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1、2011 年人力资源部工作总结2011 年是全面实施“十二五”发展规划的开局之年，也是总台飞速发展的一年。今年，人力资源部在总台党委的正确领导下，在全体人员的共同努力下，以新闻战线开展的“走基层、转作风、改文风”活动为契机，紧紧围绕总台党委的重大决策部署，进一步解放思想、转变观念、改进方法、求实创新、努力学习、积极工作，同心协力，努力提高人力资源工作围绕中心、服务大局的能力和水平，较好地履行了职责，圆满完成了领导和上级部门交办的各项工作任务。 一、制度建设方面深化干部人事制度改革，是建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。人力资源部按照全省深化干部人事制度改革规划纲要精神，加强制
2、度建设，努力建立全台人才培养、选拔、管理和激励机制，全面推行岗位管理、全员聘用、合同管理和竞争上岗，逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用工向合同用工的转变。实行职级分离、评聘分开，强化动态管理，突出岗位需要，注重工作能力，健全考评机制。人力资源部今年先后出台了甘肃省广播电影电视总台聘用人员和派遣人员管理办法 、 甘肃省广播电影电视总台推行人事代理和人才派遣工作方案 、 总台（集团）全面实施双向选择、竞争上岗工作方案 、 总台（集团）内设机构工作人员考勤管理暂行办法 、 总台（集团）实行事业单位正式人员聘用合同制管理工作方案 、 总台（集团）人员停薪留职和离岗待退的实施办法 、 总台（集团）关
3、于派遣人员薪酬分配暂行办法等制度和办法，为总台引入竞争机制，激发干部职工活力提供了有力的制度保证，为积极推行和实行人事代理制和派遣制，人员双向选择制提供了合理的理论依据，为积极探索建立人员多种形式的分流安置机制，搭建优秀人才脱颖而出的平台提供了政策支持。通过这些制度，促进了人事工作的规范化管理，实现了用制度管权，按制度办事，靠制度管人。二、人事制度改革方面根据省委、省政府和省广电局的文件精神，完成了内设机构首次岗位设置和 2008、2009 、2010 年新进和变动人员岗位设置工作。为下一步按照省上要求，进一步继续深化事业单位人事制度改革打下了良好的基础。在省委宣传部、省人社厅和省广电局党组的
4、支持下，全面推行岗位管理。总台今年 3 月与全部正式人员签订了甘肃省事业单位聘用合同，共签订事业单位聘用合同 827 份。同时，为规范编制外用工，总台年初与甘肃省人才派遣股份有限公司签订协议，积极推行人事代理和人才派遣。通过人事代理和人才派遣方式，使总台的聘用人员管理工作逐步走向正轨，理顺了总台内设机构各类聘用人员的劳动关系，台聘人员和派遣人员的合法权益得到有效保护。通过深化事业单位人事制度改革，实现了人事管理由身份管理向岗位管理转变、由固定用人向合同用人转变；形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、优秀人才能够脱颖而出、充满生机与活力的用人机制。从根本上解决了员工“干好干坏一个样”的问
5、题，调动了员工的工作积极性和创造性，增强了员工的工作责任心，提高了工作效率。三、薪酬绩效制度改革方面为进一步深化体制、机制改革，适应市场竞争，逐步形成合理的岗位绩效工资机制，健全和完善分配激励机制和宏观调控机制，充分调动总台干部职工的积极性和创造性。人力资源部在充分调研，科学论证的基础上，制定下发了总台内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行） 和总台派遣人员薪酬分配办法 。转移和调整了竞聘上岗、双向选择后人员工资关系，加大了对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资能增能减的动态管理。薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向
6、技术含量高、脑力劳动强度大、责任重、贡献大的岗位倾斜。落实保险与福利相结合的社会保障制度，使职工收入与总台经营收入同步增长。到目前，通过几个月的具体实施，绩效薪酬改革的成效已基本显现，取得了较好的效果。在新的工资薪酬体系下，人力资源部完成审核总台内设机构全部工作人员 2011 年晋级工资，下达并完成总台职能部室 130余人工资的正常晋级工作，制作并上报审核了总台内设机构编制台帐，理顺了 27 名归口到后勤服务中心管理人员的工资，并为11 名专业技术人员晋升办理了岗位层级工资审批手续。圆满完成了全年的预定任务，为下一步深化绩效薪酬打下了良好的基础。四、先进典型的推荐方面认真做好先进典型的推荐报送
7、工作，把推荐先进典型作为推动人才培养工作扎实开展的有力抓手，着重做好精心推选、重点培育、广泛宣传、强化激励四方面工作，在培养和推荐先进典型上下功夫、抓落实，把先进典型的先锋模范带头作用与人才培养工作紧紧联系在一起。一边树立典型，一边培育先进。先后推荐20 余人为全国、全省先进典型，如：全国德艺双馨优秀文艺工作者；“工行杯”感动甘肃 2011 十大陇人骄子；甘肃省中青年德艺双馨文艺工作者等。为广大干部职工树立了良好的工作榜样，进一步激发广大干部职工的工作积极性、主动性、创造性，更好地在工作岗位上发挥各自的作用。五、社保工作方面2011 年，人力资源部以人为本，坚持职工利益无小事，完成了全台各类人
8、员的养老、医疗等社会保险金的缴纳办理工作。为广大职工建立各种风险保障措施，帮助他们消除和抵御各种风险。人才代理（派遣）制度实施后，聘用人员划归劳动派遣公司管理，人力资源部积极协调，按时督促缴纳社保费用，做到了“应保尽保” ，彻底解决了个别部门拖欠聘用人员社会保险或缴纳社保不全的现象，为全台干部职工的稳定打下坚实的基础。为台聘人员和派遣人员全年缴纳各类社会保险 310 余万元。完成了省直机关事业单位 2011 年度职工医疗保险的审核缴费工作。2011 年应缴医保费用共计 391.50 万元，其中财政补助金额为 125.00 万元，单位自筹费用为 266.50 万元（其中含职工个人应缴费用 53.
9、80 万元） 。六、专业技术职务评聘方面职称工作作为人才评价的重要手段，同时也是实施人才队伍建设和人才激励机制的重要组成部分。人力资源部按总台要求，逐步实行专业技术资格评价与专业技术职务聘任分开、竞争上岗，形成了优胜劣汰、充满活力的竞争用人机制。按期完成了 2011年职称评聘工作。全年共完成 152 名同志专业技术职务任职资格的评价和 78名同志专业技术职务的聘任工作。审核、汇总、上报了 104 名同志专业技术职务任职资格的报评材料。七、人员培训工作人力资源基础薄弱、高层次人才短缺、产业经营人才匮乏，已成为影响总台事业产业发展的突出问题之一。我们按照缺什么、补什么的原则，坚持请进来和送出去相结
10、合，集中和分散相结合，在多个层面采用多种方式对干部职工进行培训，积极推进学习型、创新型团队建设。以开发利用好现有人力资源为条件，以提升现有员工队伍的素质和能力为目标，实现了人才队伍由量的增长向质的提高。研究并拟定了促进人才成长的意见，下发了关于2011 年总台教育培训工作计划 。在“请进来”方面，完成了 2011 年内设机构专业技术人员继续教育专业课的培训工作及职能部室专业技术人员继续教育公休课的培训。我们还先后邀请了包括上海广播电视台副台长滕俊杰、搜狐公司副总裁、搜狐视频首席运营官刘春、国家一级导演、江苏广电总台资深导演徐铮、厦门广电集团资产财务部主任、管理学博士、厦门大学管理学院兼职教授林
11、洪美等国内知名专家、教授和业内精英举办专题讲座，参加受训人数达 1000 余人次，这一系列的讲座受到了台领导和广大员工的欢迎，收到了良好的效果，达到了预期的目的。在“送出去”方面，推荐 50 余名优秀同志参加学习考察和学术交流活动工作。包括国家广电总局举办的广播影视系统“三项学习教育活动”杜绝虚假报道培训班，国家广电总局举办的“大型广播电视转播技术”培训班，国家广电总局举办的节目编排与考评管理方向的研讨班等，极大的提高了干部职工的工作热情和工作水平。通过多层次全方位的培训学习，使大家进一步加强了对党和国家各项方针政策的领会、理解和把握，及时的了解了全媒体时代广播电视的发展趋势、国内领先的广电媒
12、体在经营、管理、节目创意、生产、播出等方面的经验和方法，进一步意识到我台与国内一流广电媒体的差距，增强了我台员工的忧患意识和加快发展的紧迫性；增长了员工的知识，拓宽了视野，更新了观念和思维方式，提高了领导的综合素质和广大员工的实际工作能力,对总台各项工作水平的提高起到了很好的推动作用。总台今年共安排培训 6 大类 30 多个班次共 1200 多人次, 现已全面完成了培训任务。八、播音员主持人管理通过制定播音员主持人绩效分配标准及播音主持津贴标准和正在草拟中的播音员、主持人及出镜记者管理办法 、 播音员、主持人考核办法等办法和标准，用科学的理念完善播音员主持人管理机制，推进其职业化、品牌化建设，
13、搭建良好的人才培养平台协同各下属单位对播音员、主持人进行年度考核，确定奖惩等次；组织完成相关人员参与国家普通话等级考试的工作；组织完成了总台播音员、主持人的资格考试、执业注册、证书发放与监督管理工作。九、老干部工作方面在台领导、部领导和同志们的指导和配合下，为总台内设机构离退休老同志上组织了两次活动，使大家体会到了台领导对老同志的关心，活动得到了老同志们的一致好评；收集、整理并统计了总台内设机构离退休人员数据，摸清了这些人员的基本情况，整理出了总台内设机构离退休人员花名册；提钟政、马恩淇和于淑兰同志去世后，在安排后事的问题上，根据个人意见及其家属从简的要求，根据情况给予了力所能及的帮助，在后事
14、各种费用的结算问题上，给予了及时结算；分别看望了生病住院的 21 位老同志；组织台领导“七一”前慰问离休干部和 80 岁以上老党员和部分困难党员，组织老同志观看“建国大业”电影，并给他们通报了今年总台的改革发展情况。2012 年工作要点2012 年人力资部将紧紧围绕总台党委的中心工作，发扬成绩，克服不足，求真务实，开拓进取，为全台事业产业发展提供优质服务和良好保障。初步打算重点抓好以下工作：一、处级干部任期考核及竞聘工作明年要继续学习贯彻干部选拔任用工作条例和四项监督制度，进一步总结完善中层干部竞争上岗经验和做法，做好处级干部任期考核和竞聘工作。二、总台机构编制实名制管理工作根据省委办公厅、省
15、政府办公厅和省机构编制委员会文件精神，结合总台实际，认真做好总台机构编制实名制工作。人力资源部作为机构编制实名制管理工作的职能部门，充分做好组织协调和业务指导、把关审核和具体实施等工作，不折不扣地抓好落实。三、细化岗位管理根据总台各部门实际，按照体现精简效能的原则，精简行政管理部门和部门的内设部室，细化岗位设置。坚持按需设岗，合理核定各类管理岗位和专业技术岗位比例，实行岗位管理，进一步落实定岗定员。三、规范人员管理。继续做好下属单位人员，特别是聘用人员的管理工作，通过与专业人才公司合作，从根本和源头上理顺总台各类人员的管理。四、深化绩效考核与薪酬改革优化薪酬结构，强化激励机制，继续深化绩效薪酬分配改革。根据不同部门、岗位的工作性质特点建立起重业绩、重贡献的薪酬分配和绩效考核体系。五、教育培训提前制定下一年度培训计划，合理安排使用培训资金。培训计划、目的、效果三落实。首席岗位人员针对全台的业务人员培训要形成常态，同时督促资深岗位人员对本部门人员的培训也落到实处。明年还计划加强制片人、播音员、主持人培训。六、专业技术职务评聘改革，推行评聘分离注重靠实践和业绩贡献评价人才，打破身份、部门限制，根据实际工作岗位竞聘上岗，择优聘任，实现动态管理。七、播音员、主持人管理。重新制定管理办法，改进播音员、主持人管理模式。
