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1、 1顶管安装涨圈工程施工三措一案编制 审核 批准 石家庄双凤安装工程有限公司二一三年 110 月 2目 录一、工程概况二、组织措施三、施工方案及主要技术措施四、安全措施五、工程质量及工期保证措施六、文明施工及环境保护措施七、应急预案 3一、工程概况1.1 工程概况 经研究现场勘查发现有部分顶管因年久失修存在安全隐患，特对其进行加固处理，安装钢板涨圈每米一 环，需安装 涨圈的顶管共有 5 处，共 51 米需加涨圈 53 个， 涨圈采用 200mm 宽，直径根据顶管大小确定。1.2 工程涉及的主要单位建设管理单位：石家庄供电公司工程施工单位：石家庄双凤安装工程有限公司工程管理单位：石家庄供电公司电
2、缆运检中心2、组织措施2.1编制依据为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障电力建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范电力建 设安全健康与环境管理工作，依据电力建设安全健康与环境工作规定成立项目安全组织机构，通过科学的管理，不断提高安全生产、文明施工的管理水平，预防 伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全工作管理的标准化、规 范化。2.2 安全目标本措施的制定是为了加强本作业现场的安全，尤其是规范现场施工人员的行为，确保人身、 电网和设备的安全，杜 绝人身及电 网事故，达到安全文明生产的目的。在施工中严格执行 “十不准 ”制度和十二禁令。努力确保我公司的安全生产目标的实现：、1、人
3、身轻伤事故为零。、2、一般和人为责任的安装、设备火灾事故为零。、3、一般施工机械设备损害事故为零。 4、4、员工因职业病影响健康事件为零。2.3 施工现场组织机构2.4 项目管理机构人员及部门职责2.4.1项目负责人：认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上 级有关安全文明生产工作的规章制度。项目负责人是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围内的安全文明生产负责；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产项目负责人王彦龙现场负责人刘家辉施工负责人董新友技术负责人董大伟安全负责人董晓龙 5活
4、动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划， 实时掌握施工过程中安全、质量、 进度、技 术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。2.4.2现场负责人：、1、每天开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总; 具体内容：工作任务明确到具体的人或工作组；明确具体的完工期限； 明确施工应注意的安全事 项 ；明确施工的具体做法、质量标准； 明确施工现场的整洁、工作的 质量、进度。 、2、每天工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现
5、问题需要立即纠正，并告知 现场资料员做好记录； 、3、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；、4、每天工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点 评；并且对第二天的工作做初步安排 、5、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。 、6、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 、7、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。 、8、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划 。 、9、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 6、10、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。 、1
6、1、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 、12、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加 质 量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工 总结。 、13、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务2.4.3施工负责人：负责该工程的组织协调工作，对工程安全、 质量、施工进度方面负责，及时解决施工中出现的问题，确保工程安全 顺利的完成。组织工作人员现场交底，根据工程实际情况，制定工程实施计划并组织执行。负责人到现场后要认真履行开工手续，会同安全员一起检查所做措施是否正确完备，是否符合现场实际 情况，无 误后方
7、可开工。认真贯彻执行国家有关安全健康与环境的法律法规文件。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。在项目负责人的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、 监理项目部对工程技术方面的有关要求。协助现场负责人做好其他各项施工管理工作。2.4.4技术负责人：、1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、 规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技 术人员进行技术创新，实施新材料、新工 艺、新技 7术的推广应用，提高工程的科技含量。、2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。、3、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理
8、工作，保证资料整理的真实性、及 时性、完整性。、4、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报 公司技术部，由技 术部会同 总工程师作出处理意见或处理方案。、5、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。、6、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。、7、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。、8、组织项目部技术人员绘制竣工图。、9、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。、10、负责对项目部工程技术人员的考核。、11、实施质量和环境管理体系文件，保
9、持有效运行。2.4.5安全负责人：（1）积极协助施工负责人全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并 监督指导施工现场落实。 8（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台 账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并 协助施工队伍提高专业水平，开展各 项业务
10、工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意 见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。三、施工方案及主要技术措施3.1 施工技术和资料准备施工准备严格执行三措一案中规定的内容，做好原始资料的调查分析工作，如建设地区的气象、场地地形、水文地 质、建筑材料的供应情况等，编制施工图预算，完成施工组织措施、质量控制手册的 编制工作，编制材料、施工机械及人力资源需求计划，完成材料的
11、采 购供应、施工 临建搭 设等工作。 满足规定的施工准备要求所做工作。3.2 施工设备准备顶管加固机具设备表 9序号 机具名称 规格 数量 备注1 电焊机 2 个 焊接2 切割机 2 把 切割3 发电机 2 台 发电4 变压器 1 台 照明使用本工程中的所有机械及相关附属设备根据现场情况合理安排进场时间，保证按工期完成全部施工任务， 进入现场的机械、 设备应 符合综合管理体系中有关设备的管理规定，确保施工机械 满足工程需要。3.3 施工力量配置根据施工工期要求和机械配置，计划投入劳动力情况见表1.2所示：本工程劳动力计划表 单位：人 1.2工种、级别 劳动力投入情况施工管理 3现场技术人员 2
12、资料员 1安全检查员 1电焊工 2电 工 1维修人员 1后勤车司机 1普工 6本工程所需人员根据施工进度合理安排进场时间，进行三级教育。3.4 施工方法及技术控制措施第一步电缆防护1、首先对顶管内的电缆进行防护（绝缘皮包裹电缆），施工部位的的电缆要做双层防护（软防护绝缘皮包裹，硬防 护防火板防护）。 10第二步钢板涨圈施工1、钢板涨圈，有小车运送到施工位置，运送 钢板涨 圈用小车（小车用绝缘皮包裹四角及车轴）。2、本次加固工程采200mm宽的钢板，直径依据 顶管大小确定。3、涨圈切成3段，将两个三分之一的钢板穿过电缆拼接焊缝对到顶管底部首先对涨圈临时固定（采用方木临时固定后），再进行进行焊接（
13、涨圈焊接时，每个焊缝至少焊接二至三遍，才能保 证其涨圈焊缝的抗压能力），焊接完成后等待焊缝冷却后将三分之二涨圈转上去临时固定，再取一块三分之一涨圈临时固定将焊缝对到顶管底部再次进行焊接，重复施工将涨圈焊成圆环形。最后涨圈与顶管壁周围保持相同间隙。4、焊接时将焊接缝转到底面工作，在焊接周围用防火板围挡一个施工空间，防止火星四溅。5、在焊接过程中要增加顶管内的通风，有两个通 风口（一个进风口、一个排风口）。一旦发现顶管内烟 雾过大，立即停止施工。人 员撤离增加通风。待情况正常后方可继续工作。第三步固定涨圈1、将钢板涨圈与顶管壁，保持相同的 间距20mm左右。2、用水泥石子填充密实。3、涨圈与顶管连
14、接处抹灰。四、安全措施4.1 安全总体目标自工程开工至竣工，杜绝人身轻伤和设备损坏事故，严格控制各种习惯性违章。杜绝 重复发生相同性质 的事故。4.2 对安全的承诺严格执行各项安全的有关规定。以人为本，珍视员工安康。全面贯彻安全第一， 预 防为主的安全生产方针；遵循安全管理制度化、人员 行为规范化、安全 设施标 准化、物料堆放定置化的原则。认真落 实工程建设要求，坚 持安全技术交底。强 化安全技术培训，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度， 严格执行操作规程，制定安全防护措施， 11严防事故发生。设安全管理机构并配备专职安全员，负责施工安全管理，检查隐患， 严格考核并服从工程管理单位安全检查。配备安全生产设施和劳动保护用具，建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系，加强对 施工作业安全的管理。采取一切必要的措施和手段强化施工安全管理，消除事故隐患，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序，保 证施工人员 在施工
