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1、1内训需求调查问卷尊敬的客户：您好！为了使我们设计的内训课程更加贴合贵公司需求、更具针对性，请您详细填写以下的资料，填完后，请以邮件的形式发 到彭老师的电子邮箱：;并请短信通知到彭老师手机：13969361380；彭老师收到后会及时跟您联系，非常高兴能有机会给您提供这样的服务，预祝我们合作愉快！谢谢！公司基本情况（人事填写）公司名称 网址公司地址 传真:负 责 人 姓名 电话 手机 电子邮件联 系 人 姓名 电话 手机 电子邮件公司性质及 国营企业 股份制企业 私营企业 外资企业 合资企业 其它员工总人数 男女比例管理层人数比例 年龄层次企业发展概况经营理念、价值观与企业文化企业介绍主要经营模
2、式影响企业发展的主要因素是什么？目前企业在同行业中的劣势是什么?目前企业年产值是多少?年增长率是多少? 企业在员工管理中面临的主要问题？企业经营中存在的主要问题是什么？企业现状存在问题曾经尝试过那些方式去解决？（做过那些培训和咨询）效果如何？2本次培训相关情况目的此次培训企业期望达到的目的和建议 建议之前贵公司什么时间组织过哪些培训课程?哪位讲师？年培训场次及培训周期?培训课程及类型:培训讲师:一年培训多少次:培训周期:效果及学员反馈如何？满意之处不满意之处培训背景之前看过的音像课程有哪些员工在工作中的表现状况（填写时按：优、良、中、差）工作激情（ ）主动性（ ） 抱怨（ ） 对薪水的态度（
3、）迟到早退（ ）合作意识（ ）团队意识（ ）执行力（ ）学习意识（ ）竞争意识（ ）对行业的热爱程度（ ）职业形象（ ）销售技能（ ）目标感（ ）沟通能力（ ）责任意识（ ）工作压力（ ）对公司感恩（ ）制度落实（ ）其他：（ ）员工希望通过本次培训需改善的地方员工最关心的问题员工情况员工对学习和课程的态度本年度培训需求通过培训,贵司希望达到何种效果 (在您认为最合适的答案中打可多选) 适应企业新战略的要求 借助外部力量,改善内部管理 让员工认同企业的文化氛围 提高员工学习和适应能力 增加内部沟通机会,提高部门运作能力 调整员工心态,改变员工思维方式,增加企业凝聚力 提高员工的职业技能 3对顾
4、问公司的建议对课程内容的建议对培训讲师的建议培训日期 培训时间 课程时间长度培训安排地点 设备 场地条件其他建议备 注企业现状内训调查表( 总经理填写)为了保证本次内训课程的质量，达成本次培训的预期效果，以下问题务必请贵公司最高决策领导填写，以便增加讲师备课的针对性。(请在相关现状前划号，可多选。)1、销售与服务A、销售队伍士气高昂，能够完成任务。 B、激情素质不高，拿公司品牌作代价。C、绩效考核不过关，销售目标无法达成。 D、服务水平差，得罪客户，影响品牌，内耗严重。2、生产A、生产效率高，废品少，品质高，成本控制合理。B、员工素质低，同一问题重复犯错，废品增多。C、流失率高，品质差。 D、
5、得罪客户，影响品牌，内耗严重，利润降低。3、执行力A、行动积极，能够按计划完成任务。 B、缺乏行动力做事找借口，找理由。C、做事推、拖、拉，事情总是落实不到位。 D、工作不积极主动，应付了事。4、人力资源A、招聘难，招不到合适的人才，人才经常流失，优秀人才留不住。 B、人才总是培训不到位，员工能力提升缓慢。C、明知问题出在那里，就是解决不了。D、难以落实针对性培训。5、管理A、管理层基本能贯彻完成公司的布署。 B、拉帮结派、干部素质低，方法简单。C、要求多，绩效不高，管理混乱等。 D、没有团队意识、组织松散。46、企业文化A、员工有归属感，以公司为家。 B、有良好的人文环境。C、员工没有感恩的
6、心态。 D、员工没有归属感。7、企业发展A、以稳定的增长率，逐年壮大。 B、保持相对稳定的营业额。C、营业额逐年降低。8、贵公司有否实施系统培训科学配置人力资源促进企业发展壮大A、有。 B、正在考虑。 C、没有。9、如果本次培训能够带来持续帮到贵企业改善以上问题的方法和系统A、最高决策领导会全程参与。 B、最高决策领导不全程参与。企业被访谈人： 聚成访谈人：爱心提示: 为保障最佳的培训效果,请提前给员工介绍课程重要性(包括公司、讲师等)培训开始前安排好参训员工准备好笔记本和笔，并提前用餐。问卷表填写时间:_年_月_ 日5培训师编号培训师简介00313姓 名 彭 政彭政先生曾在大型企业中担任高级
7、经理、培训总监等职务，并主持企业的全面内部培训体系建设与管理工作。自 03年进入咨询行业来，一直致力于研究世界顶尖团队建设专家、世界第一名人际关系专家哈维。麦凯、和结合亚洲成功学始创陈安之老师、华人亚伯拉罕周嵘老师、中国执行力大师陈永亮老师、亚洲团队建设专家，亚洲 NLP 国际执行师张国维老师、台湾汇才教练中心等机构的成功理念、与实战精华、并且多次在中国作巡回演讲，深入企业，解决实际难题，帮助企业加强员工积极性及团结向上力，增强综合竞争力，从而提升业绩、增加收入。资历彭老师的课程能做到内容精辟，深入浅出，穿透力强，能在短时间内极大的影响和震憾学员，是中国国内团队内训的首选教练，企业团队凝聚力资
8、深讲师同时也是心态训练班的导师。在这五年多的培训生涯中，培训过近千家企业，受其培训而获益的学员逾万名。同时，彭老师独创的企业文化建设五层模式，已帮助近 100 家建立属于自己的企业文化。此外，老师和中国最大的培训机构聚成集团及其他知名培训公司长年合作，到全国各地服务企业，并常期担任企业的企业文化建设顾问或人才培养体系顾问，是一位真正的企业培训实践者，受到企业家朋友一致好评。主 讲课 程品牌课程：1， 锤炼企业精英 打造巅峰团队 2，赢在执行总裁研讨会3,打造自动自发的卓越团队 4,成功从优秀员工做起 5, 职业生涯规划 6，企业如何建立有效的学习体系 7，团队执行力 授 课风 格生动、轻松、快
9、乐、兴奋、理论结合实际，以互动参与形式、案例分析、深入浅出、发人深省、令人震憾！曾 辅导过的企 业中国移动 中国电信 中国邮政 中国三诺集团 山东金伯利钻石山东鲁东钢联集团 山东鼎福食品集团 将军红果业 亚芯科技 宝田摩托集团 珠海天威飞马集团 珠海威丝曼国际服饰集团 珠海高凌信息集团 珠海金品电器集团 珠海英豪电子 色色婚纱集团 学 员反 馈课程生动、实用性强、内容新颖、气氛活跃、启发性强、系统条理、可操作性行动性强，课程理论与实践相结合，知识量丰富，专业水准高，容易领会，实效，实实在在改变了我们以前的旧思想和习惯.请登陆个人官方网站:6彭政老师内训会务要求1， 学习顾问须事先通知客户回传内
10、训调查表，并请客户将内训调查表发送邮件至： 以备有针对性的做课件。2， 请客户提前安排会场（标准会议场地：酒店会议室） ，安排老师食宿，交通。3， 准备横幅，横幅内容：“XX 公司 打造自动自发的卓越团队打造自动自发的卓越团队内训 主讲：聚成公司-彭政老师” 。4， 半天以上的课程，准备蜂蜜和白开水，在会场准备老师的休息室。5， 客户需准备的硬件：会议室、投影仪，音响（带调音台） ，无线麦至少两支，并且每支准备两个电池6， 助教需准备的硬件：电脑与音响的连线两条（两台电脑） ，电脑与投影仪的视频连接线一条。7， 助教配备：半天内训人员标准是：一位主持兼灯光（学习顾问本人） 。要求：在到客户处第
11、一时间，调试所有设备（不论任何情况） ；8， 一天内训课（一位主持人兼灯光、一位 DJ） 。要求：须在课前前一天晚上，到会场调试所有设备（调试不到位，不能休息） 。注意：必须在老师的电脑上，将音频、视频、PPT 课件，DJ 室都操作调试完毕、电子笔，鼠标，鼠标垫都要安装完好。再检查无误，才算合格。9， 主持人应提前了解老师课件，再上场。10， 在负责灯光的人员，须留意灯光开关，事先了解开关位置，及场内有无窗帘之类。11， 董事长、总经理务必全程参与此次培训；（见证员工成长，达到最佳效果） 。12， 感恩的环节是决定培训效果的关健，助教须认真配合，特别是灯光与守门工作。13， 准备相机，拍关健环
12、节，用于做企业文化见证。14， 未经允许，不可在现场摄像。15， 讲课完毕后，将所有设备按原位置收回电脑包中。16， 把承诺书按照要求的大小，喷绘写真出来，外加数支白板笔，最后签名用。承诺书可到“彭老师官方网站”上的“资源下载”区去下载。注意：红字部份为客户准备项目。如想对老师的资料有进一步了解，请登陆：7感谢信尊敬的我刚刚结束了一堂名为 的培训课程，我很希望能将我学到，悟到的知识与您分享，希望能和您交换意见，同时在以后的日子里，我也会往此方面去努力行动，相信您会支持我的。此次课程我学到的最重要的观念是：_通过学习，我最大的收获、人生感悟是：_在接下来的时间里，我准备做以下改进：_ _ _ _ _ _ 祝您_8发信人： 联系方式：
