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1、创新管理模式是公司战略发展的基础-观看公司的力量感想液压油缸厂 郭志忠前段时间，公司组织全体中层管理人员观看了大型纪录片公司的力量，我感触很深。通 过观看，我了解了公司的产生、发展和对国家、社会的巨大贡献和作用；进一步领会了创新和管理是公司不断发展的动力源泉；面对公司的全球化发展，更加感到华越公司抓住机遇快速发展的迫切性；最重要的是更加坚定了为公司发展努力工作的信心，对公司美好的未来无限憧憬。思考再三，我就“ 创新管理模式”这一问题谈谈自己的感想。华越公司已走过 60 年的风雨历程，真正由企业向公司转变，由修理厂向制造集团转变，也就是近两年时间。目前，全省围绕转型发展，再造一个新山西的宏伟目标
2、，特别是重点扶持装备制造业，把华越公司列为行业重点的举措，使我们公司的发展遇到千载难逢的大好机遇。新一届公司领导集体敢想敢干，提出“ 建设百亿煤机集团，成为国内一流煤机装备制造基地”的美好愿景和 战略目标，让员工倍受鼓舞。然而，实现战略目 标道路曲折、任重道 远 ，需要领头人英明决策，快速提升公司和品牌的知名度和市场占有率，需要全公司上下合力而为，需要高效、高质、低成本的一流 产品，更需要创新管理模式，快速提升管理水平，以管理模式的变革，促进技术产品创新、管理制度创新。创新管理模式，最主要的是理顺分配关系，最大限度地调度员工在生产效率、技术革新、产品质量、履 职尽责方面的积极性和主动性。我认为
3、，目前存在的各级管理人员不注重细节，工作不落实的问题，关键还是责任心和压力不够，考核奖罚不够，动力不足。因此，首先要解决对部门和生产单位的考核分配问题。我认为，对部门的考核重点要放在履职尽责，重点是定性考核其工作的效果。要检查其落实公司决策的积极性和时效性，检查各职能部室是否能行使服务和管理职能，为生产单位所做的工作协调和指导是否到位，在生产单位发现问题是否同时指导解决问题。对各生产单位的考核，重点要放在效益、效率的定量考核上。我认为原来以工时分配的单位，基本不存在成本和利润压力。全厂各分厂压力不同，苦乐不均，严重影响各级人员的责任心和积极性。公司要进一步推行市场价核算的分配模式，对所有的专业
4、制造项目成本摸底，科学地制定指标要求，严格执行利润考核。通过利润考核，发挥基层的主动性， 为了完成指标，必须探索和创新工作方法，必须研究降低成本提高效率的途径，必须积极反映生产经营中的问题。那样的话，提高材料利用率、保证人员出勤率、保证设备完好率、降低废品损失率等工作就会逐步成为自发行为。同时，各分厂的经验反过来又能推动公司的管理制度创新。创新管理模式，还要注重企业内在文化的建设。 公司的力量里边这句话说得很好， “你能看到多远的过去，就能看到多 远的未来”。日本企业的成功、欧美公司的发展都不同程度研究了本民族的文化特征，围绕公司的战略目标，奉行一种企业精神和文化，最大程度的凝聚人心，是取得成
5、功的宝贵经验。我们过去的企业文化建设，太追求外在的形象，而真正忽视了文化传统和精神方面的内容。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员共同的价值观念。战略制定后，公司可以利用企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，统一员工的 观念行为，使其共同为积极有效地贯彻实施公司战略而努力奋斗。近年来，华越公司取得了历史上最为辉煌的成绩，实际上我们的企业文化在不断的战略调整，主要领导的一些先进观念和理念在自觉不自觉中得到体现。因此，巩固这两年快速发展的成果的同时，一定要总结领导在华越企业文化创新方面做出的成就。当务之急，需要把目前我们所追求的价值观念、行为准则、制度规范固定下来，并通过反复宣传， 强化企业文化的行为标准，为进一步推广和发展奠定基础。下一步我们的公司要扩张发展为企业集团，更是离不开企业文化的战略性调整。要学习海尔集团“文化先行”的战略，以文化导入为手段，传播华 越的企业文化，研究当地的实际情况，实行优势互补，尽快达到资本扩张，实现规模经济，形成群体优势和竞争实力。2010 年 10 月 30 日
