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1、201X年人力资源部工作总结与 201X年计划201X年人力资源部工作总结与 201X年计划第一部分：公司人员现状 一、公司现有人员结构：1、公司现有人员747 人。 2、生产中心 628人，其它 119人。 3、人员分布如下：1） 生产中心：2）其它部门：地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 4、人员入职 5、人员性别对比：地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong
2、 China 人力资源部 6、 人员籍贯对比：7、民族类别对比：地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 8、学历对比：地址： 清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 二、人员现状分析：1、人员比例分析：生产中心人员为 628人，占 84.1%；非生产人员 119人，占15.9%。非生产人员比例偏高，原因有：1） 生产订单少，部分生产人员离职，但非生
3、产人员相对较稳定。201X年 3月份总人数高达 960余人。 2）后勤人员偏多，由于我司厂部结构导致，保安、宿舍管理员已经优化，人数仍较多，如保安有13 人、宿舍管理员 4人。 2、人员籍贯分析：1） 广东省阳山、连州、英德等地人数较多，湖南省人数其次，主要原因是人员所在地距离公司较近，具有一定地理优势。并且公司在社会上具有较好的知名度，吸引周边人员务工。 2）湖北、江西、贵州、河南人占相当一部分比例，主要原因是生产中心部门主管从家乡介绍入厂，入厂员工后介绍新员工入厂，并具有连续性。 3）广西、云南等地人员主要是通过招聘、熟人介绍进厂的较多。3、入职时间分析：201X年度入职的为 270人，占
4、 36.1%，说明人员流动性较大。说明：1） 公司具有较好的吸引力，能吸引到新的人员加入。新员工管理成本低，但生产效率同时偏低。 2）公司优秀老员工流失率较高，行业的特征，同时也是公司需要正确面对的问题。 4、学历分析：上述学历对比图表明，公司学历偏低，本科、大专人员较少，且此类人员均为年龄偏大人员，无年轻高学历人员。导致创新将是公司面临的最大瓶颈，须突破。创新包括管理创新、技术创新、观念创新。地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 第二部分：201X年人力资源部工作
5、总结 一、人事工作：1、招聘与人员配置：1） 201X年新员工入职工作中，取消了过往扣压员工身份证的做法，并取得了较好的效果，做到了合法用工，同时为新员工入职提供了便利。 2）坚持按人员编制定岗，个别岗位需要增加编外人员的，须经副总审批后方可增编。如化验室、品质部今年因工作原因增编，均经副总同意后才补充人员。 2、培训：1） 201X 年培训工作进行了完善：A、内容完善，结合公司目前存在的危险源，将相关内容增加到了安全培训教材里。 B、针对挤压、成品仓等部门，人力资源部结合实际制订了安全培训教材，并发放到车间负责人，同时进行监管。 C、全面落实三级培训。从 201X年 7月份起，人力资源部对三
6、级培训进行监控，采用表单移交的方式，对新进人员的培训进行跟踪，确保新进人员三级培训到位。从 7月份起，新员工三级培训完成率达 96%。 2）对各部门安全培训进行监控。每月月底，与各部门负责人进行沟通，要求其组织人员集中进行安全培训。 3、薪酬与绩效管理：201X年，在上级的正确领导下，各部门进行了较大的薪酬地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 制度改革，在新的工资方案中，将绩效纳入到了工资方案中，调动了员工工作积极性，使管理逐步规范。 4、劳动关系管理：1） 劳动合
7、同管理：劳动合同签订率达 100%。 A、201X 年 11月份，人力资源部通过发通知的形式，对过期的劳动合同员工全部进行了合同续签。 B、新进员工从办理入职起，就签订劳动合同。 2）合法用工：201X年对原来用假身份证入职的人员进行了清查，共清查 3人，均为不满 16岁的员工。 3）加强与员工沟通：人力资源部将与员工沟通纳入到了人事管理人员考核指标范畴。要求对离职员工沟通率达 100%，要求每月与公司员工沟通达 10人次或以上。通过沟通，让员工更多了解到公司经营的相关信息与管理理念，减少了员工对管理理念的抵触情绪。 4）劳资纠纷处理：积极配合上级劳动部门要求，结合实际进行完善。201X 年共
8、正确处理3 起劳资纠纷。 二、行政工作：1、清洁卫生管理： 1） 精减人员，重新分配任务，节约成本。201X年 10月份起，结合实际，人力资源部对宿舍管理人员进行了合并，原宿舍管理人员为 6人，结合实际优化到4 地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 人。厂区清洁工原有编制 5人，精减到 3人。 2）将清洁卫生纳入到行政专员考核，督促其加强管理。考核中实行互评，让其它部门对厂区卫生进行监督。 2、车辆管理：201X年车辆管理的关键点是修车成本的控制。 1） 车辆的收回
9、：原业务用车收回，统一管理。 2）旧的车辆卖出，购买新的车辆，减少成本。 3）货车维修实行报价管理与现场监控，在很大程度上降低了成本。 4）车辆年审实行全程跟踪，有效控制费用。 5） 车辆出行记录完善，使车辆违章有记录可查，同时避免了公车私用。 3、外保管理：1） 201X 年11 月完善了来该人员流程，对外来人员入厂进行了规范管理。 2）对非正常时间上、下班人员进行登记管理，有效规避了人员早退、迟到管理。 3）外出货车按原有方式进行。 4、企业文化建设：1） 员工生日晚会：用不同形式开展员工生日晚会，如在山庄聚餐、烧烤等。 2）201X 年 9月、10 月开展了为期2 个月的活动，以部门为单
10、位，活动内容结合实际而定，丰富了员工生活，得到了广泛好评。 3）201X 年11 月底开展了叉车技参比赛活动。 4）更新了宣传栏、宣传窗。如新制订挤压操作规程上墙、喷涂操作规程上墙、8S 宣传画上墙、弟子规上墙等。目前正在制订19 块挤压看板。地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 5、安全管理：1） 从 201X年 8月份开始，人力资源部将安全工作纳入重要议事日程，完善了相关管理制度，制订出工伤预防措施 ，确保安全管理有章可依。 2）人力资源部通过发放安全告知书的形
11、式，提高员工安全意识。3）结合生日晚会，开展安全知识比赛活动。 4）定期检查部门安全登记关记录。 5） 每周上报安全隐患排查记录表到上级安全部门。 6）内保每月定期检查消防设备。 7）将安全管理纳入到各部门绩效管理中。 8）201X 年度共抓到三宗员工盗窃公司财物案。9）从 201X年 9月份开始，公司开展管理人员值夜班制度。 6、 食堂管理：按上级要求不断优化。 7、宿舍管理：201X年要求对水电费用进行公布，确保费用管理清晰。 8、档案管理：健康有序开展。 三、8S 管理：1、按上级要求，坚持每天进行 8S检查。为确保人员参与，对无故不参加人员进行处罚。 2、坚持开展红牌作战方式，并对不合
12、格进行监督。 3、将 8S管理纳入到各部门负责人绩效考核中。地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 第三部分：201X年重点工作计划 一、安全管理：1、目标：1） 工伤管理目标：全年 9级或以上伤残为 0；10 级伤残4；医疗费用250000 元；理赔案例完成 100%。 2）盗窃案目标：0。 3）重大事故（事故损失10000）：0。 2、主要做法：1） 年初将目标分解到各部门，与各部门签订责任状。 2）建立安全培训体系，每月开展一次主任级安全培训；主任每月组织部门人
13、员开展一次安全培训。 3）建立巡查制度，实行巡查签到。 4）进一步落实工伤“四不放过”原则。 二、成本控制：1、目标：1） 空调维修成本比 201X年度下降 20%。 2）车辆管理成本比 201X年度下降 10%。 3）人力成本201X 年度人力成本（仅人力资源部） 。 第 11 页 共 12 页地址：清远市龙塘镇银盏收费站侧 Address: Yinzhan Tollstation Longtang Qinguan Guangdong China 人力资源部 2、主要做法：1） 空调建立维修档案，并安排专人进行维修验收。 2）车辆管理按现有方法执行。 3）进一步优化人力资源部各项工作，整合资源，减少成本。 三、执行流程管理：1、目标：各种工作均有流程图，并上墙。 2、做法：1） 将流程管理纳入到 201X年度重要工作范畴。 2）讨论、制订各项流程图。 3）试行与实施。 四、部门实施周工作计划与总结：1、目标：工作及时完成率90%。 2、主要做法：1） 周一布置给人员周任务（集中） 。 2）按规定时间进行验收。 第 12 页 共 12 页
