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1、目录第一章 编制说明及依据 .4第 1 节 第一节编制说明 .4第 2 节 第二节编制依据 .5第二章 工程概况 .6第三章 管理目标和组织机构 .7第 1 节 第一节管理目标 .71、 一、质量目标： .72、 二、工期目标： .73、 三、安全生产目标： .74、 四、文明施工生产目标 .85、 五、工程回访： .8第 2 节 第二节项目部管理体系 .8第四章 施工总体部署 .11第五章 施工准备工作 .12第六章 施工资源配置计划 .15第七章 施工总平面设计及交通组织方案 .17第八章 主要分项工程施工方法及工艺 .19第 1 节 第一节场地平整及测量工程 .19第 2 节 第二节土方
2、工程 .21第 3 节 第三节挡土墙的砌筑 .23第 4 节 第四节湖石的堆砌 .33第 5 节 第五节户外木质构件的制作与安装 .41第 6 节 第六节户外钢质构件的制作与安装 .54第 7 节 第七节水体景观工程 .64第九章 工程质量保证体系及措施 .86第 1 节 第一节质量保证体系及措施 .86第 2 节 第二节成品保护措施 .97第十章 安全保证体系及措施 .97第十一章 文明施工、环保措施以及管线保护措施 .102第 1 节 第一节文明施工、环保措施 .102第 2 节 第二节管线保护措施 .106第十二章 工期保证措施 .107第十三章 雨季施工措施 .109第十四章 施工节约
3、技术措施 .110第十五章 工程回访服务 .111编制说明及依据第一节 第一节编制说明一、本工程的施工组织设计是根据本期工程的相关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘结合本工程的性质、特点及用途等要求认真组织编制而成的。二、结合本期工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、施工安全技术措施、施工工期保证措施、文明施工现场措施及其各种物资需用量计划表和各项附图。三、本施工组织设计总结应用了我公司施工过的类似本期工程的成功经验。本施工组织设计作为本期工程投标文件的一个组成
4、部分，同时也将是工程中标后作为工程建设施工的纲领性技术文件。我们将以优化的施工组织、先进的技术装备，优秀的施工队伍承担本期工程建设施工。我们将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作，通力配合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为本期各分项工程的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。第一节 第二节编制依据一、图纸及招标文件：1、某景观设计有限公司研发设计中心提供的.某学院景观设计施工图一套；2、.某学院新校区建设指挥部编写的理科楼东侧湖岸景观工程招标文件及其答疑纪要；二、本项目采用的主要工程技术标准目录：1、砼结构工程施工及验收规范 GB50204-922、砌体工程
5、施工及验收规范 GB50203-983、钢筋焊接及验收规范 JG18-844、土方与爆破工程及验收规范 GBJ201-835、地基与基础施工及验收规范 GBJ202-836、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-887、国家及各极政府颁布的待业法规、条例，建设部颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）8、本公司质量管理手册、质量管理体系文件和安全文明施工管理规章制度9、本建筑工程公司的施工技术实力和管理能力10、未尽事宜，参见其他国家现行规范、规程及标准工程概况工程名称：.某学院景观工程工程地点：.某学院内理科东侧的正冠湖一、工程简介：本工程为.某学院理科东侧的正冠湖景观工程水下挡土墙
6、工程。本项目是为了把“正冠湖”的山石驳岸设计得更有层次、更有诗意、更能与周边的环境融为一体，从而提高校区内人文品位、改善校区内湖水水体景观环境。该工程总工期为 天。二、工程施工内容：本工程的主要施工内容：1、场地的平整；2、挡土墙的砌筑；3、湖石的堆砌；4、户外木制构件的制作与安装；5、水体景观；6、钢构件的制作与安装；7、地面铺装。三、工程特点：该工程为整个湖岸驳岸工程的后期工作，要求保护好其前期成品，难度大。而且整个湖区的艺术景观性要求高，因此施工技术和质量要求也高。同时因整个施工场地较为狭窄，同一施工段面施工内容多，不易于开展全线段整体施工。管理目标和组织机构第一节 第一节管理目标1.1
7、.1 一、质量目标：符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到优良品级，力争工程项目达到省级优良样板工程为目标。1.2.1 二、工期目标：为确保工程按期，优质完成。我公司将投入足够的劳力和施工机具，提高施工质量和施工效率。推广新技术、新经验等措施手段，力争 个日历天（合同工期 日历天）内完成。1.3.1 三、安全生产目标：加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，安全事故控制在零以下。1.4.1 四、文明施工生产目标推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。1.5.1
8、五、工程回访：建立工程回访小组不定时（开工前、施工中、交工时、交工后）听取业主、监理、设计三方意见，使工程达到预期的设计能力和使用价值。第一节 第二节项目部管理体系为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管
9、理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。施工组织机构如图所示各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传、纠察等人员。本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。主要施工管理作业人员职责表序号 岗 位 职 责项目经理技术负责人行政后勤 财务部 材料供应 施工技术预算计划调度质量安检资料土方专业负责人 砌筑专业负责人保养班组各专业施工班组材料班组 水电班组 运输班组 测工班组 后勤班组1 项目经理 全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施
10、工技术及疑难问题,计划编制及控制计划。2 现场施工负责人 协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。3 项目技术负责人 负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。4 质安、资料负责人 负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理5 材料设备负责人 负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护6 财务预算负责人 负责成本核算、统计进度7 预结算负责人 负责现场合同、预结算8 管理部负责人 负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理施工总体部署一、施工总体部署根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。我公司根据现场交通及工程施工实际情况分 4 个施工段面展开施工，采用分段、多点同时施工的办法展开流水节拍工作，以便既集中人力、设备的投入，又达到能有条不紊地进入各工序、分阶段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺利完成。我公司计划整个工程从进场施工开始，利用 2 个工作日的时间完成对前期工程的复测及后期工程的测设放线工作；根据施工总平面图，同时在多个施工段面投入工、机、料，进行多点施工。二、施工配合：与建设（或监理）单位配合图纸资料及设计变更，由甲方按规
