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1、中国太平洋财产保险有限公司（湖南分公司）客户关系管理进程实践报告一、 前言在我国保险市场已全面对外开放，中太平洋保险公司正面临着一个更加开放的国际环境和竞争更加激烈的国际市场的背景下，我国保险公司实施客户关系管理的措施是做好客户关系管理的整体规划，真正做到以客户满意为导向，配备客户经理并加强管理，调整和再造组织结构和业务流程，加大技术改造和创新。二、关键字 中国太平洋财产保险公司；保险业；客户关系管理；三、摘要1 保险业是以客户关系管理为重要基础的服务业。2 中国太平洋公司的客户关系管理（CRM）的基本情况。3 太平洋保险公司实施客户关系管理所遇到的问题4 太平洋保险公司试试客户关系管理的必要
2、性5 保险公司实施客户关系管理的可行性分析6 对新形势下太平洋保险公司实施客户关系管理的意见和建议四、正文中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险” ）是在 1991 年5 月 13 日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海， 2007 年 12 月 25 日在上海证交所成功上市，2009 年 12 月 23 日在香港联交所成功上市。中国太平洋保险旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险、太平洋资产管理公司和长江养老保险等专业子公司，保持持续领先的市场地位。中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值
3、观，以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念，不断为客 户 、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。（一） 保险业是以客户关系管理维重要基础的服务业1）客户关系管理的概念、基本手段、目标客户关系管理，是现代信息技术，经营理念和管理思想的结合体，它以信息技术为手段，通过对以“客户为中心”的业务流程的重新组合设计，形成一个自动化的解决方案，以提高客户的忠诚度，最终实现业务操作效益的提高和利润的增长。它通过了解、收集、处理和运用与客户相关的各种信息，保留老客户，开拓潜在客户、拓展市场、提高客户满意度、提高效率、降低成本，最终实现顾客价值最大化和企业收益(关系价值)最大化之间的平
4、衡。2）保险业的含义及特性保险业作为一项提供服务的产业，它能够将多个微观主体的不确定性集中起来使其整体具有较好的确定性。显然整体的确定性与投保主体的数量呈正相关关系，即投保主体数量越大整体确定性越好，反之则确定性越差。就某一具体保险公司而言，保户的数量主要取决于其推出的保险产品的市场吸引力、该公司的市场形象及营销能力等，而这些因素都可以通过客户关系管理得到提升。同时，保险公司通过客户关系管理还可以降低保险市场存在的严重的信息不对称性，减少逆向选择和道德风险问题的发生。总之，通过客户关系管理可以使保险公司达到降低经营风险、提高经营业绩之效果，而这两者都能提升保险公司的价值。3）保险业与客户关系管
5、理的关系在新经济时代，新竞争对手和新机遇将不断涌现，以往代表保险企业竞争优势的企业规模、销售渠道和人员队伍已不再是保险企业在竞争中处于领先地位的决定因素，保险公司需要进行结构调整以适应变化。随着市场的进一步开放，外资保险公司进入中国市场后，会充分利用标准化的产品、先进的管理和服务、领先的信息技术来争取客户。国内保险公司必须学会如何区分和对待具有不同价值的客户，并借助信息系统满足客户的需求，以此维系与客户的沟通。此时，客户关系管理可以帮助保险公司加强经营管理与决策分析，了解客户的需求与风险，利用多种渠道对客户进行交叉销售，并在业务领域上提供差异化服务，以此提升自身的核心竞争力。（1）保险业务呼唤
6、 CRM保险业因其自身特点对 CRM 系统有着特殊的要求。保险产品的销售主要是面向广泛个体客户的关系型销售，一个业务人员通常是面对多个客户，并且需要对各个客户的情况了如指掌。业务员除了不断开发新保客户外，还要把新保、转保的客户发展成为续保客户，并在此基础上扩大其他险种的销售。同时，保险公司要管理好保单的销售与理赔，通过对客户成本(赔款)与保费的对比分析，进行客户的风险评估，以准确判断客户续保的可能性，并根据客户需求的调研分析开发出新的险种。传统的营销体制过分依赖于个人，国内保险业目前多数是通过保险业务员来完成交易的，事实上在很多情况下是个人在掌握着公司的客户资源，一个业务员离职就意味着与几个甚
7、至几十个客户的断线。CRM 系统除了协助业务员提高工作效率外，也通过对业务员与客户每次签单，甚至交谈记录的管理，提供保险公司管理客户的捷径，从而将客户资源固化于企业组织中，降低了人员流动对其的影响，也使客户资源更加稳定和持久。（2）CRM 能有效提升保险公司竞争力从总体上看，保险公司实施 CRM 将整合企业自身拥有的金融资源体系，优化市场链条，打造保险公司的核心竞争力。核心竞争力是指支撑保险公司可持续竞争优势的开发独特产品、创造独特营销手段的能力，是保险公司在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力，是其现有业务资源优势与运行机制如管理应用系统的有机融合。CRM 的实施，将为保险公司带来先进的
8、以客户为中心的发展战略和经营理念，将优化保险公司的组织体系和职能架构，将形成保险公司高效运行的管理系口营销金融产品的能力，提升信息化、电子化建设水平和全员的知识、技术和工作能力，从而为培育和打造保险公司的核心竞争能力提供全面而有力的保障。（二）中国太平洋财产保险公司客户关系管理（CRM）现状根据入世承诺的时间表，我国保险市场已全面对外开放，外国保险公司已与太保公司在产寿险领域展开全面的竞争，太平洋财产保险公司正面临着一个更加开放的国际环境和竞争更加激烈的国际市场，在这种背景下，太平洋财产保险公司普遍提高了对客户关系管理的重视，也采取了一系列新的改革措施。1）客户服务现况太平洋财险公司为进一步提
9、升服务品质，提高服务对业务发展的促进作用，决定规范并加强对全司服务内容及品质的管理，公司把服务产品分为两类：核心服务和增值服务，现对这两类服务说明如下：(1) 核心服务 核心服务是指与承保、理赔活动密切相关的基础的、必要的服务，也是公司的一项必要服务。包括 95500 电话 365 天无休，7X24 专线服务；营业门店全年无休-rl 式窗口服务(365 天营业，24 小时理赔)；限时服务(出单、查勘、定损、赔款支付时限)；理赔便捷服务(玻璃便捷更换、赔款支付一卡通、网络远程定损、同城通赔、重大案件上门理赔、流动理赔车)；医疗提前介入与事后跟踪服务；保证服务(承修保证、延迟支付赔款补偿)；援助服
10、务(境内外人伤救援、车辆事故救援和故障救援、法律援助)。(2) 增值服务增值服务服务能使客户获得风险保障之外的额外价值，主要由服务供应商实施服务，公司将承担较多的组织、谈判、管理工作。 “一门式服务(全权委托代理赔，也就是交钥匙工程)；风险管理服务(风险管理培训或讲座，车辆远行前安检)；保健服务(人员体检、车辆定期保养、车辆室内环境检测)：代步车：代办年审、私家车假日代保管、酒后代驾；车友俱乐部(新手助跑、非保险事故修理询价、汽修汽配商推荐、车辆保养信息与购车资讯咨询、客户联谊或考察、投资理财、医疗教育讲座、奢侈品鉴赏等)（三）太平洋保险公司在实施 CRM 所遇到的问题然而，尽管设立了专业部门
11、，开通了服务热线，推出了服务承诺，这些举措并没有如愿的转化为市场优势，客户也依然在抱怨太保产险公司的服务质量。由此可见，在客户关系管方面依然还存在着问题。（1）客户关系管理目标偏差公司目前客户关系管理的目标可以总结为利润目标。利润指标的制定以上一年业绩为基数，一般按照同比正增长 8来计算。公司按利润指标考核经理，权重占 65，虽然目前的绩效考核体系尽管也参照了诸如保单续保率等其它一些指标，但仍是以业绩为重，以保费规模论英雄。完成任务者通常是现金奖励或是公派旅游，未完成者除了扣款，可能还会面临被撤职的处罚。所以，从高层管理者到基层员工每个人的工作目的都很明确：无论采取何种方式也要达成目标。而对于
12、业务部门而言，不管任何方式地让客户投保是首要的，而投保之后的客户服务就不再重点考虑了。因此，在公司力求完成考核的努力中，将关系价值作为重点。而客户挽留、客户价值、客户满意度等等均放在次要位置。而后线管理部门却将赔付率指标列为核心指标占比70，这就造成客户关系管理目标的偏离。更突出的表现是主要业绩的实现者一销售部门也就与后援及共同资源部门存在相当大的矛盾冲突。（2）客户关系管理策略缺乏效率客户关系管理应以实现客户保留、客户获得和提升客户盈利能力为目标。主要策略也应包括：新客户开发策略、客户保持策略、客户升级策略、提升不活跃客户和低端客户赢利能力的策略。公司客户关系管理策略存在的问题包括：新客户开
13、发策略方面对于太平洋财险公司来说，开发新客户是其业务的重点。虽然公司投入大量资金用在业务员激励和媒体炒作上，但因为缺少对客户群细化分析、客户满意度、客户体验等基础上的管理和支持，造成投入成本很高但实际效果差。客户保持策略方面公司在客户保持方面按业务人员离职与否分为二类。一类是对于在职业务员客户的保持，由业务员本人进行，其他部门或队伍一般不能干预，同时公司予以一定行政上的保护。另外一类离职业务员客户由公司客户服务部人员维护。由于缺乏系统支持，上述策略使得公司层面很难与客户直接沟通，客户与公司信息传递效果较差，两个渠道之间也时有矛盾和冲突发生。公司虽然设有客户资源部门，但不具有监控职能，对于保持的
14、绩效无法监控，没有奖惩措施。在客户保持、升级和开发等各种策略制定之前，缺少对客户各方面信息进行分析提炼。造成内部工作流程不畅、效率低，客户抱怨较大。客户升级策略方面与客户保持策略相似，主要依靠业务员进行，由于业务员本人的利益驱动，使得往往使客户强行升级，并更有甚者采取欺骗的方式，没有给客户做好前期准备，反倒使客户后来抱怨频频。尤其是在销售中忽视客户的实际情况，致使客户价值失衡。客户对公司的价值不仅在于缴费多少，还在于是否是忠诚客户、客户的关系价值等等。目前公司还缺乏上述指标整合与发现。提升不活跃客户和低端客户赢利能力的策略方面太平洋财险公司经营目标是追求业绩，忽视很多不良客户和潜在不良客户购买
15、保险。客户识别没有较好运用，公司的平均满意度呈下降趋势，特别是忽视不活跃客户和低端客户。公司业务员短期行为严重，有时不提供正常服务。甚至有些行为损害了公司品牌形象，伤及客户与公司良好的品牌维系关系。（3）客户关系管理系统不完善客户关系管理系统的中心为产品客户关系管理的功能模块分散且缺乏系统性。需求以产品管理和流程管理的角度为主，虽然公司现在成立了客户资源部，但其功能也主要是为业务续保服务而不是真正解决分析客户的需求。没有成立专门的人员进行客户关系管理总体规划和设计开发：客户信息质量依赖于业务系统，因而不能有效地以客户为中心进行营销、管理和服务。客户数据质量存在偏差公司业务人员往往因为件数需要，
16、有意将同一客户分为不同客户承保，如料单位人力资源部、料：单位办公室等，同时公司系统中前台录入界面没有很好规范客户资料的录入方式和规则检查：内勤人员对数据重视质量不够，没有录入准确数据；机构客户名称没有标准格式、名称较长输入麻烦、没有合适的机构标识码也是客户数据质量差的原因之一：系统现有的重复客户检查方式：通过 5 项原则(姓名十性别+生日十证件类型+证件号码)判断重复个人客户：使用情况不佳而造成同一客户不同客户代码。公司虽有客户资源部负责客户资料的质量管理，但因与业务管理部门沟通不够，收效甚微。存在公司系统无法有效识别客户，无法将相同客户的信息进行集成。客户资源不能成为公司战略资产，无法开展较好的客户关系管理。对客户的认识不全面各业务部门不能方便的查询同一客户在其它业务部门的投保、理赔及其它活动情况，同一客户的完整接触历史还没有记录。从而产生如下问题：无法进行交叉销售、向上销售：不同部门先后多次联系客户，客户有被打扰的感觉，客户满意度低；无法从客户的投保和接触历史中发现新的销售机会；不能从客户的投保和理赔历史中综合发现客户
