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1、2011长安新进大学生采购部轮岗见习总结,员工姓名： 曾超员工编号： 51695,规划处（规划室）,一、采购规划处的定位 规划并建立符合大长安发展的采购体系和供应商体系，是研究和实践推广平台。二、采购规划处的目标 建立规范的采购体系，为优秀的供应商体系建设提供保障，最终达成两大体系的最优化。,三、个人见解 1、采购规划处主要工作就是围绕着两大体系来进行，一个是供应商体系，另一个就是采购体系，我理解的采购体系就是采购部各部门之间的工作如何运作，从IT/流程上规范，而供应商体系则是力求QCD的综合平衡和最优化，分产品/部件的供应商综合能力高中低匹配。 2、战略采购 我理解的战略采购：它是不同于一般
2、的传统采购，它关注全供应链的总体成本，如能降低总成本，甚至不排除给供应商更高的价格；竞争只是多种战略之一，根据需要与供应商建立互信共赢的合作关系。 其方法有：采购品类定位方阵，科尔尼采购钻石，科尔尼采购博弈棋盘,1,第一部分,1,1,生产寻源处（精准成本室）,一、对生寻处的理解 生寻处就是生产物料策略性采购，它包括用户需求管理，定点定价，采购精准成本和供应商管理。下分8个室，为总体室，车身室，底盘室，电器室，发动机室，内外饰室，工装室和精准成本室。二、对精准成本室的理解,精准成本室,精准成本模型,价值链分析,低成本供应商,其他,1,第一部分,非生产寻源处（广告媒体室）,一、对非生产寻源处的理解 非生产采购主要从事除汽车、发动机零部件、工装模具、主要原料之外的所有采购活动。承担着非生产性需求管理、定点定价、部分合同签订及非生产性供应商管理的职责。,我的定岗意向： 非生产寻源处,Changan Drives The World,谢谢大家！,
