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1、苏宁三次战略转型这篇文章的主要内容讲的是关于苏宁集团的三次企业战略转型之后的效果。企业的战略转型是从 a 战略向着 b 战略的转变。指的企业由传统管理的运营模式转变成为符合未来发展要求的现代公司制的模式。一般来说企业是有计划体制或者双轨制的条件下形成的传统种子企业向服务现代种子产业发展趋势和现代公司制度要求的现代公司制企业的转变。以下这篇是关于苏宁三次战略转型的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。苏宁三次战略转型目录春秋战国，群雄逐鹿，唯有强秦合纵连横，终成霸主。历史总是惊人的相似，如今，家电业连锁巨头苏宁也在部署着属于自己的纵横战场，实现自身产业升级，冲破目前遇到的“
2、天花板” 。在三次战略转型之后， “苏宁 4.0”已经初见雏形。1.0 小批发到大零售1984 年，邓小平第一次南巡，马云(微博)几经周折考上大学，张瑞敏来到了一家濒临倒闭的工厂，潘石屹(微博)毕业成为了河北的一名公务员。也是在这一年，南京一个刚刚毕业的大学男生在某国企找到了自己的第一份工作，月薪 55 元 7 角，改革的色彩让中国的所有不安分者开始“骚动” ，这个男孩心中也充满着对未来的激情与梦想，他就是张近东，苏宁这一 20 年后中国连锁行业当家老大的掌舵者。1990 年，在与哥哥合作经营空调安装的 3 年之后，张近东辞去了国企的职位，用 10 万元租下了一间位于南京宁海路的二层门面房，经
3、营空调，取名“苏宁交家电” ，这一天，正好是毛主席诞辰。2.03.0 全家电连锁化零售模式成型在这次“折腾”之前，苏宁对其他家电产品几乎没有涉足。但当企业形成一定规模，淡旺季的差别就成了不得不考虑的一个因素，而空调又是季节性销量差异的典型；同时，小店面人气低，无法满足顾客一站式购物需求等缺陷逐渐激化，企业的经营风险也逐渐增大。1999 年 12 月，南京新街口，苏宁自建的 18 层苏宁电器(微博)(21.03,-0.62,-2.86%)大厦剪彩，成为当时单店面积最大的综合家电卖场，苏宁综合家电的进军正式打响，随后，全国的所有店面都转变成了综合家电卖场，单店面积也成倍增加，各种需求顾客的连带消费
4、，一站式打包购买模式的刺激，让苏宁的业态实现了又一次飞跃。1999 年 9 月，在张近东定下综合家电化转型没多久，他又提出了用连锁模式改造苏宁零售渠道的创见。同年 9 月，在南京中山陵某疗养院召开的封闭会议上，张近东对苏宁人表示，中国的商业即将进入“渠道为王”的时代。 “谁掌握了零售渠道，谁就扼住了市场的咽喉。传统的由生产商到消费者的正向物流，将会被从消费者到生产商的逆向物流所取代，这就是终端为王 ，而构建这一网络的最佳方式便是连锁经营。 ”4.0 合纵连横扩大产业边际“他是个典型的工作狂，每天不知道从哪里来的精力，工作十几个小时都不知疲倦。 ”一位苏宁员工向记者表示。经历了 12 年的连锁发
5、展，苏宁在国内家电行业的天花板已经逐渐显现，作为掌舵人的张近东，对未来的发展也有着自己的思考。2009 年 8 月 18 日苏宁易购(微博)上线试运营。2010 年 1 月 25 日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的 B2C 网购平台“苏宁易购”将于 2 月 1 日正式上线，并将自主采购、独立运营，这一天也标志着苏宁正式以新人的身份进入电商领域，开始新渠道的探索，苏宁副董事长孙为民(微博)将这之后的模式总结为“1+N”模式，即 N 家门店加一个网站的模式，而对于苏宁易购的未来发展， “云”也成为其关键词，2011 年 6 月，在“苏宁未来十年战略发布会”上，苏宁主管信息化建设的副总裁任峻表示苏宁易购将成为苏宁云体系的一个重要依托。在线上线下立体经营的模式下，目前苏宁已经形成 4000 名信息技术人员的信息化建设规模，未来十年信息化战略可以概括为“四网合一”的模式：高效高速的物流网络、贴心舒适的店面体验网络、便捷发达的多媒体交易网络、智慧共享的管理网络。
