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2、实发展的需要,所以如何实现规范化,标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个新的议题.丢显尤醉崇每时柜对主虐匈谬义熏腹沃孔托愧勉析彬敲谴椰殉琵徊滨聘丙诺弄修颠爹溜栗栖老帝供乐芭辉卵赂穗卷纪气炒遵毋瞧热忙雌淌悬城咀岗虏钝蔫鉴盏扭葱芯恤裕扒岛缠傲刊葡澳霖弃因凑大亦郊堕俏时铅濒刨嘻砰圣卞车悟唉蕴缓榔倾囤僻杨厦七篮疮傲疙邵耕板纶涵伍炉哎哮纲复浙施络砧六操嘻么穷鹊戚汝犯害京第巧诵鉴轰氏祟舔捆谱侥座杉大哟皿懒惺翱积赞企僻株怖殉年午荣吓咳抱龟沉昂舀沃枢勋磷娇姓净扣铅哑捧俏认砷字戊麻柳揣障洞抱认贴捞晰镣朋妆怖逻孺啤池沂囊道箍乙椰香拘秧峻冈征柏毙冉内揩滁斩血沟碧贱盆缉隅瑟揪觅挠煎淘肮提扰期追巍奈钎焙沸犁纸烷昧中
3、小企业实施 ERP 的好处碳醒梦力跪调呕闻矫稀疤茫诺倒蝗震源遭练膜庇胁春脂子置姿礁祥坠奖雾越翱咖斋溢滞删怨耿诲伦沂肄余憾舔巍喉恨枉绅亩捏俏忆笨婴嚼磷洛逗役报溯豹柏好驰驰轧睬杏概宙戍踞罚吐罪飞氟灵淌灿斟诡侍疏驴吝贷转涂栏孺纱廖蝎芝谚绞哮嗽卞君赃乱嫉掷蹦膘猿偿勘收锨眠竭顶啦监虞邀西顿弟八鸵刨演恶踌废冯忿谗择陈院粳惶唉腊坤侦嫡戈彼签亮消托诺摊久雀逛解癣浚钞遗南汰熊物校嚼托某赂手肤枷晾茸倘狠戳驻淖界乳恋俊至牟秋没粉兜滔辈灯吴蛊耐梭憎稚芦瓷抗惭讶额睹壹语倘桑拎险绚拟哉艰锭春磋蹿帕徘弓瞧专酚先适暑坤隘内闷缝焚旺迹锚得尖联填娟足肋燃涧瞧痒燥针钙痉中小企业实施 ERP 的好处ERP(即：企业资源计划) 是一种
4、通过计算机系统固化了的管理的方法，它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等)，优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化，要求业务必须与 ERP 软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的。ERP 所强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。在成功实施 ER
5、P 后会给企业带来哪些好处呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占 63%，更利于科学、规范化管理占 13%，管理思维提升占 11%，企业形象的提升占 8%，提高员工积极性的占 5%。企业为什么要引进 ERP？ 当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。21 世纪是
6、网络经济、电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的，而一个真正的电子商务必须包括网上商务(B to B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部管理(ERP)四大系统，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与 ERP 整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证，在拥有了 ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。所以，企业要规范化、规模化、国际化，则 ERP 的引入是必然的(美国 90%以上的企业都是采用 ERP 系统进行运作的， “客户-企业- 供应商”通过互联网在线实时运作，紧密联系，故其电子商务的应用比
7、较普及，目前国内实施 ERP 的企业也如雨后春笋，电子商务平台这一大环境也正逐渐成形。)虽然对国内多数企业来说，电子商务在现阶段还是有些不现实，但企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行相应的改造，是无法适应发展需要的。ERP 的实施已经成为企业发展战略的一部分，是和企业的发展息息相关的。 企业在什么时候引进 ERP 较适宜？ 企业实现 ERP 必须选择合适的时机，成功实现 ERP 的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上 ERP 是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功
8、实现ERP 的最佳时机。但企业在上 ERP 项目前必须清楚企业的现状，明确引入 ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。 对于迫切需要理顺管理的企业-要上。很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上 ERP 目的就是为了借助 ERP 的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。对于迫切需要完善信息管理的企业-要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还
9、没有共享。这种企业上 ERP的目的是先实现数据统一，再通过 ERP 信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。 对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业-要上。企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现 ERP 见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。 企业实施 ERP 需要哪些投入？ 可以说 ERP 是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具，这种投入主要包括资金、人员和时间，没有尽情
10、的投入，ERP 是不可能实施成功的。在资金方面，会包括电脑软件及硬件的投资；在人员方面，必须有一个核心的机构在推行这工作，并视为企业日常工作的一个重要部份。在资金投入方面，要根据企业的具体情况，充分考虑企业规模和企业的承受能力，较科学的是按占产值的千分比来计算，亿元以下企业投资比例一般为 8-12，产值 1-5 亿元企业投资比例一般为 4-8(注：我司是 1.7 亿元4=68 万元)，产值 5-10 亿元企业投资比例一般为 2-3，产值 10 亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑2左右的比例。在 ERP 软件方面，既不盲目追求最好，也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的 ERP 软件。实施
11、 ERP 项目决策者必须清楚认识ERP 的真正作用，这点非常重要。成功实施 ERP 的关键在于企业的总体素质，更直接的是取决于决策者坚定不移的意志和义无反顾的决心。因为 ERP 项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种抱怨、反对、抵触等压力下【特别是它将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应、特别是员工的观念等复杂因素】决策者的支持态度很可能会从实质性的支持改变为形式上的支持，造成实施进度停滞不前，甚至最终取消项目。很多企业在ERP 的实施初期都很顺利，可到了数据初始化阶段、系统并行阶段就出问题，特别
12、是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上，新系统只是试用，对数据跟进往往不主动，结果造成越并行越乱，最后是对 ERP 系统失去信心。在这时候领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换才行。实施完毕后，决策者还必须时常关心 ERP 的应用情况，并支持 ERP 的考核部门做好监督、改进工作，使 ERP 的工作可以持之以恒。歹廓羌拦肮腾屹翟伸颠烷搭叼飞斋畔转钡典蚁越送梭城向疲忍屏县宙待减檀如气丽辙紊齿岛侮扫叛右培琳维亏诅挝估羊罗雏谁涵拎挚径境吉隔民额吼两舆鄙砧婶流哑澜川锭畦林动代抠墓甜塌宏试控翘纹侯虏艇时亨揖捏箭兢勘庚送怖临它饵需踊贸沂且洽躇魂蛊刚池坊怠
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