部门考核(示例)

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1、XX 部门绩效考核方案（示例）编制：审核：批准：2011 年 月 日发布 2011 年 月 日实施1 考核目的为改善员工的工作表现，提高员工的工作积极性，发掘员工的潜力，为公司人力资源管理及各项工作提供依据；使生产计划能保质保量按时的完成，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。2 考核对象生产系统全体员工。3 考核原则3.1 公平、务实、适用原则；3.2 科学合理原则；3.3 多角度全面考核原则。4 考核依据4.1 公司颁布的各项规章制度和行政公文。4.2 本部门的各项考核标准。4.3 人力资源处、质量管理处、保卫处、安技管理处等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录。

2、4.4 员工在被考核期间的工作业绩与工作表现，各车间、班组应对所属员工的日常业绩及表现及时记录。4.5 岗位职责中界定的内容。4.6 其他依据。5 组织机构组长：主任（处长）副组长：副主任（副处长）考核员：组员：主管、段长、相关人员6 考核方式以月份为时间单位，自部门一把手至班组员工实行逐级考核。7 绩效考核结果的运用7.1 绩效考核结果在考核完成后向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案。7.2 绩效考核结果作为人员调整、二次分配等依据。7.3 考核结果要进行存档，作为公司年度评优的依据。8 考核分工表被考核人岗位 考核人岗位主任 生产副总经理副主任 主任调度员 主管主任

3、工艺主管 主管主任绩效考核工资员 主任材料员 主管主任工艺员 工艺主管设备主管或设备员 主管主任安技员 主管主任或主任各段长、班组长 调度员班组长 段长维修班长 设备员班组 工资员、工艺员、材料员 安技员、设备员9 干部、段长考核评价表被考核人：干部、段长 考核人：主管人员考核实施对照考核项目 考核要点考核标准 考核成绩履行职能职责情况（40）履行职责、逐级考核每出现 1 项问题扣 5 分，劳动纪律、总结、记录，每出现一次问题扣 2 分，每提出 1 次有价值的合理化建议加 5 分。工作业绩考核（60 分） 工作目标及工作计划完成情况（20）工作目标、工作计划每未完成 1 项扣 5 分，有创新和

4、改善的加 5 分。 工作态度考核（20 分）集体意识（5）1.处处维护集体形象。 2.注意维护集体形象。3.有集体形象意识。4.不注意维护集体形象。5.严重损伤集体声誉。5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 要求：主管人员应按时上报月份工作计划与总结 ，对于计划、总结中提出的问题和建议由部门绩效考核员汇总并经部门讨论对需立项整改的问题填写工敬业精神（5）1.卓越努力并影响他人高标准完成。 2.工作主动、积极完成工作。3.逆境中能坚持工作标准。 4.工作投入不够，或需要催促。5.有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象。5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 协作精神（5）1.能组织、

5、促进团队完成部门工作。 2.能主动补位、促进同事合作。3.能配合他人工作，工作不计较。 4.配合少，对工作有不满情绪。5.有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象。5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 务实精神（5）1.洞察实际情况并公正、客观办事。 2.能坚持实际，处理好灵活性。3.处理业务现实，有调研措施。 4.工作主观武断，听不进不同意见。5.表里不一，阳奉阴违，弄虚作假。5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 分析判断能力（5）1.能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估。2.能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当。 3.分析判断能

6、力一般。4.分析问题简单、迟缓，片面。5.经常判断失误。5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 业务能力（5）1.业务精通，能指导提高部门工作。 2.业务经验丰富，能改进工作效率。3.能运用专业知识技能于工作问题。4.业务工作一般，突发事务应对不足。5.处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训。5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 管理能力（5）1.有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神。2.注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目标完成。3.有一定的管理潜能，可以向管理方向发展。4.自我计划管理一般，分配工作有时职责不清。5.管理措施不足，管理不力，

7、或奖惩不公，或官僚作风严重。5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 工作能力考核（20 分）人际技能（5）1.人际关系良好，并促进同事间的团结。2.人际关系适应顺利。3.能够意识到问题并努力改善人际关系。 4.人际关系适应困难。5.人际关系紧张，并直接影响到工作。5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 作问题整改立项、消项单落实。2011 年（ ）月份主管工作计划与总结 汇报人：序号 月工作计划 完成情况 发现问题及存在问题 解决办法或建议12345678注：计划由本人于每月 25 日下班前制定完毕，报主管主任（处长）审阅签字，执行过程中发生增加临时计划及时填入本表中。于下月 25 日完成后再

8、次报主管主任（处长）审阅签字后，由部门统一报生产处存档，部门留存电子备份。主管主任（处长）计划审阅签字：主管主任（处长）总结审阅签字：工作问题整改立项、消项单文件编号：反馈人 反馈时间 接收人 接收时间 生产安全现场质量工艺材料设备存在问题工装处理建议 责任人 完成时间处理措施 负责人： 时间：跟踪结论 负责人： 时间：反馈人意见 效果评估主管主任： 时间： 主任： 时间：10 班组长考核评价表被考核人：班组长 考核人：主管人员考核实施对照考核项目 考核要点考核标准 考核成绩班组绩效结果（30 分）班组绩效结果（30）1.班组绩效考核分 95 分以上2.班组绩效考核分 9094 分3.班组绩效

9、考核分 8589 分4.班组绩效考核分 8084 分5.班组绩效考核分 7579 分6.班组绩效考核分 74 分以下30 分28 分26 分24 分22 分18 分生产计划、组织（10）1. 能按照车间下达的生产任务和计划,合理安排和组织各组、各岗位员工按质、按量、按时完成生产任务，且经常能提前完成任务。2. 能按照车间下达的生产任务和计划,安排和组织各组、各岗位员工完成生产任务，且未出现拖期现象。3. 基本能按照车间下达的生产任务和计划,安排和组织各组、各岗位员工完成生产任务，但拖期次数月度达二次以上。10 分8 分 6 分 生产组织 管理 （20 分）生产控制（10）1. 班组能按照车间生

10、产计划正常推进，各关键点的生产节奏完全处在班长的控制之下，各工程进度完成情况良好。2. 班组基本能按照车间生产计划正常推进，各关键点的生产节奏还能处在班长的控制之下，各工程进度情况完成不好,但无质量事件的发生。3. 班组勉强能按照车间生产计划推进，但班组各岗位、各环节的生产处于失控状态,且有质量事件的发生。10 分8 分 6 分 劳动纪律管理 （10 分）劳动纪律（10）1.班组违纪人员次数为零。2.班组违纪人员次数 3 人次以下。3.班组违纪人员次数超过 3 人次，少于 5 次。4.班组违纪人员次数超过 5 人次。5.缺勤一次扣 2 分。10 分8 分 6 分 4 分 考核项目 考核要点 考

11、核实施对照考核标准 考核成绩现场控制管理（5 分）5S 管理 （5）1.车间月度 5S 检查班组评分在 90 分以上2.车间月度 5S 检查班组评分在 8589 分3.车间月度 5S 检查班组评分在 8084 分4. 车间月度 5S 检查不合格5 分 4 分 3 分 2 分 领用料管理（5）1.由班组负责领用、协管的材料，出库单据清楚、准确、及时，无任何差错发生。2.由班组负责领用、协管的材料，出库单据基本清楚、准确、及时，偶有差错，但影响不大。3.由班组负责领用、协管的材料，出库单据不清楚、不准确、不及时，遭仓库投诉一次。 4.由班组负责领用、协管的材料，出库单据不清楚、不准确、不及时，遭仓

12、库投诉超过一次。5 分 4 分 3 分 2 分 表单管理 （15 分）生产统计报表（10）1.班组的生产报表准确、及时；班组员工绩效考核跟进表等规范、准确、准时。2.班组的生产报表准确、及时；但班组员工绩效考核跟进表不太规范，偶有员工有异议。3.班组的生产报表基本准确、及时；但班组员工绩效考核跟进表不太规范、不准确，员工有抱怨，经核实系班组责任问题的事件不超过三次。4.班组的生产报表基本准确、及时；但班组员工绩效考核跟进表不太规范、不准确，员工有抱怨，经核实系班组责任问题的事件超过三次。10 分 9 分 7 分 6 分 质量管理（5 分）质量管理制度和工艺操作规程的落实和执行（5）1.班组员工

13、能严格按照工艺规程作业，月度无质量事件的发生。2.班组员工基本能按照工艺规程作业，月度的一般质量事故不超过二件。3.班组员工基本能按照工艺规程作业，月度的一般质量事故不超过二件，违反工艺规程的事件不得超过一件。4.有比较严重的质量事故发生，或有客户投诉经核实系本班组员工失职的。5 分 4 分 3 分 0 分 安全管理（5 分）安全管理制度的落实和执行（5）1. 班组员工能较好地执行安全生产管理制度，月度无轻微伤事件的发生，无违章事件,无公司财产损失事件。2. 班组员工能较好地执行安全生产管理制度，月度轻微伤事件不超过 1 例，违章事件不超过 2 起,无公司财产损失事件。3. 班组员工能较好地执

14、行安全生产管理制度，月度无轻微伤事件，无违章事件,但有公司财产受损失,经核实系管理人员失职的事件发和生。4. 班组员工能地执行安全生产管理制度，但月度有轻伤事件发生。5 分 3 分 2 分 0 分 设备管理（5 分）设备管理制度的落实和执行（5）1.班组员能较好地执行设备维护保养规定，各设备状况良好。2.班组有些员工未能执行设备维护保养规定，且设备完好率低于 95%。5 分 3 分 考核项目 考核要点 考核实施对照考核标准 考核成绩培训管理（5 分）员工业务素质培训（5）1.班组能够较好地执行例会、各种业务培训活动。班组能够较好地利用绩效考核结果加强与员工的绩效沟通，增大对绩效考核结果不好的员

15、工的培训力度。2.班组能够执行例会，且班组能够利用绩效考核结果加强与员工的绩效沟通，但未对绩效考核结果不好的员工做培训。3.班组有不执行例会情况的发生，且月度绩效考核结束后，未能与员工进行良好的绩效沟通，不进行绩效反馈。5 分 4 分 2 分 11 员工考核评价表被考核人：员工 考核人：班组长考核实施对照考核项目 考核要点评定标准 考核成绩职业道德（10 分）工作态度（10）1.爱岗敬业，诚实守信，办事公道，廉洁奉公，工作态度好，有无私奉献精神。2.有良好的岗位操守，廉洁奉公，工作态度好。3.基本能遵守岗位操守，工作态度较好。4.遵守岗位操守差，工作态度一般。5.工作态度恶劣，严重影响企业形象。6.缺勤一次扣 2 分。10 分8 分 6 分 4 分 0 分 协作性（ 5 分）配合同事工作的态度（5）1.非常主动配合同事开展工作。2.比较主动配合