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1、最新学院各科室 2017 年工作总结与生产部年终工作总结及明年工作计划合集生产部年终工作总结及明年工作计划20xx 年已悄然过去，充满希望的 20xx 年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx 我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 【20xx 年的工作总结】 一、计划与产能 1、关于计划 20xx 年，生产部门在上级领导的正确领导
2、下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20xx 年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 20x
3、x 年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。 二、设备管理 20xx 年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的 80 米 /分提高到 100 米/分，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我
4、们深知人是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持; 我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”; 制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时
5、更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1 、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。 2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4 、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。 6 、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。 四、生产管理 定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打
6、成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。 20xx 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20xx 年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到 360 度全
7、方位，实现管理初级水平有了一定的收获。 六、存在的不足与问题 20xx 年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下： 1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 2 、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。 3 、制度方面: 20xx 年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保
8、障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 4 、由于管理不善，发生了多起工伤事故。 5 、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。 【明年工作计划】 一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1
9、 、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。 2、指导思想：以安全工作总方针安全第一，防护为主 为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。学院各科室 2017 年工作总结党政办公室在院总支、院行政的正确领导下，坚持服务协调的角色定位，上传下达，稳妥推进各项工作，圆满完成年度工作计划。一、扎实推进“两学一做”严格贯彻落实学院党委关于“两学一做”的工作部署安排，及时制定了理论学习计划，围绕专题学习讨论，坚持好经常性学习制度，全员参与，采用灵活方式开展讨论，每名党员都要在支部党员大会上发表看法、交流
10、思想，增强学习讨论的实效。创新方式讲党课，支部书记、支委都要结合实际上好了党课。深入查摆问题，严肃开展批评，抓好问题整改，开展好党支部专题组织生活会。党员领导干部在“两学一做”学习教育中走在前面、深学一层，严格执行双重组织生活制度，模范遵守党章党规，带头落实习近平总书记系列重要讲话精神。十九大召开之后，把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和工作主题，按照学校党委的部署要求，通过集体学习、个人自学等方式，深入学习贯彻党的十九大精神。二、灵活开展党员教育活动为发挥新媒体方便快捷的特点，我们建立了学前“两学一做”学习交流微信群聊。邀请全体党员加入“两学一做”学习交流微信群
11、聊，囊括了所有在职党员。7 月 12、13 日，组织全体党员赴沂蒙红色教育基地参观学习，体验红色精神，重温入党誓词，接受“两学一做”教育。大家首先在沂南县马牧池乡常山庄沂蒙红嫂纪念馆，参观了红色沂蒙山、红嫂原型明德英、沂蒙母亲王换于、沂蒙大姐李桂芳、拥军妈妈胡玉萍、沂蒙红嫂群体、永远跟党走等重要展室和拥军支前情景再现馆，在孟良崮战役纪念馆，学习观看了战役形势、战役实施、人民支前、英烈业绩等展教内容，在纪念碑前的英烈亭内，在镌刻着在孟良崮战役中牺牲的华东野战军 2865 名烈士名录的英名碑前，同志们举起右拳，庄严宣誓，重温入党誓词。通过主题教育活动，大家纷纷表示，心灵深受震撼，作为一名共产党员一
12、定要铭记历史，要以革命烈士为榜样，牢记党的宗旨，爱岗敬业，自觉践行一名共产党员的承诺，带头做好各项工作。三、稳妥实施全员竞岗根据人事处工作安排，我们认真组织人员学习文件精神，吃透文件，根据工作流程，组织全体教师根据自己的情况填写适合的岗位，认真指导教师填写相关表格、上交证件，经过我们审核、整理后分批次，送交人事处，工作快而有序，准确无误，我们的人事竞岗工作走在系部前列。四、完善落实值班措施校区完善了周末与节假日科级以上干部值班、学生管理值班制度，两种值班制度无缝对接，24 小时不间断值班，巡视校园，处理应急事件，及时处理学生中的突发情况和维护正常的教学秩序，检查组织早操、晚自习、就寝等纪律。加
13、强学生课余时间管理，保证学校正常教育教学秩序，维护人员与财产安全。在十九大召开前后，仔细安排校区处级领导和科室主要负责同志连续 24 小时值班，值班人员高度负责，校园了保持安全祥和的气氛。五、完成上级交办的工作党政办公室对应学院多个部门，及时和有关部门联系沟通，工作高效，保质保量，从未出现工作滞后的情况。及时制作党费收缴明细表，做好党费收缴工作。按政策及时做好日常性工资、一般性绩效工资、奖励性绩效工资、独生子女费、退休抚恤等的变动和报批工作。加强日常考勤管理，严格执行考勤制度，认真做好考勤统计工作，做到“一月一公示” ，全部人员都能做到及时签到，慵懒撒的工作作风得到了明显改变。严格执行八项规定
14、，两个学期初都认真盘查行政用房情况，并及时上交报告，行政用房无一违规。按照学院规定及时做好双休日以及假期值班排班工作，并及时上传；积极参与地方工作，做好与地方的沟通工作，积极参与兖州区文明城市创建工作。六、及时进行档案归档每年度按照要求，及时收集各科室纪录材料，分类归档，并严格规章制度，对档案的复印、借用规范统一。七、做好车辆管理根据工作需要，本着节约原则，严格派车单制度，合理安排车辆使用。教学科研办公室一、落实规章制度，发挥规章制度的规范、引导功能落实xx 学院教师教学工作规范 、 xx 学院教师评学暂行办法 、 xx 学院学生网上评教实施办法 、xx 学院教学和教学管理事故认定及处理办法
15、、 xx学院考场规则 、 xx 学院学生考试违规处理办法 、xx 学院监考工作规范 、 xx 学院教师学术道德规范及管理办法 、 xx 学院科研项目管理暂行办法 、xx 学院优秀科研成果奖评审办法 、 xx 学院科研奖励暂行办法等系列规章制度，规范教师教学行为、教学评价程序、教科研管理措施，引导师生依规开展教学科研活动，加强教学的有效性，提高教育教学质量。二、加强教学管理，日常教学工作有序展开根据学院教务处计划，结合校区教学实际，完成教学任务下达、课程安排、教材征订、教学计划异动、学籍异动、考试组织等常规教学管理工作。学期初，召开教学工作会议，学习了学期工作计划，总结了上学期工作，并对本学期学
16、分制改革、课程建设、科研等工作进行具体部署并提出明确要求。开展期初、期中、期末教学检查工作，召开任课教师代表座谈会、学生学习代表座谈会，征求师生对教学管理、教育教学等方面的意见建议，及时向分管领导和相关人员反馈，改进教学工作，使日常教学管理与阶段性管理有机结合。按计划开展督导听课，每学年对中青年教师至少督导听课 1 次。每听一节课，听课人对教学情况写出书面评价，指出优点、短点，再由听课组长汇总，通过交谈或电子邮件的形式及时反馈给任课教师，发挥教学督导作用。完善并落实教学质量监控与保障体系，学期末安排学生对所有任课老师网上评教，网上评教结果显示教师的教学态度、教学内容、教学手段、教学效果等情况，教师登陆教学平台查看学生评价，对改进教学工作起到了一定的促进作用。网上评教之外，还每班选出 10 名代表，对教师教学
