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1、九、施工组织设计目 录第 一 章 工程概况 .1第 二 章 管理组织、机构体系 .3第 一 节 项目组织、机构体系 .3第 二 节 组织机构的启动与高效 .5第 三 章 施工总平面布置和管理 .8第 四 章 施工方案 .9第 一 节 土方工程 .9第 二 节 电缆、照明线路敷设的施工 .11第 三 节 灯具支架、基础等的施工 .16第 四 节 投光灯具的接线要求和调试 .18第 五 节 配电箱的施工 .18第 六 节 路灯灯杆吊装 .19第 七 节 风雨季、夜间施工 .20第 八 节 脚手架搭拆方案 .23第 九 节 新材料、新工艺施工措施 .25第 十 节 施工方案实施过程的管理工作 .27
2、第 五 章 进度计划、劳动力计划、保证措施 .36第 一 节 进度计划 .36第 二 节 劳动力计划 .40第 三 节 进度保证措施 .43第 六 章 投入机械与测试设备清单 .52第 七 章 质量保证体系 .55第 八 章 安全文明与环境保护措施 .72第 一 节 安全生产管理体系 .72第 二 节 安全生产管理措施 .73第 三 节 施工安全防护措施 .80第 四 节 项目紧急情况处理预案 .83第 五 节 文明施工措施 .91第 六 节 环境保护措施 .96第 九 章 附临时项目部图和总平面图 .971第 一 章 工程概况1、工程名称:2、建设地点：3、建设单位：4、工程范围：室外亮化照
3、明；5、现场条件：施工场地已平整，施工用水、用电已通，场内外道路已通；6、承包形式：包工、包料、包质量、包工期、包安全；7、工期要求： 不超过 60 天8、工程质量要求：本工程必须达到合格；9、建筑规模：主要包括沿湖风光带，公园内庭台楼阁等建筑物，桥梁和雕塑等特色小品，公园主题绿化，沿街各建筑等亮化设计及施工。2本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：本工程设计方案施工图纸及工程量清单。1. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012. 建筑装修质量验收规范 GB50210-20013. 建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024.
4、 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20025. 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20026. 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20027. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20028. 建设部建筑工程现场管理规定 、9. 建设部建设工程管理办法 。10.国家关于建筑工程施工安全操作规范。11.国家制定相关施工及验收规范。12.工程现场情况。3第 二 章 管理组织、机构体系第 一 节 项目组织、机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此
5、工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由工程总指挥统一指挥。2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。3、施工员职责：施工
6、员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。45、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。7、工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时
7、做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工图纸。根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员 8 人，施工工人 20 人，高峰期工人达到 40 人，其中：（1） 项目经理 1 名（2） 施工总管 1 名（3） 工程师 1 名（4） 电气主管 1 名（5） 材料员 1 名（6） 仓库管理员 1 名（7） 安全员 4 名（8） 电工 18 名（9） 财务 1 名5施工组织机构图组建本工程项目经理部，下设总工程师、财务部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。实行项目经理负责制。组织机构图如下：第 二 节组织机构的
8、启动与高效组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。项目经理材 料 部安全后勤部 质 检 部 技术资料部总工程师土建施工队 安装施工队财 务 部 62.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项
9、目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及
10、市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。7施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要管理人员及 施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8第 三 章 施工总平面布置1. 由于本工程为公园亮化工程，因工期较短，且为不影响公园道路和景观的整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近
