规划、建筑实施方案设计管理程序

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1、规划、建筑实施方案设计管理程序规 划、建筑实施 方案设计管理程序存档 记录操作要 点相关 部门设 计管理部规划、 建筑实施方案 阶段设 计 准备* 根据 ，编制规划设 计任务 书，安排本阶段工作， 联系设 计单并签订合同。规划方 案跟进确认进行配 合* 1 、营销部提 出销售 意见。2 、成本部提出成本测 算。通 过集团 评审设计任 务书调整，完 成报建 文 本。* 集团规划设计部及时 提出对规划方案的评 审意见 。1 、依据评审结论，对项 目总体开发计划及项 目设计 指导书进行调整。2 、营销部提出销售意见 。3 、成本部提出成本测算 第二稿。4 、规划方案单体方案由 一线公司确认后报集 团

2、规划 设计部确认通过。5 、报建文本中应包含规 划总平面图和施工图 深度的 平立剖面。深化设计* 1 、根据规划 方案、 单体方案进行总图、 结构、 设备、建筑等方案 深化。2 、设计、营销、工程 负责确定甲控材料方 案。3 、成本部提出成本测 标书第三稿。完成实 施 方 案 集 团备案规划报 建详 勘* 项目管理部负责联系 详勘单位及跟进详 勘文件 的完成及报审。规划设计任务书规划方 案审查意见集团评审意见详规报建文本成本测标书实施方案* 1 、项目发展 部负责 规划报建。2 、设计管理部配合方 案建通过。设计合同规 划报建 批 准书1 目的保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地

3、方相关的规范、法则，确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体计划要求。2 适用范围本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计管理。3 定义3.1 项目规划、建筑实施方案阶段：主要是指根据项目设计指导书确定规划方案、单体方案和进行主要建筑材料的研究。4 工作程序4.1 项目规划设计管理工作见流程图；4.2 项目规划设计管理工作的操作要点如下：4.2.1根据，编制规划设计任务书，安排本阶段工作，联系设计单并签订合同。4.2.2 营销部提出销售意见。4.2.3 预算部提出成本测算。4.2.4 策划部及时提出对规划方案的评审意见。4.2.5 依据评审结论，对项目总体开发计划及项

4、目设计指导书进行调整。4.2.6 营销部提出销售意见。4.2.7 预算部提出成本测算第二稿。4.2.8 规划方案单体方案由公司确认通过。4.2.9 报建文本中应包含规划总平面图和施工图深度的平立剖面。4.2.10发展部负责规划报建。4.2.11总工室配合方案建通过。4.2.12项目部负责联系详勘单位及跟进详勘文件的完成及报审。4.2.13根据规划方案、单体方案进行总图、结构、设备、建筑等方案深化。4.2.14设计、营销、工程负责确定甲控材料方案。4.2.15预算部提出成本测标书第三稿。5 相关文件5.1 TX/WI/PRE002 项目计划管理指引5.2 TX/QP/PRD002 供方选择程序5

5、.3 TX/WI/PRD002 合同订立及管理指引5.4 TX/QP/DC001 文件与资料管理程序5.5 TX/WI/PRC002 设计任务书编制指引5.6 项目可行性研究报告5.7 TX/WI/PRE002 项目计划管理指引6 存档记录6.1 规划设计任务书6.2 设计合同6.3 规划方案审查意见6.4 集团评审意见6.5 详规报建文本6.6 规划报建审批书6.7 成本测标书6.8 实施方案6.9 TX/QP/PRC002-F01 设计输入及要求确认单 设计输入及要求确认单编号：TX/QP/PRC002-F01 序号：声 明为保证委托方所提供的资料满足受托方设计的需求，特制作此单。经双方确认后，委托方有责任在规定期限内向受托方提供完整、有效的设计输入及要求。双方均已理解此声明。委托方代表签字： 受托方代表签字：日期： 日期：委托方已提供的设计资料序号名称及内容 编号 提供时间 备注（可附件）还需提供的设计资料及要求序号名称及内容 拟提交时间 备注（其他要求）（可附件）