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1、2018 工程上半年工作总结2018 工程上半年工作总结范文 2018 年，是*交通“十三五”的开局之年。2018 年投资亿元，重点实施交通“*”工程，即：续*泰高速、建成 3 条路网连接、新建2 条旅游通道、实施 5 项民生工程。围绕年初履职打算、科室年度目标责任分解，现将科室上半年工作情况与下半年工作打算总结汇报如下：(一)工程建设稳步推进工程建设。352 省道至时堰连接线工程。目前除厂区拆迁段 130 米正在进行路基开挖外，其余段落已完成沥青下面层摊铺，桥梁构筑物全部建成。333 省道施工 6标。该标段为老路拓宽改造，南半幅 4 月 10 日已完成 ac-20 摊铺，顺利完成交通转换。当
2、前剩余工程量主要集中在北半幅，全线 sma 剩余约 17 万平方米，*南半幅已经建成，北半幅老*的拆除重建已基本完成，剩余工作量为桥头搭板和桥面系施工，北半幅主体工程计划于 7 月底建成，9 月底交工验收。县道大中修工程。重点实施*公路集镇段、陈周线*南段大中修工程、305 县道的*桥和团结桥以及兴中线涉及的三座小桥改造，目前陈周线已完成便道的施工，道路已封闭，正在进行老桥的拆除、桩基施工、路基清表等工作;*公路集镇段正在进行路基施工，5 座危桥目前正在现场对接，*桥施工单位已进场，其余正在做进场准备工作。农村公路提档升级工程。今年我局列入绩效考核的民生实事项目涉及农村公路提档升级 200 公
3、里、桥梁改造 80座，围绕市政府的决策部署，我局迅速开展了相关的工作，自加压力，共计建设道路 227 公里、新建改造桥梁 357 座，总投资达亿元。为确保早日开工，从今年 1 月份以来，就一直紧抓不放，相继完成了计划的排定、审核、上报、发文等一系列工作;完成了环境影响评价工作;组织开展了施工图纸设计、审查、修改、出图工作;牵头各片区项目办研究了招标文件，特别是评标办法;多次与招标办联系对接，最后确定统一到*开展招投标，这一系列的工作内容，都是新碰到的问题，协调量最大，通过非常规的努力，5 月上旬顺利完成所有的施工招标工作，5 月下旬组织施工队伍进场，当前正在组织开展路基施工、桥梁施工，其中道路
4、项目中大部分项目正在进行路基清表和灰土施工，有 3 个项目计 13 公里正在施工路面;桥梁正在施工灌注桩的有 24 座，已完成桥梁主体的有 10 座，完成投资 5813 万元。此外，围绕“七公开” “八统一”的工作要求，及时在局网站公开相关的招标信息;及时与财政部门加强对接，严格执行财政跟踪审计;及时与市重大办汇报，专题召开了多次的矛盾协调推进会，统计全市的矛盾并督促乡镇开展清障;建立了定期进度报告制度，建立了周例会工作制度等。(二)管理养护年初，在组织科室人员共同研究的基础上，专题印发了2018 年农村公路建设管理格养护工作要点 ，明确相关目标，督促乡镇农路办开展年度计划工作。严格督查考核工
5、作，上半年严格按照县道一月一考核、农村公路各片区的互查一季度一检查的要求，严执行，加大对道路专项绿化养护管理的考核力度，起到了很好的效果，农村公路的路容路况、管理水平得到了很大的提升，得到了*市的好评，荣获*市管理养护考核第一名。针对今年以来各乡镇农路办由于公车改革的影响，农村公路巡查工作面临一些困境，农路办及时研究该问题，下发了关于进一步加强农村公路日常管养巡查的通知 ，要求各乡镇加大政府公共财政投入、安排专项资金保障日常巡查工作。加强农村公路管理养护队伍建设，积极开展乡镇管养人员的业务培训活动，5 月份农路办组织各乡镇人员参加了*市农村公路提档升级工程的业务培训活动，增强了相关人员工程管理
6、方面的能力。今年 4 月 8 日，局农路办结合参观沙沟镇农村公路现场，组织召开了全市农村公路建管养工作会议，全面回顾总结 2017 年农村公路建管养工作、布置 2018 年工作，同时会上专题学习市委办、市政府办联合下发的公路两侧违法建设管理工作责任追究办法(*办发201842 号)文件;围绕*节保障工作，重点实施维修*线、*线、*线等，提高通行服务能力。组织人员对全市县道进行道路技术状况调查，掌握第一手数据，为下阶段开展县道养护完善工作提供基础。结合道路安全专项检查，积极整改安全隐患，保证道路通行安全。结合*市水源保护要求，积极落实队伍开展了桥面防抛网的建设。巩固农村公路路政管理改革成果。继续
7、强化农村公路路政管理职能。总结和完善农村公路路政管理经验，进一步充实人员和装备，上半年通过政府采购，已将购买的 8套移动称重仪交付各路政中队，强化对农村公路超限车辆的整治，同时专题打报告到市政府，请求增加路政管理人员，目前正在进一步对接中;同时强化政府有关路政管理文件的宣传力度，严格控制公路违章建筑，组织专干力量对戴昭线、林湖支线、203 县道等违章建筑和违法搭接道口进行了集中整治、重拳出击，收到了很好的效果。针对农村公路沿线特别是集镇段、村居民集中居住区、城郊结合部的乱搭乱建、乱堆乱放、摆摊设点等严重影响车辆安全行驶的脏、乱、差现象，针对夏收、秋收季节，市路政大队、路政中队、及沿线乡镇共同努
8、力，开展路域环境整治长效管理工作。开展农村公路路政管理，上半年累计处理路政处罚案件 64 件，罚没金额万元，路政处理案件 19 件，收取赔补偿费万元，办理路政许可 3 件，收取费用 8000 元。(三)提前谋划来年项目。组织人员现场勘察县道路况，编制 2017 年县道大中修计划及 2017 年农村公路提档升级工程建设计划。排定了2017 年提档升级工程整体工作计划，并报送局主要领导批准，计划春节前完成施工招标和开展矛盾的清障工作，确保春节后能迅速进场施工，目前正在按照计划节点稳步推进。(四)其他1、认真参加“两学一做”学习教育活动。把握学习目标要求，树立问题导向，认真对照检查和整改落实，把学习
9、和工作集合起来，做到两不误、两促进、两提高，为交通运输事业发展提供有力的思想保证。2、及时、高效完成 11 份人大代表议案、政协委员提案的答复，双满意率 100%，同时对议案、提案办理跟踪。积极撰写信息，抓好农村公路提档升级工程的宣传和报道工作。及时办理有关信访和投诉的答复工作，回应群众诉求;3、全力做好工程联席会议的服务保障工作以及上级领导的相关调研和视察工作。牵头做好工程项目的个性目标考核工作。配合财审科完成资金编制计划工作。4、按要求下发了“大干 100 天、确保完成上半年节点目标”百日竞赛活动的通知，研究出台了关于进一步加强公路养护管理的实施意见 ，修改完善了*市公路养护管理检查考核实
10、施细则 ，出台了绿化施工验收办法等一系列文件;从上半年工作情况分析，主要存在两个方面问题：1、年度建设项目推进速度不快。农村公路提档升级工程项目未能如期按照序时进度完成，客观上是地方矛盾影响和首次尝试，工作量最大。2、农村公路路政管理仍需加强。当前，农村公路路政管理尽管取得了很多的成效，但各交管所在农村公路巡查质量、违章查处上仍需加强。下半年，对照局年度工作目标与科室工作，主要工作安排如下：1、加强项目推动力度根据农村公路提档升级工程、352 省道连接线及县道大中修工程特点，具体分析重点、难点，找准问题，破解难题、解决问题，抓进度、抓质量、抓安全，提前谋划后续工序，确保按照序时进度完成。2、加
11、强项目前期工作重点做好 2017 年的农村公路提档升级工程的启动工作，完成计划的编排和下发，完成设计招标，完成施工、监理、检测招标，春节前开展矛盾的化解工作，为春节后进场施工奠定基础。3、加强农村公路考核管理继续做好县道月度检查工作，继续做好农村公路季度互查工作，抓考核、督整改、促落实，提高农村公路的服务水平。4、加强路政管理工作继续强化路政管理改革成果，强化路政的巡查工作，提高巡查频率、提高巡查的质量，狠抓路政的案件处理工作，特别是超限治理，保护路产路权，加强路政宣传力度，加大与乡镇农路办、路政中队、路政大对的协调对接力度，加强合作水平，巩固扩大路政管理成果。2018 工程上半年工作总结范文
12、根据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就 XX 年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现” ，今年 16 月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、管理费 320 万元，部分指标已提前完成了全年任务。(一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观
13、念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年 16 月份，我们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元，比去年上半年同期增长 120%。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23
14、%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条 h 型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。(二)抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权
15、、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于 XX 年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如工程，我们从*月底开始进行制作，历时 90 天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢结构制作*余吨，产值近 1 亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从 XX 年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，
16、提前 5 天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程” 。(三)抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 XX 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8 名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，
