经济型酒店行业投资分析

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1、第七章 经济型酒店行业投资分析7.1 投入产出分析对经济型旅馆的效益的初步测算，测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改造，建筑面积 5000 平方米，客房 150 间，餐位 150 个，停车场 50 个的单店测算投入为 620 万元左右（项目改造周期控制在 6 个月左右）。1、 改造、装修费用为 5000 平米*500 元/平米=250 万元2、 消防系统 30 万元3、 照明系统、通讯系统、电脑系统 100 万元4、 电梯 1 台 50 万元5、 客房家电 150 间*4000 元/间=60 万元（单位空调和电视机及其他）6、 客房用具、布草 150 间*2500 元/间=37

2、.5 元7、 餐厅设施设备 40 万元8、 其他 50 万元收入：预计销售收入在 880 万元左右1、 客房收入 150 间*80%*365 天*130 元/间 天=569.40 万元2、 餐饮收入 150 餐位*2*60%*40 元/人*365=262.80 万元3、 其他收入 50 万元（小商场等）成本：运行成本及费用合计 630 万元 1、 租金 120 万元（按杭州市旧厂房租赁均价 250 元/平米年测算）2、 税金 50 万元3、 水电等能耗 60 万元（按收入 7%测算）4、 员工工资 70 万元（按 40 人测算）5、 办公费 30 万元（按收入 4%测算）6、 布草洗涤费用、维

3、修费用 20 万元7、 广告及培训费用 20 万元8、 折旧 60 万元（按 10 年计提）9、物料消耗及其他费用 170 万元10、财务费用 30 万元(投入资金均为银行贷款算)7.2 如何降低成本(1) 降低投资成本在功能布局上，没有豪华宴会厅、健身中心等高档饭店都有的辅助设施，使建设投入减少很多，从而大幅度降低了经营成本，保证了房价的低廉。投资过程中的集中采购，降低了采购成本和投资成本。房间内的床头灯可以两张床共用一个的就决不用两个，地上一般铺设地板而不用地毯。窗帘按照窗户的大小来决定，决不浪费。 采用单体空调，避免了中央空调耗能的缺点，可以根据情况做到人走空调关，节约电能，而且单体空调

4、也使得各个房间的空气相对洁净。桌子只是一张木板，没有抽屉。衣橱只是墙体内一个敞开的空间。粉红、鹅黄的墙壁都是乳胶漆刷成。但除了节省投资外，也要考虑到顾客的切实需求，如在客房内，安装免费的宽带接口，考虑到商务客人需要多个插孔，在宽带接口的边上，多装了一个电源插孔，房间的工作台上放台灯。(2) 降低运营成本在酒店的日常运行中，经济型酒店的特色之处：只提供基本配套设施，最大限度地降低成本，所有利用率低的设施全部舍弃。经济服务理念：只提供必要的服务和减少服务中人工支出。尽可能在房间内全部解决，减少服务人员的使用；即使增加了部分设施增加了投资或成本；但是，通过人力成本的节约，降低了运营成本，最终还是划算

5、的。在卫生间内，所有的牙具均无纸壳外包装，双床间内也只提供一块小香皂供客人洗手，沐浴用品是可添加的沐浴液，既节省了包装又不浪费原料，所有的房间都是淋浴，节省水资源、减少了所占的空间面积。精简员工，每间客房的员工数要严格控制在一定范围内，使人力资源发挥最大的优势。在有些区域酒店较多时，采取集中采购的方式，对于一些易耗品集中采购降低了成本，还能获得部分供应商资金。餐饮方面，以自助餐的形式提供早餐，充分考虑商务客人对快捷便利的要求。 不设专门的洗衣房，但是如果客人有需要，酒店员工主动帮助客人拿到外面去洗，在第一时间内将干净整齐的衣服交还到客人手上。7.3 经济型酒店的投资回报经营利润初步估算为 25

6、0 万元，投资回收期两年半左右。 但如果以购地自建方式开发(按占地 3000 平方米，建筑面积 5000 平方米估算) 则投资成本需要在 1500 万元左右，则投资回收期为 5 年左右。在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在 3050 万元左右，管理费按营业收入的 2%3%。7.4 连锁酒店经营优势（1）连锁经营的概念连锁经营分为三种形式：直营连锁、自由连锁和特许连锁。直营连锁是资产所有的统一，自己投资、直接管理，它是一个企业最初的连锁形式。自由连锁，是指个体户之间形成一种联盟，但还没有形成一种品牌或共同性。特许连锁，又称加盟连锁

7、，是由一个公司来做总部，大批中、小合作商人在独立经营的前提下，加盟做分店。特许总部向加盟者提供经营商品、经验、品牌、信息等等支持，加盟者以有偿的方式购买特许权。特许经营赚钱的原理在于，通过分工协作，改变了独立店单兵作战的被动局面，实现多网点配合作战，高水平分工。目前，国内的经济型酒店主要采用直营连锁和特许加盟两个模式。（2）中国经济型酒店连锁经营现状随着国外知名品牌酒店的入住中国，蕴藏着巨大商机的经济型酒店的竞争势必会更加激烈。单体经济型酒店将在这种激烈的竞争中无法长久生存，连锁化经营是经济型酒店的必然选择。 据统计，中国经济型酒店连锁品牌已达 100 家，已开业店数超过 1000 家，已开业

8、客房数超过 10 万间，民族品牌仍占据较强的主导地位。在一个成熟的市场这些品牌中的大部分都将消失，抑或在竞争中失败，抑或被大公司收购。而期待进入行业领先队伍，保留品牌的公司，则必须努力提高酒店的综合竞争力。随着 2010 年上海世博会的临近，中国经济型饭店部分品牌扩张速度达到 200%-300%的增速，新品牌也不断出现。这说明经济型酒店在中国有发展机遇的同时也面临巨大的挑战。（3）经济型酒店的可持续发展战略与连锁经营分析经济型酒店企业如何获取和保持持续的生存能力和发展能力，同时兼顾与自然资源生态环境的协调发展，重点是如何获取和保持持续的生存能力和发展能力。企业要追求的应是长期发展而非短期发展，

9、而企业持续的生存能力和发展能力，体现为企业的综合竞争力。换句话说，要实现经济型酒店的可持续发展，关键在于提高经济型酒店的综合竞争力。经济型酒店企业的战略管理不是一个程序，而是一种思考方式。战略管理必须被看作是一种思考方式，而不是企业一年执行一次的程序。它必须植根于每一次决策、每一项活动和与顾客的每一次接触。它必须融入与所有资源的获取和转换有关的每一决策中。战略决策必须未来导向地、动态地、交互式地反映在企业的所有层面上。这是因为计划是较容易的部分，而战略的实施和实现却非常需要组织中所有成员的时间、精力和承诺。因此，企业要取得竞争优势，要获得可持续发展，必须由一系列因素支撑着。这一系列因素则被称之

10、为企业可持续发展的支撑体系。主要包括：适应能力、经营优势、战略决策能力、营销能力、技术状况及创新能力、资产规模、人力资本状况。在这些支撑因素中，一些因素处于支配性的地位，而且起支配性的因素在企业的不同发展阶段而又有所不同。但是，无论企业处于何种阶段，经营优势这一支撑因素始终处于支配性地位，经营优势的持续性是企业可持续发展的根本。而对于经济型酒店来说经营优势的持久保持必须通过连锁经营来实现。经济型酒店经营强烈的空间性，使得单个酒店对客源的吸引力受到空间距离的强烈影响。而游客的分散性以及这种趋势由于商务、交通等方面的交流而加剧，所以，酒店的空间局限性与客人的空间分散性构成了一个巨大的矛盾。通过连锁

11、经营就可以扩大该品牌的酒店在某个城市的空间分布，从而有效地解决其空间局限性。另外，企业通过连锁经营扩大销售范围，极大地提高连锁集团内各个酒店的效益，并且可以提升整个连锁集团的整体形象。随着市场经济的发展，中国的经济型酒店逐渐认识到连锁经营的重要性。连锁经营和经济型酒店的结合是一种相辅相成、互相促进的关系，连锁经营可以弥补经济型酒店自身的一些缺陷，同时也可以把经济型酒店自身的优势更好的发挥出来，从而促进经济型酒店的可持续发展第八章 锦江酒店 2008 财务报表分析尽管金融海啸为中国整体旅游业带来严重影响，导致了星级酒店的供过于求，但是锦江集团凭借着在行业中的领导地位，多元化的产品组合，以及产品的

12、强劲优势，加上积极但谨慎的业务策略，锦江集团在 08 年的营业额在逆势中仍有所增长。其中，经济型酒店尤为突出。锦江集团在未来，将努力运用自营与加盟的策略，灵活地扩充”锦江之星”的业务发展，以经济型酒店作为克服艰难时期的最佳后盾。“锦江之星”是锦江酒店的主营业务，酒店数目之多，客房总量之大，已经远远超过了其他类型的酒店。第九章 关于投资锦江之星的问题 9.1 锦江之星旅馆有限公司简介锦江之星旅馆有限公司系亚洲规模最大的综合性旅游企业集团锦江国际集团旗下的一家经营管理国内首创、中国最大的经济型连锁旅馆“锦江之星”的专业公司，是亚洲最大酒店集团上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司的子公司。公司创立于

13、 1996 年，注册资本人民币 17971.29 万元。从 1997 年第一家锦江之星开业至今，公司始终围绕市场、关注客人需求，以全心全意为客人、让客人完全满意为企业服务理念；以共商发展、共创双赢、回馈社会为企业经营宗旨；以创新发展、铸造细节、追求卓越为企业精神，创造了了国内经济型酒店业界的多个第一持续被评为“上海市著名商标”；“上海市最具成长力的服务商标”；2006 至 2007 年度连续荣获“中国经济型酒店十强榜首和品牌影响力第一名”；“中国经济型酒店品牌先锋”等称号。以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌荣获了“上海著名餐饮品牌企业”。2008 年 11 月，锦江之星被商务部

14、和中国饭店协会表彰为“中国饭店与餐饮业改革开放 30 周年功勋企业 ”。公司成立以来，为努力成就业内专业典范，实现锦江之星成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选，公司坚持以专业的水平、务实的精神、真诚的服务，精心塑造锦江之星品牌，不断提升产品的质量，追求简约又时尚、不求奢华但讲究品位的风格，在服务中始终关注客人的体验，将产品的服务内涵与客人的基本需求完美的结合，其特点为健康、安全、舒适的酒店产品，专业、真诚的酒店服务和清新、淡雅的酒店形象。始终保持产品的性价比处于同行最高。9.2 锦江之星的优势回顾年内，锦江之星盈利能力进一步增强，营业收入稳步提升，业务规模持续扩大，品牌品

15、质继续领先，系统建设更加完善，管理水平不断提升。不断完善工程建设的标准化，提高了项目建设的管理能力与竣工速度，进一步降低了成本。锦江之星注重品牌品质的提升，完成了品牌硬件标准的编制工作，进一步规范了品牌硬件标准。锦江之星在管理系统建设方面继续加大投资，人力资源系统建设逐步走向规范化制度化，信息化建设进一步推进，提升了酒店前台管理系统的功能，并不断发挥中央数据中心的作用，同时还优化了锦江之星信息管理系统，加盟管理形同进一步健全，再多方面加强了对加盟店的主动性支持，保障支持绩效进一步实现，建立了物资采购平台，为门店提供方便。通过锦江之星网站预定的顾客数量同比增成倍增加，消费者可以足不出户便能定到房

16、间，方便快捷。 “锦江大厨”和“星连心”茶餐厅为基础的配套餐饮业务稳步发展，进一步优化茶餐厅的管理，通过“温度、速度、热情度”提升客人的满意度，迎合消费者对简单、快捷、方便等生活方式的追求。锦江之星在品牌发展方面进行了探索，并于 2009 年三月正式推出了更加便捷，价格更加实惠的经济型酒店家族新成员百时快捷酒店。百时快捷酒店整体设计布局更加现代简约，空间设计和布局都比较紧凑，整体感自然和谐。依托锦江之星强大的中央支持系统，百时快捷酒店将采取直营与加盟并举的方式加快发展。锦江集团初步计划在“锦江之星”发展规模、效益达到一定水平时，将吸引国际战略投资者加盟，以融资做大再融资的方式谋求境外上市，获得融资，与国际资本接轨。“锦江之星”还计划引入特许加盟和输出管理的经营模式，借用外部资金加速品牌扩张。与此同时，锦江国际还通过盘活存量酒店资产，用于“锦江之星”的扩张。锦江之星目前还是以直营为主，加盟为辅。之所以选择这样的模式，一方面是因为锦江之星有充裕的资金