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1、创业实训之：,创业计划书,教学提纲：一、了解创业计划书（45）二、创业计划书训练题练习（30）二、撰写创业计划书（90）,教学目的：,了解创业计划书的结构及撰写内容，通过实训系统撰写创业计划书。,创业计划书,计划摘要,公司介绍,战略规划,创业组织,产品服务,市场预测,营销计划,生产计划,财务规划,风险与退出,【案例】,小型超市创业计划书,计划摘要：,产品和服务;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。,计划摘要：,要求：简明、扼要；争取二页纸，最好一页纸；重点突出；把最突出的、最有特色的地方突出出来；,公司介绍：,基本情况：公司的历史，发展背景，成
2、立地点时间、所处阶段；企业的经营范围，主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及等；,战略规划：,公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。,创业组织：,介绍主要团队成员，经历、学历、能力；公司的组织机构；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。,产品服务：,产品的概念、性能及特性；产品的市场竞争力；与竞争对手的产品相比有哪些优缺点；产品的研究和开发过程；产品的品牌和专利；,要求：通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。附上产品原型、照片或其他介绍。,市场预测：,市场需求预测；市场
3、规模预测；产品利润预测；主要竞争对手；主要竞争手段；预计市场占有率；,要求：深入科学的市场调查；第一手的市场信息；,营销计划：,价格：最敏感的因素，制订合理的价格体系；渠道： 直接销售（店铺、上门、电话、网络） 间接销售（代理商、批发商、零售商）促销：公关、广告、活动；人员：素质提高，业务培训；过程：标准、流程；售后：规则、途径；,生产计划：,需要的厂房、设备；原材料供应、运输、储存；产品组装；质量控制；成本控制；,财务规划：,启动资金量；资金使用计划；预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用；,风险与退出：,可能出现的风险；风险应对措施；退出策略；,创业计划书训练题,创业计划书撰写,我的创业计划书,分组,以班级为单位，每5个同学组成一个小组，每个小组完成一份创业计划书。,撰写概要计划书,浏览概要计划书,计划书评审,小结：通过本次课，我们了解了创业计划的知识、结构及对创业的重要性。通过实训，我们开始了我们的创业计划书撰写。希望我们能写出一份好的计划书，用以规划自己的创业。,祝大家创业成功!,Thank You !,
