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1、技 术 标 部 分目 录一、施工方案、方法二、劳动力安排计划三、质量保证体系及措施四、工期及保证措施五、安全生产及保证措施六、拟投入的主要设备七、建设文明工地措施八、施工进度计划表九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、 施工方案、方法（一）工程概况1、新郑市 2010 年度基本农田示范区龙王乡土地整理项目一标段工程，土地平整 34 万立方米。2、总工程量清单如下：编号 工程名称 计量单位 工程量1 2 3 4一标段 土地平整工程 m 340625.001 推土机推土 100m 1687.1421m挖掘机挖装自卸汽车运土 运距 0.51km自卸汽车 5T100m 1719.113 表土剥离
2、 1 公顷 4.623、根据招标文件要求本工程一标段的工期为 60 天。全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为 60 日历天。4、施工位置交通较好，施工场地大。本次施工全部土方工程拟采用机械化设施。5、本工程为农田土地平整项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。6、为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作
3、业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。7、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。8、项目经理部组织机构框架：项目 经理项 目技术负责人项目副经理工程部 设备 部 财务 部后勤综 合施工 队土方施工 队路面施工 队（二）施工准备施工用机械设备和实验、检验、测量用设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式
4、采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。三、 施工方案及方法1、测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工
5、总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。（1） 、测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。（2） 、测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。2、 施工顺序施工时按照从高到底的原则，根据拆迁后各城中村用地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。3、建立控
6、制网点根据建设单位及监理单位提供的坐标和高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。4、土地平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：4.1、力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。4.2、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块和全场相结合。4.3、 调配方向，运输路线一定要选择适当。4.4、 表层土先堆放至现场监理指定的区域，以后备用。4.5、 制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行
7、实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方区再行当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均距离。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。5、机械施工 采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业。推土机作业时，根据施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用 2-3 台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距 150-300mm，在推土运距 50-75m 之间，可采用此法。推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生
8、产率 30%左右，若破度太小时亦可分段推土，创造下破送土条件，从而提高生产效率。如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低铲刀前保持满载，堆积距离以 20-30m 为宜。堆土高度以 2m 为宜。这样可使铲刀的推送力量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高 15%。对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。二、劳动力安排计划1.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底
9、同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接
10、，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。8.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9.雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭
11、棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。10.搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 11.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。12.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。13.施工中充分利用时间和空间
12、组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。劳 动 计 划 表项 目 人 数 其 中高级工程师 2 人工 程 师 4 人管理层 10助工以下 4 人各类操作司机 32 人普 工 14 人作业层 90其 它 24 人合 计 80三、质量保证体系及措施工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进行质量全面管理，各级组织的一把手均为质量第一负责人。项目部对工程总负责，各队长承担各自施工工序的质量责任。工程实施前项
13、目部将配备足够数量的业务精通、经验丰富的施工管理人员和质量检查人员。工程开工前和重要工序开工前将对所有相关施工人员进行培训和交底，确保上岗人员的素质和业务水平。一，质量保证措施（一）质量目标工程一次验收合格率 100，优良率 92以上，达到优质工程标准。（二）保证措施1.建立健全质量专职机构项目部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构，逐层把好工程质量关。项目部配专职质检工程师 2 人，各队配专职质检工程师 1 人，各工班配兼职质检员。2.加强测量、试验工作我单位将在本合同段建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能
14、力：同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量控制水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。3.开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学本工程工种质量标准，经考核合格后方准上岗工作。（三）强化技术管理、大力开展科技攻关1.互建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。2.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展 QC 小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。3.做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案
15、，由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和业主审定。（四）加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关1.确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源把好质量管理关。2.作好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。3.选择最佳工艺参数，重要的施工项目的工艺参数通过试验确定。4.所有圬工严格按重量计量施工，严禁使用体积计量施工。5.各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。（五）坚持严格的质量评定和验收制度。1.坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员
16、严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。2.认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。确保工序质量和实物工程的质量不断提高。3.严格质检查制度，对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。4.积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对土方工程进行质量动态控制，并根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来再加以处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动。对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。四、工期及保证措施（一）工期目标：60 天。(1)准备工作时间为七天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临
