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1、南充梁枕场党建工作汇报近年来，在中铁八局集团公司“团结进取，务实求效” 的企业精神指引下，桥 梁工程公司结合自身的特点，提出了“ 目标一致，你我携手，互帮互助，风雨同舟”的 16 字团队方针 ，经过几年的坚苦努力，桥梁公司的生产经营取得了前所未有的快速发展。南充梁枕场在集团公司和桥梁公司的领导下，通过近两年的工作，在党建工作、项目管理、 “三工 ”建设、企业文化建设、综合治理、队伍稳定和谐等方面都取得了长足进步。一、基本情况达成铁路是国家规划的“四纵四横” 快速客运通道之一的沪 汉蓉客运通道的主要组成部分，同时还是“八纵八横 ”路网主干线沪昆（成）通道的一部分，是川西北地区向北、向东、向南以及
2、成渝间的快速、便捷客运通道，对发展西部经济、落实国家西部大开发战略具有重要战略意义。达成 铁路扩能改造三汇镇（不含）至遂宁（含）段增建二线工程（DK630+620 至 DK194+600），线路长度：188.7km。中铁八局集团桥梁工程有限责任公司在中铁八局集团公司的领导下，承担了达成铁路扩能改造三汇镇（不含）至遂宁（含）段增建二线工程（DK630+620 至DK194+600）全段的轨枕预制和南充东到遂宁段(K109+823.28T)的桥梁预制任务，中标总金额 2.62117522 亿元（目前因设计变更桥梁图号改为通桥（2005）2101 预应力混凝土简支 T 型梁,预计合同金额有较大变化）
3、。全段共有轨枕 59.2 万根、特大桥 17座、中桥 11 座，其中双线桥 91 座，除部分大桥主跨为现浇连续梁外，我们承担了通桥（2005）2101 预应力混凝土简支 T 型梁 1079 孔的施工任务。中铁八局集团桥梁工程有限责任公司南充梁枕场在各级领导的关心和帮助下于 2005 年 11 月成立，项目经理部在中铁八局集团达成铁路指挥部领导下开展工作，目前项目经理部设项目经理（车学锋13980098908）、书记（文向旭 15983776309）、总工程师（黄勇13778463695）、副经理（朱荣飞 13778463690）、副经理（张春华15984807852）；经理部下设技术部、工程部
4、、安质部、物设部、财务部（计划合同部）、综合部（人力资源部）、试计室 7 个部室。两条生产线下设加工班、 编架班、模工班、灌造班、张拉班、 压修班、 电焊班、起重班、维修班、电值班。精炼的管理机构设置和合理的人员配置为达成铁路工程施工提供了有力保障。梁枕场现有人员 218 人，其中党员 15人，管理、技术人员 23 人， 实习生 14 人，生 产及辅助人员 166 人。2005 年 11 月在达成铁路南充东站选址建立了现场制梁、制枕基地，通过前期筹备，于 2005 年 11 月 4 日主要管理技术人员开始进驻施工现场进行基地建设。梁枕场在各级指挥部和公司本部支持下，积极展开施工组织、方案的制定
5、，并广泛开展设备、地材的市场调查和招评标准备工作。2006 年 3 月、4 月在指挥部领导下顺利完成了大临工程劳务招标等系列工作，在此期间梁枕场组织全体管理人员进行了技术方面的学习和相关技术准备，完成了各项准备工作。2006 年 5月 4 日，全面开始进行制梁、制枕铺架基地的土方工程施工；2006 年8 月 7 日梁枕场正式接收制梁场地，开始实施建场。梁枕场在保施工质量、保施工安全、保施工进度的前提下，克服资金短缺和天气炎热等困难，努力工作，有条不紊地完成了土建工程，各种生产设备相继进场安装、调试， 2006 年 10 月桥梁生产线达到试生产条件，2006 年10 月 16 日顺利地灌造了第一
6、片梁；同时在充分调查线下施工进度及铺架计划开工时间的基础上统筹安排,于 2007 年 3 月 15 日建成轨枕生产线，并于 2007 年 3 月 28 日顺利投产。梁枕场桥梁生产线占地 67亩，轨枕生产线占地 24.5 亩。投入的主要设备及工装有 90 混凝土搅拌站 2 台、龙门吊 7 台、4 吨锅炉 1 台、 桥梁钢模板 14 套、轨枕钢模92 套、轨枕流水线设备 1 套。桥梁线生产能力 75 孔/月，轨枕线双班生产能力 30000 根/月。目前梁枕场共完成桥梁生产 88 孔（32M 桥梁78 孔、24M 桥梁 6 孔、16M 桥梁 4 孔），产值：2240.8 万元;轨枕生产完成 4835
7、0 万根（A 型枕 34840 根、型桥 枕 6390 根、公司生产型枕 7120 根），产值：682.52 万元，合计总产值：2923.32 万元。二、工作开展情况（一）、加强党的组织建设，发挥党支部的政治核心作用加强党的基层组织建设，是增强党的凝聚力、吸引力、战斗力的迫切需要，是保证党的先进性、纯洁性的根本保证。梁枕场党支部从成立之初就不断健全组织建设，落实党的各项方针政策，认真分解公司党委和指挥部党工委的工作目标，相继开展了丰富多彩、形式活泼的主题实践活动，在广泛开展“创岗建区”、 “共产党员先锋工程” 的基础上，充分发挥党团组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进项目部管理目标的实
8、现。支委成员各司其职，既分工又合作地抓好梁枕场的各项工作，及时了解党员和员工的思想状况，认真分析新形势下党的建设遇到的新问题和党员关心的难点、热点问题，虚心听取员工的意见，帮助员工排忧解难。贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，凡是重大事项都由班子集体研究决定，保证了项目部工作决策的正确性。积极开展批评和自我批评，一切从集体利益出发，班子成员都严以律己、襟怀坦白、 联系自己的思想，工作 实际和廉洁自律情况，班子成员之间谈心、交换意见、沟通思想，增 强了团结。全体党员，在工作中都能起到模范带头作用，积极完成所承担的工作任务，既分工又协作，发挥了基层党组织的核心作用。（二）、认真做好发展党员工作,不断
9、为党组织输送新鲜血液在发展党员工作中，梁枕场党支部严格按照“坚持标准、保 证质量、改善结 构、慎重 发 展” 的方针，加大对申 请入党的积极分子德、能、勤、绩考评 。强化发展党 员的程序，加 强对积 极分子的培训，教育积极分子树立正确的入党动机，树立全心全意为人民服务的意识，自觉接受教育考查，保持高昂的政治热情，以实际行动早日入党，有效地保证新党员的质量。梁枕场现有积极分子 3 人。（三）积极开展“创争” 活 动、加 强“ 三工”建设、构建和谐项目部粱枕场党支部和工会支会积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动 ，在“创争 ”活动中，坚持多角度、多层面、多渠道开展活动，形成了特色。通过
10、送外培训与自己培训相结合，学历培训与取证、认证培训相结合，长远规划培训与急需人才重点培训相结合，管理技术人员培训与生产一线工人培训相结合，开展多种形式的技术练兵，为加快人才队伍建设奠定了基础，初步缓解了主要工种高技能人才匮乏的问题。搭建阵地学习平台，以职工小家、场部职能部室为依托，开展读书活动。 06 年初，厂工会下发了两本书， 责任决定执行、 中层领导 39 个管理细节，一本发至全体管理干部；一本发给中层干部，两本书，内容新、针对性 强。梁枕 场以自学为主，通 过撰写学习体会文章和交流读书心得等活动，对全体干部进一步落实工作责任制，凝聚人心，增强执 行力，陶冶情操，启迪思 维，爱岗 敬业起到
11、了不可低估的捉进作用。搭建文体活动平台，以庆祝建厂 40 周年和企业改制挂牌为契机，突出“ 树立正确荣辱观，增强主人翁责 任感”的主题精神，开展多种形式系列活动，营造“ 创争”氛围，进一步激发了梁枕场全体人员的学习、工作 热情，增强了凝聚力和自豪感。梁枕场在成立时就对“三工” 建设高度重视，抓宣传，提高思想认识；抓领导，落 实责任；抓关键，保证投入；抓结合，促进创新：一是与分管领导和主管业务干部以包保为基本形式的责任制相结合，二是抓点与抓面相结合，三是日常检查与综合考核相结合，四是与企业文化建设、 “职工之家”建设、 “创争”活动、创建“安全达标工地”相结合，五是投入和后期使用管理相结合。项目
12、部生活区为员工安装了洗衣、洗澡设施，设立了职工文体电视室，修建了职工食堂，食堂内设立了场务公开宣传栏。使项目部形成了良好的鼓舞员工的氛围。我们按照“谁 主管、谁负责、看好自己的门，管好自己的人 ”的综合治理工作原则，根据上级社会治安综合治理工作要求，认真做好综合治理工作，切实履行了确保一方平安的社会责任，综合治理工作也为创建和谐项目部打下了良好基础，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他部门配合抓，一级抓一级， 层层 落实，层层负责的格局，真正做到了综合治理工作齐抓共管,为全体员工创造了和谐安定的工作环境。（四）依托中铁八局的企业品牌，加强项目部企业文化建设从融入中铁八局开始，公司领导就非
13、常重视集团公司员工手册和企业文化手册的宣传学习，并提出明确要求，要求公司所属各部门各项目部认真做好员工手册、 企业文化手册的宣传、贯彻和落实工作。项 目部认真组织学习宣传工作，要求每个员工把手册作为自己行动的指南；从项目成立开始就按照手册的要求开展八局形象宣传工作，制作高质量的企业标志和业绩展版进行展示，在重点部位设立八局形象宣传广告牌，积极向八局和桥梁公司网站和广播站投稿，宣传八局集团公司的发展战略和企业文化。建场以来宣传工作共计投入资金 45693.6 元。路口制作指示标牌；办公室楼顶两侧悬挂两幅大型集团公司、桥梁公司标牌；会议室布置了管理方针及工总、集团的标语、梁枕场平面图、上级领导的关
14、怀及现场施工图片；办公室岗位职责、管理办法上墙；生产现场入口出制作安装三块大型宣传版，内容分别为集团、公司、梁枕场的简介、施工工程形象、图 片方式展示集团、公司及员工的风采；现场搅拌站的水泥罐顶安装大型固定标语（中铁八局欢迎您）；七台龙门吊上悬挂 14 副关于管理、安全、技术 的标语口号；现场临设房张贴管理、安全、技术的标语；有大型活动时在现场四周插彩旗；上级领导来场在宾馆房内制作集团、公司、梁枕 场的简介及欢迎贺词。通过全面细致的工作，为集团公司在南充地区树立了良好的企业形象和社会形象，增强了全体员工的信心和自豪感，起到了很好的宣传和激励效果。中铁八局集团桥梁工程有限责任公司南充梁枕场项目部党支部二七年九月十一日
