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1、友爱镇释迦桥幼儿园建园方案一、办园目标创品牌：力争三年内成为当地学前教育知名品牌。将幼儿园打造成为城镇幼儿教育的代言者，为此，我们准备将这里打造成为城镇早期教育研究、教育管理、面向城镇幼儿教育的样板园区。规模化：为了让更多的城镇孩子有机会接受与大城市孩子同等良好的、高品质的幼儿教育，力争三年内开办三到五所高品质幼儿园，给城镇的孩子们提供更多与大城市的孩子相同的教育机会和良好的教育环境，成为当地及周边城镇中最具特色和影响力的高品质幼儿园，以回报给予幼儿园帮助和支持的社会各界。二、教育理念：用爱和自由给孩子们以引导和帮助，孩子们可以在充满快乐、自由和爱的自然环境中自我训练，让孩子们成为自己的主人，
2、通过自我锻炼而逐渐成长为一个心智健全，体格强健，人格完整的人。三、特色教育田园式文化教育：回归自然，让孩子们用自由的心灵在真实的环境中通过自己的实践去学习和掌握科学知识，感受自然的神奇、丰富的自然文化，体验中国悠久的田园文化教育。让孩子们在大自然的怀抱中通过自我训练，去认识和感知自然，自由、快乐、健康的成长。在玩耍与游戏中增长知识，学习独立生存与自我管理的本领。家园互动教育：结合孩子不同阶段的心理和生理特点，开设针对家长的幼儿早期教育方法等相关幼儿早期教育咨询与培训课程，帮助家长更好的了解幼年时期是奠定一个人教育和文化基础的年龄，以便更好的协助和配合孩子的教育，让科学系统的幼儿教育在家里也能得
3、到延续。双语教学：中文和英语双语教学。重点是培养孩子学习外语的兴趣，为孩子今后的语言学习奠定良好的基础。多元化素质教育：以蒙氏和多元化素质教育为特色，配合开办 0-2 岁胎教、婴儿教育的全程儿童素质教育；四、幼儿园的定位：为了实现让更多的城镇孩子有机会接受与大城市孩子同等良好的教育思想和高品质的幼儿教育的办学目标，幼儿园将按照比当地机关幼儿园收费略高的高品质幼儿园来进行定位。主要从以下几方面来考虑：1、 城镇早期教育现状：据了解当地最好、收费最高的幼儿园为机关幼儿园，但由于规模有限很多希望进入该园的孩子，都因没有学位而就读其它相对较好一点的民办幼儿园。也就是说：在当地有很大一部分幼儿家长有能力
4、，也希望给孩子选择高品质的幼儿园，让孩子接受到更好的早期幼儿教育。但由于高品质的幼儿园大多集中分布在成都市内，而成都市近郊城镇几乎没有，或是只有为数有限的几所，让很多孩子失去了可以接受到高品质幼儿教育的机会。现在，国家正在大力推进城乡一体化建设，不仅能拉动城镇的高速发展与经济增长。同时，也势必带动其消费水平的增长和观念的转变。2、 市场需求：现在大多数家长已认识到了早期幼儿教育对孩子潜在能力开发的意义和重要性，逐渐开始重视和认同幼儿的早期教育。常常听到这样一句话：“千万不能让孩子输在起跑线上 ”。大多数家长也都希望自己的孩子能进入高品质的幼儿园接受系统科学的早期教育，以期最大限度的发掘孩子的潜
5、能。近年来，很多开发商采取在社区内配套高端幼儿园，不仅是作为吸引更多消费人群楼盘促销策略，还成为了提高楼盘的品质，提升开发商的知名度、影响力和隐形价值的重要因素之一。出现过许多为了让孩子能进入楼盘配套的高端幼儿园，将其它楼盘的房子卖了，再到配套有高端幼儿园的楼盘卖房的情况。3、 经营成本：教育费、保育费是幼儿园的主要收入来源。幼儿园的定位直接决定了教育费和保育费的收费标准的高低。在规模一定的情况下，不论开多少个班，招收多少个孩子，其管理人员与后勤保障人员的配置是基本相同的，只有幼儿教师、保育员可以根据开班和招收幼儿人数多少来进行配置和调整。按照幼儿园的建筑设计规范、设施设备配套标准，以及人力资
6、源配置标准的要求，在相同的地区范围内、同等的办园规模，幼儿园不论做低端还是高端，其建筑装饰成本、人力资源配置成本、以及配套设施设备投入成本都基本相同。也就是说，幼儿园一定要定位决定了幼儿园是否能持续、正常、稳定、良好的发展。只有合理的定位，幼儿园才有持续生存与发展下去的可能。4、 幼儿园的战略发展规划：计划将幼儿园打造成为当地及周边城镇中最具特色和影响力，具有一定品牌价值的高品质幼儿园。为使更多的城镇孩子有机会接受高品质的幼儿教育，计划在当地及周边城镇开办三到五所幼儿园，在当地的区域范围内形成一定规模的高品质品牌的幼儿园。作为创品牌的第一所样版幼儿园的定位，总体上应考虑未来的发展变化和可持续发
7、展性，避免一般情况下，幼稚园营业收入无法实现持续增长的不足。这样，才能在维持幼儿园正常营运的前提条件下，吸引更多的优秀人才，为幼儿园的可持续发展创造良好的环境条件。五、经营效益测算与收费标准评估1、办园规划建议幼稚园配置为：10 个班，并突出双语、多元化素质教育的特色：招生规模：9 个班 亲子园：1 个（0-2 岁胎教、婴儿教育）绿地率：35% 招生对象：06 岁婴幼儿2、师资配备 班级规模及师资配备一览表：班级班数班额幼儿人数幼儿教师助理教师生活护理艺术教师外 教医护人员行政 后勤婴班 1 20 20 1 2 2小班 3 25 75 3 4 4中班 3 30 90 3 4 4大班 2 35
8、70 2 2 2钢琴 1美术 1舞蹈 1武术 1外教 1中方英文教师2医生 1护士 2园长 1业务 1助理 1总务 1 财务 2保安 7厨师 2保洁 3采购 0.5司机 1.5勤杂 3库管 1合计 班均 28 255 9 12 12 4 3 3 6 18255 名幼儿，67 名员工，师生比：1：9（艺术教师和外教根据具体情况可采用兼职的方式）3、幼稚园核心管理人员：执行园长 1 人：业务园长 1 人4、办园收费原则严格执行教育、物价等各部门下达的收费标准，不擅立项目收费。不以营利为目的，争取收支平衡，通过阶段性回馈积累，为今后更好发展提供基础。以努力满足周围居民入托需求。以付营运费用和逐步回收
9、投入资金，并能兼顾教职员工及园所未来发展需要，回馈社会及社区为原则。5、 经营效益测算依据经营成本核算，在未考虑幼儿园赢利的情况下，按开园时招生即能达到幼儿园的设计规模（9 个班，招满 255 名幼儿）测算：土地和建安成本按十年进行分摊，五年计提装修与设施设备等固定资产折旧费，再加上员工工资及社保等幼儿园日常经营管理费支出，幼儿园的经营效益基本能做到收支平衡，没有赢利。具体标准与测算数据如下表：1） 、收费标准：每个孩子每学期教育费的收费标准为：6600 元/半年（即每个孩子每月教育费的收费为：1100 元/月） 。每个孩子每月的保育费的平均收费标准为：700 元/月（根据孩子的年龄大小收费标
10、准会不同，原则上孩子保育费的收费标准按年龄由小到大递减，年龄小的保育费就高。 ）2)、经营成本预算在幼儿园的建筑设计规范中，对不同设计规模的幼儿园占地、建筑面积均有明确的限制与规定，建筑层高也限制在三层。且幼儿园的结构安全等级是按八级设防，这就大大的提高了幼儿园的投资成本。按目前幼儿园的定位，即使从开园即达设计规模经营，完全不考虑幼儿园的经营收益，也需要十年的时间才能收回投资成本。作为高品质幼儿园，对幼儿教育从业者的业务素质、职业道德操守，敬业精神、责任心、爱心等等都有较高的要求。随着人们生活水平、行业薪酬标准、社会保险等水平的提高，人力资源成本和孩子生活费用的开支也随着大幅度的增加，在幼儿园
11、的经营管理成本占据了相当的比重。项目 总数量（或总投资） 月支出费用 年支出金额 （元） 说明人员工资（包括社保） 67 人 255666.7 元/月 3,068,000 水电汽费、教学及办公用品等日常费用 120000 元 10000 元/月 120,000 依据实际经营情况确定幼儿生活费支出 255 人 400 元/月人 1,224,000 依据实际情况核定装修及设施设备等固定资产折旧 200 万元 33333 元/月 400,000 按五年更新计提折旧土地成本分摊 240 万元 20000 元/月 240,000 建安成本成本分摊 456 万元 38000 元/月 456,000 按十年
12、收回投资分摊成本合计 5,508,000 注：该预算按 9 个班招收 255 名幼儿的资源配置标准计算3） 、效益预测项目2012 年 9 月2013 年 9 月（第一年按开办 6 个班招收 170 名幼儿，人力资源按最低配置测算）2013 年 9 月2014 年 9 月（第二年按开满 9 个班招收 255 名幼儿，人力资源按满配测算）说明年收入 3,672,000 元 5,508,000 元此收费项目未考虑：书本资料费、初会实践费、临时托管费、保险费、体检防疫费、校服制装费、交通车费，以及根据幼儿喜好开办的各类特长班的培训费。项目 教育费 保育费 年收入（元） 说明幼儿 1100 元/月人7
13、00 元/月人（平均值）5,508,000此收费项目未考虑：书本资料费、初会实践费、临时托管费、保险费、体检防疫费、校服制装费、交通车费，以及根据幼儿喜好开办的各类特长班的培训费。年支出 3,854,000 元 5,508,000 元 该预算包含土地成本、建安成本分摊，以及幼儿园装修与设施、设备的折旧费和前期开办所需费用。效益 -182,000 元 0 该效益未考虑：根据幼儿喜好开办的各类特长班的培训费。4） 、附：幼儿园开 6 个班时经营效益测算明细表（一） 幼儿园开 9 个班时经营效益测算明细表（二） 从以上预测数据可以看到：幼儿园在维持基本收支平衡，没有赢利的情况下，教育费定位在：660
14、0 元/学期/人（即：13200 元/年/ 人）需要十一年才能完全收回投资成本。六、开园计划根据项目总体建设进度，以及招生情况来制定具体的的开办进度计划。1、 第一年，抓服务，树品牌。重点抓师生双常规，建立起高水准、优质服务的团队，以保教品质和优质服务赢得家长和公司的信赖. 2、用两年时间，力争收生满员。第一年力争招收 170 名幼儿，开办 6 个班。第二年力争招收 255 名幼儿，开满 9 个班。3、幼儿园筹备工作成立幼儿园筹备小组。组长一名，副组长一名，文员一名，视项目进度制定和调整项目小组的各项工作进度计划。1、组长：负责幼儿园的整体规划与实施，并负责幼儿园项目的统筹与协调，团队建设和制度建立。幼儿园组织机构的搭建、经营管理模式的建立和管理体系的建设与实施。后勤人员的招录与培训。幼儿园设施设备的配置、选型等工作，确保幼儿园良性发展。2、副组长：主要负责幼儿教育体系的搭建，幼儿环境创设、教学方案的制定与实施，以及教师的招录和培训等工作。3、文员：主要负责幼儿园筹建期间所有文件、资料的建档与管理，以及幼儿园前期报审文件和资料的准备与报送。其它临时性工作。郑景郁2011-10-7
