《企业形象设计发展现状》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业形象设计发展现状（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中国企业形象设计发展现状姓名：张丽班级：T1113-8学号：20110131021中国进行改革开放后 ，企业逐步从单纯生产型转变为生产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中取胜，不断扩大市场 占有率，单靠降低价格打 “价格战”来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户，便成为中国企业追求的目标，而企业形象策划正给了中国企业这样的机会。我国企业面对的市场竞争更加激烈，企业提高市场竞争力已时不我待。谁能抓住机遇提高竞争力，谁就能在千帆竞发的
2、竞争中力争上游，否则，就会被竞争对手远远地抛在后面。实施企业形象策划，提高企业综合竞争力，既是我国企业自身发展的需要，也是企业面对和参与全球化竞争的必然需求。 我国企业形象策划现状: 我国自 80 年代引进 CI 至今到目前为止，从中国企业导入 CIS 的情况看，远不象人们所想象的那么乐观，而且出现了严重消而不化的现象，也可以说是步履维艰。1988 年，广东太阳神集团公司率先导入 CI，奏响了中国 CI 策划的序曲。在短短的几年中，太阳神集团年产值从 520 万元跃升到 l2 亿元，创造了中国企业界的神话。当 CIS 神话般使 “太阳神”创造出辉煌的业绩时，CI 战略的价值引起企业界的共识和社
3、会各界的重视。一时间，我国企业界刮起 CIS 旋风，许多企业纷纷实施 CIS 战略，特别是从 1993 年开始，企业形象策划先从深圳、广州和北京继而推向内陆省份，全国呈现出一股方兴未艾的 CIS 热潮。1996 年，全国就有 800 多家企业先后开始导入 CIS。继太阳神后， “健力宝” 、 “娃哈哈 ” 、“乐百氏” 、 “四通” 、 “联想” 、 “小天鹅” 、 “科龙”等公司也相继导入 CIS。事实证明，这些企业对 CIS 战略的实施获得了鲜明的企业形象，同时也获得了不菲的市场份策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书额，为企业腾飞奠定了坚实的基础也打开了企业创品
4、牌之门。 由于缺乏科学、全面、系统的 CIS 理论的正确指导，一些形象设计策划公司在专业人员严重匮乏的情况下承担设计策划任务，加上一些企业对 CIS 的性质、运作和作用都缺乏全面的了解和掌握，直接导致了认识和行为上的误区：1、 我国企业导入 CIS 的比率不高，地区分布不平衡由于我国的企业形象策划正处于起步阶段，我国企业推广 CIS 的比率还相 当低，为数不少的企业不熟悉 CIS，有的企业竞不知 CI 为何物。据不完全统计：截至1998 年，我国导入 CIS 的企业只有 1000 家左右。这个数字且不说与我国数 以百万计的企业相比微不足道，就是与中国独立核算的 37 万多家国有企业相比也是微乎
5、其微 。而美国在 80 年代初实施 CIS 战略的企业比例即达 6o，日本在同一时期的比例也达 50，可见我国导入 CIS 战略的企业并不普及。就地区分布来看，我国导入 CIS 的企业主要以长江三角洲流域的江浙两省和珠江三角洲地带为主，而内地省份的企业导入 CIS 还不多。2 认识不足 畏缩不前 一些企业的领导缺少现代企业管理的经验与理论，认为 CIS 乃花拳绣腿、华而不实，过去不是没有使用 CIS，甚至听都没有听说过 CIS，不是也取得了成功吗?所以没有必要引进 CIS 战略。一些实行承包制和任期制的企业，行为短期化，得过且过。在位者、承包者只做在任期内或承包期内要做的事，急功近利，缺乏发展
6、的意识和长远目标，仅仅拼命追求产值或利润。因为 CIS 的效益短期内难以直观体现，不如产品让利促销来得实在，而对具有极高附加值的CIS 战略投资十分吝窗。一些企业的领导，因对 CIS 的性质、运用过程、投入与产出缺乏了解和把握，在 CIS 这一新的竞争战略面前，信心不足，丧失勇气或犹豫不定，畏缩不前。3、误将 CIS 作为灵丹妙药 企业形象策划是一项长期性的战略任务，不可能一蹴而就，更不能在短期内产生立竿见影的效益。有些企业对导入 CIS 的长期性认识不足 ，赋予 CIS过高的期望值。误把导入 CIS 当成治疗企业疑难杂症的灵丹妙药认为只要导入CIS，企业存在的产品质量不高、管理水平低下、经济
7、效益不好等问题就可以迎刃而解 。这些企业对导入 CIS 期望过高而忽视企业的经营策略和管理手段致使 CI 导入失败。实际上 CIS 战略的作用是有限的它只是一种差异化战略，企业必须辅以相应的技术革新、管理手段等，使企业形象从内到外鲜活起来。不少企业耗巨资聘请专家，全面导入 C1S，然而效果却并不是所期望的那样，很大程度上是只依赖于 CIS 的导入而忽视企业的经营策略、技术革新、管理手段等等，特别是忽视企业理念的构建。4、导入 CIS 企业好景不长，造成负面影响 太阳神通过率先导入 CIS 取得的辉煌业绩曾被企业界认为是 C1S 创造的神话 ，太阳神抓住机会迅猛发展，通过导入 C1S 大力促销产
8、品，产值数十倍、数百倍地增长。但随着 1998 年甲 A 足球联赛中的太阳神队降级，太阳神集团已失去昔日的辉煌，公众心目中的“太阳神”已日落西山。太阳神 10 年产值的抛物线图的确令人唏嘘和感到惊讶，但随之而来的经营失策却令企业滑坡不止，这仿佛就是 90 年代一批民营企业成功和失败的大致模式。太阳神如此，三株、巨人 、飞龙也如此。这些导入 CIS 企业的纷纷落马，给我 CIS 事业的推广蒙上了阴影，难免使众多的企业对导入 C1S 产生观望和悲观消极情绪。 5、脱离实情 华而不实 CI 的导人应该具有挑战性和战略性，而不是原地踏步。企业导入 CI 的目的是为了改善自我、超越自我。但 CI 的导入
9、和推广必须从企业的实际情况出发。脱离企业实际情况，任意拔高或自贬企业形象塑造的 CIS，都不会产生良好的效果，甚至会产生负影响。因此， CIS 的导入应该是主观与客观的和谐统一。CIS 的导入应该具有挑战性和战略性，要求企业家必须从全局和发展的长远目标上考虑问题。慧眼独具，透过各种现象，以具有创意的远见，作好规划，果断实行，永远站在时代的前列，决不落伍。在信息时代，企业将本身的商品或服务，或企业本身所特有的价值转换成信息，并且传达给企业有关的集团。由此产生的价值就是信息价值。而时代发展的趋势是以形象优先取代人员优先。就这个意义而言，企业形象已经成为整个企业的信息价值。 目前市场竞争已经进入白热
10、化的阶段，简单的叫卖式行销方式逐渐将被淘汰，现代的企业 行为将由单向推销转为双向沟通。企业已经把发展的可持续性放在了首位。鱿鱼科学技术的不断发展，产生的材料品质，生产技术，销售价格均趋向于同质化。企业要想在激烈的斗争中获胜，除了产品本身外，打好市场，建立良好的客户关系及树立良好的企业形象都很重要。可以这么讲，一个好的，成功的企业索要研究的除了好的商品并把这种商品卖给消费者外，还要了解消费者的使用情况，并通过市场的检验，优化产品，不断调整产品以满足市场需求，这是企业长期发展的关键。未来企业的活动，应对商品力，销售力，形象力作适当的协调投资，因为这三方面的要素具有相当的竞争力，而形象力的投资活动，
11、便属于 CIS 计划问题的了。在整个 CIS 系统中，MI 是核心。作为设计人和 CIS 计划策略的实施者，所能做的就是发型企业自身的价值观和商业文化，找到企业的个性，利用技术技巧和专业知识将这些灵魂性的东西加以提炼，时期形象化，用图案，色彩，声音，等形式直观的加以表现，并将文化思想贯彻到 VI 即形象设计的始终。这样的设计才能算是一个成功的 CIS 设计。如果我们把一个企业想像成一个人的话，可以形象地称 MI 为“想法”企业的心，人的理念共识化； BI 为“做法”企业的手，企业环境活动化；VI 为“看法”企业的脸，企业设计整合化。企业这张脸漂亮与否不是关键，最重要的是它是否符合企业的要求，也就是说合不合适才是关键。-摘自百度文库中国 CI 网百度百科
