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1、项次 试用时间 时间安排 培训课题 培训内容 课时 培训师 地点 教学方法1 第一周 适应期培训1、办理入职手续，简单介绍公司和工作岗位的情况，带到用人部门，开始试岗。2、试岗结束进入试用期前跟员工的初次较深入的交流和鼓励增加信心七天 行政人事部和 部门负责人 工作岗位上 观摩学习、切身体验、面谈2 第二周 新员工入职培训 公司概况、发展历程、经营现状、人事流程、规章制度、公司福利、企业文化 2小时 行政人事部 会议室 授课8 第三周 消防安全知识培训 电脑信息安全、用电用火等方面的安全常识 1-2小时 行政人事部 会议室 授课3 第四周 应知应会培训 岗位职责、业务流程、工作规范、岗位要求、
2、注意事项 1-2小时 部门负责人 办公室或岗 位现场 讲授4 第五周 商务礼仪培训 员工着装、礼仪礼貌及相关服务知识 1-2小时 行政人事部 会议室 授课、互动、 演练6 第六周 产品和竞品知识培训新员工首先自己调查分析，后由公司人员点评讲解完善。目的让新人充分认识公司产品，了解竞品。1小时 部门负责人或 行政人事部 会议室 点评和讲授5 第七周 业务能力提升培训 工作指导和纠正、工作方法和技巧的培训 1-2小时 部门负责人 岗位现场 讲授及实际操 作指导7 第八周 心声交流 部门负责人和行政人事部找新员工进行一一沟通和疑难解答，困惑帮扶 1小时 部门负责人和 行政人事部 临时择定 坐谈会第一个月第二个月新员工试用期培训计划9 第九周 思想意识培训 沟通力、执行力、团队合作及协调能力等方面培训 1小时 行政人事部 会议室 授课10 第十周 职业生涯规划培训 个人发展规划，行业前景，企业发展和平台。能力和机遇。 1小时 行政人事部 会议室 授课11 第十一周 试用期专业考核 业务方面的考试测评 1小时 部门负责人 会议室 考试12 第十二周 综合考评和信息反馈员工本人上交书面总结，然后行政人事部再次跟当事人做深入沟通。包括对新人努力的肯定，对工作不足的指正，对以后工作的希望寄语1小时 行政人事部 临时择定 面谈第三个月课件资料新员工试用期培训计划
