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1、1开拓进取 求真务实在谋求企业生存发展上下功夫-2014 年集团年度工作报告李总及各位同仁：一年来，在上级各有关部门的大力支持下，在集团股东会的正确领导下，我们集团公司本着“让客户舒心满意、让员工骄傲自豪、为社会多创价值”的企业宗旨，牢固树立“精诚合作、共赢未来”的经营理念，瞄准市场、求真务实、转变机制，适时调整企业的发展方向和经营战略。始终把人才队伍和企业文化建设当作头等大事来抓，不断完善各项制度和管理机制，坚持高起点、高标准、高质量、严要求，努力提高全体人员的执行力。在过去的一年里，集团全体人员齐心协力，千方百计克服各种困难，完成了年初制定的各项工作目标，平稳度过了2014年国家整体经济疲
2、软的一年，在逆境中取得了一定成绩，下面我代表集团公司在此向大家做以汇报。一、2014 年主要工作回顾2014 年全国经济进入调整期，经济低迷，受此影响，我集团公司经营状况一度受到较大的冲击，但集团公司能够认清市场形势，及时调整转型，在逆境中得以发展。在过去的一年里，集团公司新增投资 1742 万元，总回款 2947.82万元；集团公司开发项目新增投资 216 万元，回款 1882 万元；除投资开发项目以外的项目投资 1526 万元。 （1）平原 XXX 项目总投资 7000 万元，规划 1200 套住宅、2 万车库和 1.2 万沿街门市，住宅 976 套，沿街门市 1 万，车库 2 万建设基本
3、完成。截止 2014 年底，共计销售住宅 715 套。其中 14 年新开工 458 套住宅、2 万车库和 2000沿街门市，本年度销售住宅 215 套，累计剩余 270 套住宅、32 套商铺、2 万平车库，价值 2.3 个亿，为明年资金回笼奠定了基础。回款 8700 万元，纳税 626 万元。（2）故城 XXXXXX 项目总投资 13658 万元，规划1340 套，现已建成 1015 套，销售 890 套，其中 2014 年新开工 200 套，销售 181 套，累计剩余 125 套。回款 6714 万元，纳税 1020 万元。（3）故城 XXXX 项目 2014 年共销售天然气约 33 万立方
4、米，其中民用天然气约为 5 万立方米，商业约 2982 立方米，工业约 28 万立方米，销售金额总计 125 万元；购买天然气金额总计约 90 万元，盈利约 35 万余元。（4）XXXXXX 项目总投资 4 亿元，规划为 2067 套，现已基本建成。已销售 1657 套，其中 2014 年销售 214 套，累计剩余 410 套，共计回款约为 1 亿元，纳税 955 万。廉租房项目总投资额 3000 万，规划 250 套，现已基本完成并3销售，14 年共计回款 1281 万元，纳税 72 万余元。（5）XXXX 项目总投资 8466 万元，规划 1594 套，现已建成 306 套，总计销售 13
5、43 套，14 年新开工 298 套，销售223 套，累计剩余房源为 251 套。2014 年回款 11883 万余元，纳税约 1026 万元。（6）XXX 项目联盟共计投资 1.35 亿元，规划面积2672 户，已建成 1368 户，销售 825 套。2014 年新开工 430套，销售 100 套，累计剩余 543 套。14 年回款约 1 亿 6040万元，纳税 1668.5 万元。（7）XXX 项目总投资额 4300 万元，规划 938 套，2014年开工建成 270 套，共计销售 242 套，剩余房源 28 套。14年回款共计 7478 万元，纳税约 677 万元。（一）瞄准市场、求真务
6、实，在谋求企业发展上下功夫在全国经济下滑的大形势下，集团领导带领大家了解市场、分析市场、把握市场，让大家尤其是高管人员充分认识到：目前市场大环境下，企业生存是硬道理、是企业发展下去的前提。谋求长远竞争优势，加强产业整合是企业发展的必由之路。2013 年下半年以来，砌块生产新增企业较多、原料价格上涨、利润下降，XXX 同志及时向集团领导做了汇报，分析了集团控股的“浩源”和“安邦”两公司经营状况-市场竞争态势日益严峻，发展前景有很大的不确定性，集4团公司领导及时做出了决定将这两企业进行转让，回笼了大量资金，赢得了较大的经济效益。现在看来，我们当初做出这样的决定是非常正确的。今年以来集团公司根据市场
7、发展的需要，成立了德州 XXX 有限公司，投资了德州 XX汽车销售有限公司。XXX 项目在项目部全体人员共同努力下，做出口碑，赢得了市场，在严峻的市场大环境下，完成了各项建设、销售、创品牌的任务。项目部人员随时洞悉市场动态，了解市场信息变化，根据市场状况，今年 4 月份，二期工程比预定时间提前半个月开盘，成功地避开了房产市场即将到来的低迷严寒期，回笼资金近亿元，大大地缓解了集团公司的资金压力。故城 XXX 项目负责人卢伟同志不等不靠、抓住机遇，在今年特殊市场大环境下，积极采取各种措施，不断推陈出新各种销售策略，开拓新顾客，把握住市场节奏，针对客户需求，在 3 月份推出满足客户需求的房源，销售量
8、激增，缓解了库存压力。工程公司总经理 XX 同志自上任以来，对工作高度负责、善于经营、开拓进取，今年先后新拓展 9 个客户，完成 16个单项工程，实现 900 多万产值。承包工程范围不断增大，涵盖了电力、环保、农业基础设施、学校、汽车 4S 店、大型工业厂房等多个行业和领域。承包工程区域西到青海宁夏，东到东营，北到天津、北京，实现了跨区域、跨省份5经营，并且所有工程的质量达标，赢得了参建工人及合作单位的一致好评。工程三公司经理 XXX 同志年轻有为，勤奋努力，因人施管，善于引领激励下属。在工程建设中，以优良的工程质量和履约能力赢得甲方的赞赏，与甲方建立了比较牢固、长期的战略合作伙伴关系。XXX
9、X 作为和 XXX 配合的老同志不辞辛苦，服从管理。在 XXX 和 XXX 两位同志带领下，工程三公司形成了一支会管理、懂业务、能吃苦的施工队伍。一份耕耘一份收获，今年工程三公司为集团公司创造净利润近 90 多万元，受到集团董事长的高度评价。XXXX 天然气公司经理 XXX 同志聪明好学、工作热情高、干劲大，带领大家在煤炭价格低、不利于天然气销售的背景下，充分利用本公司产品的优势，利用广告宣传和不辞辛苦经营，2014 年新签约 7 家用气企业，用气量达到 3000方/天，并且这个数字还在不断增加，据估计，按目前签约用气量计算，可以实现每天 16000 方的销量，可实现可观利润。国内国际竞争形势
10、依然残酷，我们必须认清形势，谨慎选择企业的发展方向，有的放矢的选择投资项目，增加对新行业的探索，探讨新的利润增长点，维持企业的生存，谋求企业的发展。（二）完善制度、重在落实，在增强执行力上见成效6“没有规矩,不成方圆” ，建立健全的规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。集团董事长李总曾多次讲过，公司的制度建设始终在于进行中，只要是对公司发展有利的制度我们就要随时建立，只要是对桎梏公司发展的制度我们就要修订和完善，2014年集团公司先后制定和完善多项规章制度。重要事务审签制度的建立，明确重要重大事务的内
11、容范围及审批程序权限，既纠正了不负责、乱负责、个人说了算的错误现象，又建立了民主集中的体制，提高审签人员的责任意识，避免了工作中出现重大失误。车辆管理制度的建立，明确了标准、范围及责任人，确保了车辆的安全运行以及保养和维修的及时、经济、可靠，并对车辆使用费情况做到了月月有统计，统计抓住了车辆费用的主要元素，避免车辆费用的浪费、外漏等现象的发生，截止到目前为止，集团公司所有车辆的使用费都在可控范围之内。油耗量控制比较好是赵帅，统计报告较为及时是王长华。建立了微信群，根据董事长的要求，集团公司先后建立了集团管理群、XXX 大家庭、平原项目、财务、办公室六大微信群，微信群的建立，为大家提供了的交流平
12、台，让领导随时了解每个员工的思想、工作及生活情况，也能够让员工及时7掌握领导的指示要求和集团的工作计划，同时更加强员工之间相互交流分享，密切了同级、上下级之间的关系。在微信发布方面做到比较好的同志是王长华、谢玉勇。财务审签和会审制度的建立，增强了财务监督的科学性和严谨性。对内监督严格执行财务审批流程，领导在与不在一个样，对财务报销等严格把关；对外监督增加会审参加人员，强化资金盘点，对每项财务监督事项事前有计划、事中有安排、事后有总结。规范财务手续，控制费用增长，使资金管理更加科学，更加民主，财务收支更加透明。最大力度的保证了公司资金安全，切实维护公司的合法利益。尤其是财务部门的张萍同志，认真、
13、谨慎对待财务工作的每一个细小环节，对事不对人，严格维护了公司利益。集团文件整理细则的制定，根据集团文件资料管理的现状，集团办公室制定集团文件资料整理细则，利用一切时间抓好落实，首先将集团公司及个人的各类证书、证件统计造册，建立了办公室人员每月检查并签字制度，有效防止了因“错、忘、漏”等因素造成证件、证书过期甚至作废情况的发生；二是建立集团公司员工档案，将集团公司所有人员的身份证、毕业证、照片及个性签名等进行扫描，统一编号存档，克服了“用时现找、找时找不着”的困难，提高了工作效率；三是将所有档案分类建立档案目录，所有档案全部分书面版和电子版储存。并制定了档案及证书查8阅及借用审批制度。通过整理，
14、集团办公室的文件资料达到了“方便查找、不易丢失、整齐统一”的预期目的。张静、刘维二位同志工作思路清晰、遇事不怕麻烦、有耐心，为大家提供周到热情的服务。平原项目副经理李付才同志，工作认真负责、精益求精，较好地发挥了老同志的榜样作用。在他的带领下XXXXXXXX 等同志不怕苦、不怕累、严格要求、狠抓工作落实，从小事抓起，建立和完善了工程管理、人员激励等多项规章制度，使工程管理、财务运行、销售策划和物业服务等各项工作按章有序进行，通过他们的努力平原项目 11栋工程均获得市级优质结构杯工程，市级安全文明工程，6栋获得省级优质结构杯工程和省级示范工程，6 栋获市级优良工程，5 栋获天衢杯工程，每一项荣誉
15、的背后都是大家辛勤的付出，都是对业主负责的体现，通过大家的努力，XXX项目赢得良好口碑，获得了社会的认可，成为平原县城质量最好、口碑最佳的项目。平原项目财务负责人 XX 同志勤奋好学、注重钻研业务、严格把关，在近几年财务人员更换频繁的情况下，财务全面工作改进较大，有效地堵塞了各种管理漏洞。平原物业经理 XXX 同志工作责任心强、用心做事、全力以赴，注重探索积累物业工作的经验规律，把“业主的无小事、把业主当亲人”做为服务理念，在她领导下物业9公司虽成立时间不长，但业主的满意度较高，赢得了业主的认可，为后续工程销售奠定了基础。各项制度的制定和完善，使得各项工作的管理和开展有据可依，有章可循，减少了
16、工作的盲目性和随意性。（三）知人善任、齐心协力，在加强团队建设上上台阶现代的经营管理，都是以运行团队为载体，能否发挥好团队的作用，是企业生存发展的关键，企业的战略决定以后，管理人员是决定因素。近年来每年年初集团公司都会根据高管人员全年的工作情况、业绩和年龄结构进行重新分工，根据每个人的个性特点搭配相应的领导班子，做到人尽其才，发挥每个人的优势和特长。2014 年以来集团公司先后调整 XXX 同志为XXX 集团总经理、XX 同志为工程公司总经理。XX 同志自上任以来，积极落实集团董事长李总提出的“建设强大的人才队伍”要求，在人才培养和引进上狠下功夫，人才队伍不断壮大，现长期在一线的技术人才达到45 人。XXX 同志在进入公司十几天的情况下即奔赴青海施工一线，身先士卒，以其精湛的专业技术、高度的责任心赢得甲方的赏识与青睐，为公司在青海后期业务的开展奠定了良好的基础。稽核部的 XXX 同志工作任劳任怨、业务技术精湛，认真仔细、严格把关，对合同的投标、工程的10预决算、成本控制
