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1、仰恩大学毕业论文（设计）代劳写 扣我：一五六六二零五题 目: 浅谈石狮家族服装企业的发展系 别: 管 理 学 系 专 业: 工 商 管 理 年 级: 03 级 学 号: 031046 姓 名: 中草药中 指导教师: 夸大在在 二一四 年 四 月 四 日2目 录第一部分 摘要第二部分 关键词第三部分 正文一、石狮概况二、石狮家族服装企业的现状（一）家族经营带来的问题（二）品牌缺失耐人寻味（三）科技含量不高，研发实力不够三、掌握家族企业的个性化模式（一）用好家族企业的优势（二）合理规避家族企业的弊端1改变经营观念，建立健全管理制度2走出人力资源管理误区3加强企业间的交流，共同合作，互利互惠四、相信
2、品牌的力量（一）品牌的力量1购物过程仍然对品牌产品有力2品牌产品有建立新优势的坚实基础（二）创建品牌1创建品牌应从研究顾客开始2明确品牌定位3明确企业理念，强化企业文化4品质造就品牌（三）品牌推广五、政府扶持六、提高科研能力（一）提高行业技术创新技术能力（二）关键是完善机制（三）引进高科技（四）及时更新面料第四部分 结语3第五部分 致谢第六部分 参考文献摘要：通过结合企业的现状和外部环境与形势来探讨石狮家族服装企业的发展，尤其是企业的品牌发展，从而推动整个石狮的服装产业乃至全市经济的可持续发展，促使石狮服装产业从中低档次向高档次发展，让石狮成为“品牌服装之都” 。本文将结合管理学、品牌管理、市
3、场营销学、企业战略等学科，浅谈石狮家族服装企业的发展。希望能够使石狮的家族服装企业走出家族企业的“瓶颈” ，并在创建和管理品牌的道路上少走弯路。关键词：家族企业、品牌、政府、机制、面料一、石狮概况改革开放二十多年来，石狮从一个小渔港发展成了中外闻名的服装之都。建市以来，石狮的经济社会各项事业取得长足发展，2005 年石狮的综合经济实力位居全国百强县（市、区）第 22 位，综合指数 78.946，发展水平 83.582，发展活力 78.550，发展潜力 60.934，连年保持全省县级市第二位1，形成了以服装生产加工为龙头，集纺织、印染、辅料生产、成衣制造、市场营销、联运配送于一体的服装产业链。石
4、狮服装产业产值过百亿，撑起了全市经济的大半江山。根据石狮统计局石狮市2006 年经济运行情况的报道，石狮市规模以上工业企业完成产值 251.62 亿元，增长 27.4%，其中纺织服装业完成产值 165 亿元，增长 32.2%，占规模以上工业产值 65.6%。由此可见作为石狮服装产业的龙头石狮服装企业是石狮全市经济的主力军，在石狮当前的经济中发挥了重要作用，即使从长远的发展来看，也将是石狮市场经济发展中不可忽视的重要企业群体。因此，它们的成长关系着石狮经济的发展和石狮的社会与文化的进步需要我们的重视。二、石狮家族服装企业的现状（一）家族经营带来的问题石狮的服装企业几乎都是属于家族企业形态的，因而
5、石狮的服装企业都具有一般家族企业的特点。家族企业最为突出的特点就是企业的全部、或者大多数（绝对意义与相对意义两方面）财产为一个家族所有。另一个重要的特征就是家族成员掌握着公司的经营决策权，企业最为重要的活动都在一个或者几个家族成员的控制之下2。受这些特点的影响，家族企业成长到一定规模，之前一些隐藏的弊端和矛盾将逐渐显现出来。首先，家长制管理作风是家族企业最常见的管理作风，但对企业管理有不利影响：1.管理思维狭隘，压制家族企业接班人的创新意识，排斥或较难接受新人和新观念；2.影响接班人的风格和个人影响力；3.导致极端的矛盾冲突，由于利益瓜分不均、立场观点不同引起的家族矛盾常常屈指到企业，家族矛盾
6、和企业矛盾纠缠不清，使得企业管理和发展更困难。其次是内外有别的用人机制，具体表现在家族企业的重要岗位基本上由家族成员担任4和对人才缺乏足够的信任，放不开手脚让人才去干，这样必然导致不正确的盲目管理和缺乏创新。接着是总体素质不高、规模不大。最后，家族企业一般习惯于独自为战，缺乏合作精神，老板之间交流偏少。（二）品牌缺失耐人寻味聊起品牌，石狮企业家往往有两个比较极端的反应，一是为自己当年没打品牌而惋惜；二是对品牌这个概念茫然，觉得企业没有做到那么大考虑这个问题没什么意义。在石狮，大大小小的服装企业、加工厂数不胜数，但绝大多数的企业都没有自己的品牌，都是做外贸加工或冒牌产品，只要有单做就可以了，不图
7、发展。彭田就是一个好例子。彭田是石狮市生产运动休闲服装相对集中的地区，毗邻晋江市。全村有大大小小运动服装生产企业 200 多家，但是，真正有一定规模的企业不超过 10 家，屈指可数，不过健健、赛琪、斯舒朗、凯而来、奥力、夺标等几家。就是这些当地的大企业，除了做自己的品牌外，还替国内外的品牌服装做加工，那些众多的小型企业就更成了邻近县市企业的服装加工厂，或是为内地不法经销商游击式地加工国际品牌的冒牌产品。因而，虽然石狮服装总量非常大，但在品牌方面却没有一点竞争优势。（三）科技含量不高，研发实力不够石狮企业还存在一个致命的问题，就是缺乏科学管理和科学技术，当然工艺上也存在问题。另外，由于石狮企业大
8、多只做外贸加工、做订单，全然忽视了研发设计。值得指出的是，研发设计不能仅指款式改变，面料的更新也非常重要。石狮服装档次的提升，在很大程度上跟面料更新有关。但是，石狮的服装业存在着很大的潜在发展空间，总的来说有两方面原因：一是石狮企业还未充分的发挥出家族经营的优势，换句话说就是对于家族企业的认识只停留在表层；二是就目前情况，石狮企业对品牌的力量，对品牌的作用根本没有建立与发挥出来。在这两点都还没有做全的情况下，石狮能成为中外闻名的服装之都，也未尝不是个奇迹。但是面对着今日的商战，石狮的服装业应该充分觉醒，把木桶那两块短的木板补全，这样才能更健康科学的发展。三、掌握家族企业的个性化模式（一）用好家
9、族企业的优势任何企业的成功，都需要有一群意志坚定、相互信任且具有为企业利益而乐于奉献的骨干组成的团队。而家族成员之间以血缘为纽带的亲情，容易使大家相互信任，容易使大家为了企业的利益乐于奉献。在创业初期或遇到资金困难时，家族成员不仅可以倾情投入，甚至可以不计报酬。这种血浓于水的亲情是一般的关系难以替代的。血缘和亲缘关系具有超强的凝聚力、信任与忠诚度，这是家族企业最大的优势。家族企业主要成员不仅是一个利益共同体，而且有亲情的黏合剂，容易使彼此之间更为融洽，更容易沟通，从而决策快，管理成本低，容易保护商业秘密等。企业能够极大地降低内部监督成本，从而使家族企业具有顽强的生命力。现代管理讲求团队精神，因
10、此家族企业里的家族成员必须深刻认识到这一点，继续发挥这个天生的团队精神。凝聚力会将企业上下紧紧地捏成一个结实的雪球，在将来的发展5中越滚越大，越滚越具杀伤力。否则，内耗只会使企业成为一盘散沙。（二）合理规避家族企业的弊端1改变经营观念，建立健全管理制度（1）家族经营者要改变自己的经营思路以及调整心态。现在已进入买方市场为主的竞争环境，如果还是单靠自己的经验去闯，企业的操作风险是很大的。因此，必须引进有学识有丰富的实际市场操作经验的各种人才来打理企业，建立健全科学的管理价值，对企业的经营线与经营策略进行系统的规划，减少企业运作中的风险，使企业健康快步地成长。（2）必须建立完善的家族企业治理委员会
11、，全面实施制度管人，制度管企业的运营机制。家族企业一定要有一个家族委员会。在家族委员会上，处理好家族消费和企业积累之间的矛盾，以及企业投资方向确定问题，形成一个一致的意见，通过正式的渠道传递到企业中去，可以在一定程度上预防和化解家族政治对企业运作的影响3。（3）明确权责，形成简单且完整的组织结构。重新审视分析目前公司的组织架构，看是否因为因人设岗，形成了错综复杂的机构层次。混杂或者不必要的机构设置，容易造成多头指挥或者产生部门特权，使得下属员工无所适从。也由于机构条理不清晰，有些独立部门缺乏必要的监督和控制，形成管理盲区导致漏洞长存。因此，依据组织简单性和完整性并存的原则，按照职能、区域（市场
12、）或者项目来重新组建企业组织架构和设置组织层次，力求岗位描述明确，责权清晰，同时能保证上下信息畅通，并让所有员工明确知道公司的组织架构。借助组织机构的调整，趁机摈弃传统的家里人与外面人观念，把企业的兴衰荣辱分散到每个员工身上，树立培养一个可以永存的企业价值观和企业信念，在企业内部逐渐形成一股凝聚力，并把管理口号落实、演变为员工习惯，就是塑造了具有核心竞争力的企业文化。2走出人力资源管理误区（1）在人力资源安排上，要规范而不能随意。家族企业在规模扩大以后，必须建立科学、公正的用人机制，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力。（2）在人才认识上，不仅要看学历还更看重能力。家族企业整体素质较低，
13、人才匮乏，确实需要引进大量高层次人才，特别是有经验、懂技术、会管理的复合型人才，但高学历并不等于高素质。如果一味追求高学历而忽视聘用人员的工作经验、团队精神、协作能力、创新意识等方面的素质，则是舍本逐末。企业人才配备的关键不在有多少高学历、高技术人员，关键在于人力资源的合理搭配，人才的知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构优势互补，发挥整体协同优势，与企业的生产经营相适应，提高人力资源的整体培植效率。（3）在人才结构上，重视技术型人才& 管理型人才。技术腾飞的时代，需要技术型人才，管理型人才也很重要。事实上，家族企业规模扩大后，更缺乏高素质、复合型的6高层经营管理人才，特别是企业策划、资本运营
14、、职业经理等方面的人才。家族企业中人、财、物的合理配置，产、供、销的有效衔接，技术、资源、信息的充分利用，都离不开管理人员的指挥和协调，在企业生产经营的没一个环节都要有合适的人才，才能使企业所有的经济资源得到合理有效利用和最佳组合，发挥企业的最大潜力，获得最大的经济利益。（4）在激励机制上，物质刺激人文关怀。按照行为学理论，我们知道，员工不仅是“经济人”更是“社会人” ，马斯洛需求层次理论也同样说明，人不仅追求物质利益，更有社会心理方面的需要。人在满足了诸如生理需求和安全需求等较低层次的需要后会转向追求社交需求、尊重需求甚至自我实现需求。因此，用物质刺激更用人文关怀，把企业目标和员工利益结合起
15、来，使其产生强烈的责任感和归属感，使工作自身变得更有挑战性和开拓性，给员工创造实现人生价值的机会，创造有特色的企业文化，注重感情投入与人文关怀，在提高员工的自我发展意识中从整体推动企业的发展。（5）在人才开发利用上，重视人才引进更重视人才培养。从长远来看，家族企业必须创造具有自身特色的人才培养与再生机制，以自己培养为主，外来引进为辅4。企业的发展规划必须有相应的人力资源开发培训计划相配套，保证家族企业对人力资源的吸引力，维持人才数量的稳定，解决高级人才流失问题。总之，在用人上，坚持公正、公平原则，秉承以人为本的科学管理。3加强企业间的交流，共同合作，互利互惠在这个电子商务时代，企业家们更应该加强之间的交流。竞合成为石狮服装企业突围的一种可能性途径。经济学家言：在合作竞争中， “双赢模式”或“多赢模式”越来越引起人们的重视。实际上， “双赢模式”或“多赢模式”是要将存在于传统竞争关系中的非赢即输、针锋相对的关系改变为更具合作性、共同为谋求更大的利益大饼而努力的关系。（1）兼并、收购这相对于较大的有一定实力的企业。这些企业可以兼并或收购一些小的加工厂来产生自己的产品。这些企业最好是有自己的创新品牌，或者是想要创造自己的品牌。通过并购，不仅大企业可以实现自己的产量，同时小企业小加工厂也不用去加工杂七杂八的牌子
