改进 利润质量【考点】风险管理的收益【答案】B【难易程度】【解析】本题考核企业风险管理的效益。企业风险管理的效益体现在 9 个方面，(1)成本节约；(2)改进产品和服务的周期；(3)对于整体经济资本的更低要求；(4) 更好地在业务部门之间分配资本；(5)对融资成本的影响；(6)有风险意识的经营文化和问责制；(7) 改进管理的重点；(8)增强信誉和透明度；(9)改进利润质量。18某西餐 厅将原料采 购外包给 一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于（ ） 。A. 单一货源策略B. 多货源策略C. 由供 应商负责交付一个完整的子部件D. 由采 购商负责交付一个完整的子部件【考点】采购货源策略【答案】C【难易程度】【解析】本题考核货源策略。某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货指定一家供应商供货，这种情况下，采购主体作为贸易公司可以就采购规模产生经济效益，当然其他西餐厅也可以使用该相同的商贸公司，所以这种采购在货源上不太可能取得明显的竞争优势。