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1、班组建设应成为公司转型发展的时代主题 十好班组创建工作总结讲评会讲话同志们：2009 年 3 月 30 日，国务院国资委下发了关于加强中央企业班组建设的指导意见 ，4 月 11 日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志对此做出重要批示，他强调指出：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。希望认真抓、长期抓、抓出成效。 ”我们这次会议，目的就是深入贯彻国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见 ，总结交流班组建设工作经验，努力推进公司班组建设工作深化提高、再上水平，为集团公司又好又快发展注入强劲活力，并奠定转型发展坚实基础。下面，我讲三个方面的内容：一、班组建设要有
2、新要求 1 .深化班组建设是公司推进转型发展，实现跨越发展的客观要求。俗话说，一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。纵览世界知名企业，无一不是赢在基层班组。据中国企业竞争力分析报告：与世界 500 强企业相比，中国企业 85% 以上的成长瓶颈主要在于基础管理体系不畅、基层管理者能力不足、员工素质不高等。因此，我们要从公司转型发展的战略高度出发，只有切实打好基础，才能干好长远。要实现这个目标，根子在增强基层班组的活力，而且只有抓住这个活力，才能抓住公司发展的希望。与此同时，各级领导一定要继续深化班组建设的科学内涵，紧跟公司的发展战略，才能以更加富有成效的班组建设成绩推进公司的转型发展。
3、2.深化班组建设是打牢公司管理基础，提升竞争能力的客观要求。 企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。在企业管理中，班组具有无可替代的地位，企业的效益要靠班组来实现，企业的质量要靠班组来落实，企业的安全环保、节能减排等繁重工作要靠班组来保证。同时，随着企业转型的不断推进，基层班组的管理环境和管理内容也发生了变化，主要表现为：业务内容在变化、作业平台在变化、人员结构在变化，这些都给班组管理提出了新的课题、新的挑战。因此，进一步加强班组建设，不断提升班组基础管理水平，是企业实施科学管理和提高核心竞争力的重要前提。3深化班组建设是公司培育创新源泉，激发内生活力的客观要求 公司“十二五”发
4、展规划提出了跨越发展目标。新的发展战略必将带来新的思维模式、新的体制机制、新的产业结构、新的管理模式，等等。而所有这些新思维、新举措、新模式、新目标的最终实现，其关键在于基层班组是否能够不折不扣地贯彻落实，广大员工是否具备持续创新的能力。面对战略转型的时代呼唤，面对机制变革的历史使命，我们必须高举创新这面大旗，把创新落实到班组，把创新化作员工的共同追求。这里的具体要求：一是要通过组织广大员工提合理化建议和小改小革，切实培育职工的创新意识，并使创新之风成为时代时尚;二是要通过广泛开展岗位培训、技术比武和班组劳动竞赛等活动，不断催生广大员工的创新驱动理念; 三是要通过开展班组技术创新、管理创新、观
5、念创新，为班组搭建科技创新和管理创新的平台。4深化班组建设是强化公司团队意识，创建和谐企业的客观要求 。所谓团队，就是指为了实现共同的目标而一起努力工作的一群工作伙伴 。这里主要涉及到三个要素，即：共同的工作目标，一起努力的价值观，一同工作的伙伴。这三者缺一不可。所以每一位员工在工作过程中都要与公司的最高目标保持高度的一致性，只有这样才能心往一处想、劲往一处使，才能使爱岗、爱企自觉形成一种自发的团队精神。 “ 百涓之水，汇成江海 ”，个人的力量是有限的，只有集合班组全体员工的全部力量和智慧，才能加快企业的发展速度，才能使公司的核心竞争力得到有效提升。 同志们，班组和谐则公司和谐，班组同心则公司
6、同心，班组优秀则公司优秀。因此，加强转型发展时期的班组建设就显得尤为迫切。实践证明，通过深化班组建设，可以发挥班组的组织优势，并为员工提供锻炼提高、展示才华、实现人生价值的重要舞台，为企业孕育、培养、发现各类优秀人才;可以发挥班组的凝聚功能，使职工彼此关爱、互相信任、互相促进、共同提高，逐步让员工养成阳光心态、魅力人格，不断增强对企业的认同感和忠诚度;可以发挥班组的纽带作用，并通过班组强化对职工的重视、关心和爱护，准确地掌握职工的意愿和需求，及时稳妥地化解各类矛盾;可以发挥班组的管理职能，并提高班组的民主管理、自主管理、自主竞争水平，不断提高班组的凝聚力和战斗力。因此，加强班组建设是做强做优企
7、业最佳、最优的切入点和落脚点。二、班组建设要有新途径 新时期班组建设的主要内容要围绕创新驱动、转型发展、和谐稳定主题，即：创新品牌、创造业绩、创建和谐;打造有型班组，即：学习型、技能型、创新型、高效型、安环型、文化型。这就要求我们务必抓好以下工作：1.务必抓好班组基础建设。各个单位要根据本单位的生产 ( 工作 ) 需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保职业健康（HSE）管理、现场管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、分配管理、 6S 管理、节能降耗管理、操作管理、学习培训、文化教育与思想教育管理等班组标准化作业与
8、管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额预算及职工行为规范等基础工作。加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，努力改善员工工作、学习以及劳动保护与休息条件，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。 2. 务必抓好班组组织建设。要切实完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作、业绩考核等职能，切实发挥班组中党员、团员的积极作用，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组生产（工作）目标。3. 务必抓好班组创新发展。各级领导要把组织员工学习创造作为班组持续创新发展的重要内容，并通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协作组等形式，增强员工的创新意识和节能减排与低碳发展意识，
9、要不断完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、 “ 五小 ”活动( 小改进、小发明、小设计、小建议、小革新 ) 、班组劳动竞赛和降本增效、现场管理等活动，提高班组自主创新能力，使班组主要技术经济指标及现场管理能力得到持续进步，不断增强企业核心竞争力。 4. 务必抓好班组技术技能建设。要以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，通过个人自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、敬业水平、协作能力和自主创新能力。5.务必抓好班组思想建设。要以构建社会主义核心价值体系为核心，
10、用有中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，并通过遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及企业精神教育，增强员工的主人翁责任感。要紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益、抓好现场管理、抓好安全环保管理等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。6.务必抓好班组民主建设。要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、恳谈交心会等民主管理形式，保障员工享有对公司改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、评选先进等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职防等权
11、利。7.务必抓好班组文化建设。要根据公司文化特点，努力塑造独具特色、凝聚员工，富有精神内涵和价值取向的班组理念。要通过大力弘扬创新驱动、无私奉献的时代精神，培育个人愿景，加强以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善员工行为规范，创造与传播班组文化，塑造班组良好的整体形象。8.务必抓好班组团队建设。要以公司愿景为平台，把员工的个人愿景融入到团队使命。极力培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的优秀团队。 9.务必抓好班组健
12、康安全环保（HSE）建设。要坚持以人为本，关爱员工生命健康原则！要紧密结合单位和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识; 组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力。认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项安全环保规章制度和操作规程。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的有效控制。三、班组建设要有新举措 首先，班组建设必须以班组文化建设为导向，建设有时代特征、文化内涵的学习型班组 。文化建设历来是小至企业，大至国家的工作重点。要搞好班组建设，班组文化是其内核。
13、如何塑造班组成员的核心凝聚力和齐心协力的团队精神？靠的是文化！如何激活班组成员的积极性、能动性、创造力，使其敬业爱岗，拥有持久工作激情？靠的仍然是文化！班组文化是班组的软实力，是汇聚人心、激活潜能、班组增值的最强大力量！具体到每个班组，文化则是一种互助、和谐、团结、奋进、创造的组织氛围，并在潜移默化中规范和改善人的行为、思想、素质、观念。 在深化班组文化建设中，一定要发挥典型引路的积极作用。注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样带动作用，增强每个班组的战斗力。要以立足岗位，勤学苦练，降本增效，勤俭创业，完善制度，狠抓落实，勇于攻关，追求
14、卓越，团结合作，互帮互助，企业至上为主要内容，鼓励班组在创建活动中有亮点，有创新，有效益，有发展。要发挥集体的智慧和力量，广泛深入开展“争创创效班组、争当优秀员工”活动。在班组中掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组打造品牌班组、争当品牌员工的积极性。与此同时，在搞好班组建设中，公司各级领导必须应给予大力扶持和帮助。构建“高层谋势，中层谋局，基层搭台”的班组建设新格局。在进行班组建设时，各级领导的作用是搞好这项工作并真正实现卓越班组建设的有力保障。这是因为，员工潜能的激活和挖掘需要正确的引领以及正向的激励和良好的环境影响。当然，班组建设还必须要搞好自身队伍建设，选好用好当好
15、班组长。班组工作的好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。作为班组长，必须严于律己，严格执行企业的各项管理制度，严格按企业的各项规章制度办事，认真履行自己的职责。要积极领会单位领导的工作意图，狠抓班组工作落实。同时，作为班组的管理人员，还应该对本单位、本部门下达的某个管理目标进行仔细的调查研究，并做好计划、组织、实施、协调、考核工作。在班组的日常管理中，应坚持做到预防预测，严明纪律，严密周到，防患未然。一是要重视班前会的工作小结和安排，要讲清楚每项工作的关键点与具体要求;二是接班后要首
16、先到现场了解情况，搞清工作之中的详细需求，调整好当班工作安排;三是要及时与班组成员搞好任务交流工作，及时消除工作上的猜疑和不满，主动化解矛盾，营造良好的工作氛围，提高责任意识，增强班组成员之间的相互沟通和信任，高效优质地完成工作任务。 班组建设一定要充满活力，在班组的日常管理中，应着重在提高班组执行力、加强民主制度建设、开展班组活动和 6S 管理方面下功夫 。执行力是班组综合素质的重要体现，也是班组成员个人能力的关键要素。很多事实证明，要组建一个执行力强、高效高质的团队，首先，一定要有共同目标，只有具有共同目标的团队才有凝聚力、战斗力；其次，一定要有一个坦诚、自由、即时的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效地实现完成目标；第三、一定要要有很好的执行力，只有具有强烈执行力的团队才有竞争力。作为安全生产班组，一定要以按时、保质、低耗、环保、分配公正、制度完整、班组充满活力为主要工作目标。当前，提高班组执行力的主要途径有：1 严格按生产计划和工艺技术以及健康安全环保要求，科学、合理、及时地组织生产，并根据具体需要，该加班的就
