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1、1新建房屋在交付使用前物业公司和开发商应做的准备：开发商应准备的如下：一、 软件方面的移交：1、 交接要落在实处，在办理物业承接验收手续时，建设单位应移交包括竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；物业质量保修文件和物业使用说明文件；物业管理所必需的其他资料等文件。上述资料如在物业服务企业处，该企业应在前期物业服务合同终止时，如果不再续签物业合同的情况下需移交给业委会。如开发商、物业服务企业违反规定，不移交有关资料的，应由房地产管理部门处理。二、 硬件方面移交1、 在正式交房公告前三个月建设单位应组织物业公
2、司、施工单位、监理单位开一次碰头会讨论好交房的整个流程，明确各公司所做的工作内容和职责、义务等。2、 按照国家建设部的文件规定：建设单位应组织施工单位和监理单位应对新建房屋室内做逐一分户验收并填写相关分户验收质量记录表单（该记录表单由建设单位提供），物业公司全程参与分户验收，并把相关工程质量问题统一汇总后交建设单位行整改。3、 分户验收完毕后给施工单位一定的整改期限，按照商品房买卖合同的约定时间发布交房公告及给业主邮寄接房所需准备2的资料等，正式交付业主的前夕，建设单位应做好各种应急预案和人员组建，全力支持物业公司对业主的交付工作，并把相应工程问题得到及时的整改保障物业交付的顺利开展。4、 在
3、正式交付的前三个月必须保证物业用房的到位及装修，在交付前一个月必须保证项目总平竣工到位、各种设施设备安装调试到位并完成省质检部门的验收及物业公司的初验工做。物业公司的准备如下：一、 团队建设1、 在新建房屋交付前三个月必须保证整个项目人员的组建及招聘工作。2、 在正式交房前二个月正式入住整个项目，对整个项目的熟悉和跟进。二、 人员培训1、 在正式交房前两个月对所有项目员工必须完成各项培训工作并做相应的预演工作。三、 物资准备1、 准备好交接房的方案及相关质量记录表单。2、 准备好交接房所需要的各种验房工具及办公用品3、 预算好整个项目在交接房过程中的费用保障资金到位。四、 物业接管及承接查验31、 接管相关文字资料及技术手册、说明书、图纸等做好相应的档案管理。2、 组织相关技术人员对工程设施设备及土建、总平等进行逐一细项的查验工资并填写相关质量记录。五、 物业交付及协调1、 在交房前夕及时和建设单位做相应的沟通保障交房工作的顺利进行。2、 与相关政府职能部门取得联系并协调好关系。3、 及时配合施工单位对工程质量的整改。
