企业多元化战略研究

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1、企业多元化战略研究企业多元化战略研究多元化战略作为企业战略研究中的一个重要层次,一直是管理理论界研究与争论的焦点之一,事实上,无论抱有积极或消极的论点,企业自身能力与多元化战略的匹配性才是企业选择多元化战略成功与否的关键.一企业实行多元化战略的条件多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,一种发展战略的成功还是失败,关键是对自身资源和能力的分析和有效运用以及适应战略的相关条件.不同的企业在选择多元化战略时会有各种各样的理由,但归纳起来,企业实施多元化战略的理由大致与德鲁克和卡茨所主张的”规避风险”,”利用闲置资源”,”获得范围经济”和”追求协同机会”等相同,尽管存在这样那样的争议,但多

2、元化尤其是准确实施的多元化战略的可能收益至少有以下几点是得到了大多数人的认同:1,多元化战略有利于获得更多的战略协同机会.多元化对于资源的共享而言是一种有效率的机制,如对于财务资源,人才资源甚至技术资源等等而言,多元化的企业往往能呈现出专业化公司难以比拟的优势.米尔克罗姆和罗伯特(MilgromandRobert)认为, 成功的公司都有在经营管理方面的资产和技能,能够在各个要素之间都互相增值,而这种增值本身就意味着更多的机会.2,多元化战略的实施有利于培养公司的整体竞争优势.实行多元化战略的企业可将企业视为一系列可应用于不同产品和市场的重要竞争能力的集合,以利于在资源配置和多元化问题上更好地决

3、策,战略追求的竞争优势是综合性,全方位的竞争优势.集园经济研究 2007?2 月上旬(总第 229 期)文/庄小鹏3,多元化战略的实施使企业能更好地匹配外部环境.在高度不确定性的竞争环境下,多元化战略有利于企业保持动态的竞争能力,始终占据有利的竞争位势,规避由于在竞争中某一方面优势的丧失而导致企业核心竞争力的缺失.:另一方面,我们也应当清醒地看到,多元化战略分散了企业资源,任何一个企业哪怕是特大型企业所拥有的资源总是有限的,多元化 j 受展 ,多头出击必定导致企业将有限的资源分散于每一个发展的业务领域,从而使每一个意欲发展的领域都难以得到充足的资源支持;多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度,

4、不断进入全新的业务领域可能会降低管理者的决策质量,同时企业内部组织结构也会显得更加复杂;多元化战略的实施很可能会导致企业核心能力的缺失或削弱.所以,企业实行多元化战略必须具备以下几方面条件:1,企业本身已经具备了专业化的经营基础,即已经有了一块相对稳定的根据地,可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持.2,企业要有优秀的财务能力,能够为多元化经营中产生的成本增加提供坚实的资金保证.3,企业对即将进入的新领域有充分的认识,对企业自身资源与市场内外部环境经过了全面地分析,企业有能力应对多元化产生的经营风险.二企业实行多元化战略的风险首先,企业多元化战略分散了企业资源,任何一个企业所拥有的资源

5、总是有限的,多元化发展必定导致企业将有限的资源分散于每一个发展的业务领域,在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战.例如 Weston 和 Masinghka 经实证分析发现,多元化企业比非多元化企业有更高的资产负债率,高的负债率会增加企业自身的运营风险.其次,多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度,企业的管理,技术,营销,生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识.同时企业内部组织结构也会显得更加复杂,在事业部制模式下很多分权过度的行为导致的负效应足以抵消所有其他优势,企业内部原有的分工,协作,职责,利益平衡机制可能会打破,管理,协调的难度大大增加.上述两种风险的存在,可

6、能会导致企业核心能力的削弱甚至丧失,所以,多元化本身并不能带来必然的竞争优势,只有基于核心能力的多元化战略才是成功的基础.综上所述,稳定而具有相当优势的主营业务,是企业利润的主要源泉和企业生存的基础.企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉和擅长的主营业务,尽力扩大市场占有率以求规模经济效益最大化,要把增强企业的核心竞争力作为第一目标,在此基础上,通过多元化经营对环境变化的适应能力更强,能够取得更好的发展效果.因此,企业在开始采用多元化发展战略时,需要主营业务提供雄厚实力和稳定保障来支持,这不仅仅是企业多元化发展的前提,更是企业避免因多元化的风险而遭受灭顶之灾的客观要求.如果主营业务已经陷入困境,欲用多元化使企业摆脱困境,企业不仅缺乏足够的资源在新领域内建立新的优势,甚至还会使原来的经营领域受到连累而危及到企业的生存.这就是近几年西方国家兴起集中主业,回归主业,反对过度多元化的理论基础(作者单位:中国华油集团公司 )